先把基本工作好，把知道的做『到位』 @ 小關的創業筆記 :: 隨意窩 Xuite日誌

這些其實都是基本功，如果沒有基本功，在新的科技或者商業模式都無法建構起來的。

創業難的是在於『把知道的事情做到位』，這件事是真正的功夫，而不只是一直求新知而已，以為知道了什麼別人不知道的事情就能夠獲勝。

曾經體驗過一段不斷向外求的日子，一直以為要學到什麼高大上的技能來取勝，孰不知團隊也沒顧好，商品也沒做好，該做的都沒有管理好，那學的再多也都是無效，這些都只是用學習來偽裝，讓自己看起來好像認真努力，實際上卻是懶惰，沒有用心的經營。

一段時間都必須回過頭檢視自己是否有這樣的狀況發生，當老闆很容易把自己擺的太高，以為都只要決策而不做事，實際上，當規模不夠大時，不該坐在辦公室，而是要動手去執行，因為組織還沒有壯大到需要你只需要開會，吩咐命令而不執行，老闆也是有分階段的，組織不大時，中階主管階層尚未建立完備時，自己動手是必然的狀態。

當然～當到了一個階段，獲利較穩定了，要更上一層樓就是要尋找中階主管與培訓中階幹部，這時候才有機會慢慢的只是交辦事項讓中階主管去辦，組織還沒健全的部分還是老闆要自己先擔著，待主管能力足了，可以授權與信任了，再慢慢的放手，主管能力還不足，沒有進行培訓就放手是老闆自己的責任，信任與授權必須是將他培訓好才做的事情，別以為隨便找個人授權就是好事，這也是一種怠惰行為。

高階經理人的駕馭就更不容易了，這部分需要營業規模夠大，也必須學讓讓高階經理人願意信任與追隨，我們的規模也還沒到能用高階經理人也就不談了。

基本功還是關鍵，經營企業不是賭博，也不是快就好，沒有打好底的發展都是經不起風浪的，能夠走過不景氣與市場動盪的企業才是真正強壯的企業。