「最小可行性產品，究竟是指最小還是最可行？」閃開！讓專業的講師來告訴你吧！ (131245) - 癮科技 Cool3c

由癮科技與經濟部工業局產業資訊推廣小組合辦的「Let’s Maker Deal站上起跑線」系列課程，針對Maker新創過程中會遇到的各種問題，邀請多位講師經驗分享及實作建議，分別從實體/網路/跨國通路、構建到Demoday pitch簡報課程，給予新創團隊或相關領域學員精實且豐富的課程內容，自從今年五月開辦以來便獲得熱烈支持。

繼前三堂課程「進入戰場的第一個魔王：網路實體通路PM」、「劍指地球村-如何挑戰世界市場！」與「給我五斗米，Demoday求生指南」後，於11/30登場的最後一堂課以「最小可行性產品，是最小還是最可行？」為主題，將探討企業在開發產品初期，該如何衡量自身與供應商實力，並納入開發產品過程中，至於產品最小可行性又該如何預估？若即時推入市場測試、且快速調整產品，其中MOQ又該如何預估？這些不乏高深的學問，都將在本次課程中找到答案，當天邀請到穿戴裝置物聯世界執行長-張裕宇，以及視旅科技行銷長-陳威志兩名專業講師與現場學員一起交流。

▲首先登場的講師是穿戴裝置物聯世界-張裕宇（Finn），擁有超過十多跨國公司新產品開發、專案管理與產品管理實務經驗，參與過的專案橫跨傳統、IT資訊、APP軟體…等多個產業。張裕宇開宗明義點出，市場永遠充滿不確定性，唯有透過驗證、也就是所謂從實驗中學習，才能瞭解更多產品的想法。

▲至於最小可行性產品，張裕宇認為必須以最關心的議題與最低成本為原則，嘗試任何可驗證出產品價值的東西，必須快速瞭解市場需求，避免大量生產商品後，消費者不買單的情形發生，並透過MVP快速投放到市場上，再透過市場與客戶的反饋，進行修正後改良成新產品，並再次投放，直到達到產品市場配適為止。至於MVP是什麼？它代表任何能檢驗學習的東西，盡可能以最少產出，達到最遠能達到的目的，簡單講花費最少的時間和資源，更快速獲得結果，即便失敗也盡快知道會失敗。
 

▲MVP本義為告訴客戶產品能解決什麼問題、並問出他們對產品想法、考量優先次序，以此驗證假設是否正確，簡單就是找出產品潛在客戶，包括有對照/實驗組科學實驗（A/B testing），用FB之類的廣告協助發現目標受眾、透過群眾募資搜集有興趣者的反饋…等多種形式；張裕宇也強調，雖然建立MVP會遇見很多問題，但真正需要的人會容忍任何一種形式的MVP，只要做到利基化就能選對客戶群。
 

▲接著登場的講師為視旅科技行銷長-陳威志，視旅科技為市面上唯一專注於影像處理的新創公司，致力於影像分享與傳達，利用軟體解決從拍攝到分享乃至觀賞端的諸多問題，目的在使人們能輕鬆體驗世界上的美好旅行。陳威志以自家不怕晃的穿戴式VR攝影機OmiCam舉例，認為從規劃到募資的時間表不曾準確過，要瞭解整體是一場行銷活動，每一個階段都是需要的，但現實就是會壓迫到行銷的空間，若預算不夠從規劃開始就要取捨。

▲至於該如何規劃行銷取捨及切入角度？該從利基、大眾、新創哪一點下手呢？陳威志說 OmiCam 推出時即受到各界提出疑問，光是造型與命名（從 MySight360 到 OmiCam ）就修改過很多次，過程中這些修改與調整，雖然效益無從得知但也必須去做。陳威志另外也點出最實際問題-資金缺口，尤其軟硬整合低消為3,000萬，且不包括行銷預算，因此建議想清楚再投入。
 

▲除了資金，陳威志也提醒創業後期會遇到的，那就是要誠實面對自己的問題，無論是投資人、消費者或合作伙伴，都會出現只出意見（一張嘴）的人，必須培養辨識事情真假的能力，適當捨棄特定意見，且持之以恆保持進步，認清新創不是靠低價格取勝，只要把握住自己最突出的特點，不用做到盡善盡美也能脫穎而出。
 

當天課程就在講師與參與學員熱絡互動中畫下完美句點，本次癮科技與經濟部工業局產業資訊推廣小組合辦的「Let’s Maker Deal 站上起跑線」也告一段落，下次癮科技還會帶來哪些精彩的課程就請大家拭目以待。