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可口可樂財報分析——“肥宅快樂水”的健康養身之道

三季度有機銷售額大增6%,全球飲料巨頭、“肥宅快樂水”可口可樂公司又一次給了華爾街驚喜,交出一份頗為亮眼的財報。

營收同比下降,但高於預期
10月30日,可口可樂公佈2018財年三季度財報,可口可樂三季度營收為82億美元,較去年同期的90.78億美元下降9%,公司整體營收下降是受自有裝瓶業務重組的影響。實際上,早在2016年,可口可樂就以約10億美元的價格剝離了中國市場的自有瓶裝業務,接盤方為中糧和太古,可口可樂則將自有瓶裝業務集中到濃縮液生產上。

雖然營收較同期有所下降,公司公佈季報顯示,第三季度可比每股收益58美分,高於市場預估55美分;經調整經營收入82億美元,同樣超出市場預期的81.7億美元。

財報公佈後,公司當日收漲2.52%,在隨後的幾天可口可樂股價一路上升,截至今天股價已經創下今年年初以來的新高48.69美元。

圖片來源:e投睿eToro數據截止於2018年11月7日

在世界其他地區貨幣大幅貶值的大背景下,全球消費企業正面臨北美航運和原材料成本不斷上升的難題,但可口可樂公司比其他大部分公司都更好地應對了這些挑戰。分地區市場看,第三季度北美市場淨收益達31.27億美元,同比增長12%;亞洲市場淨收益為14.23億美元,小幅下跌1%。北美市場的增長得益於部分產品的漲價,及調節增長的運輸等成本。

在此之前的2012年至2016年期間,“肥宅快樂水”營收從480.17億美元逐年下滑至418.63億美元。到了2017年,可口可樂已經連續五年業績下滑,這與全球碳酸飲料總體的消費趨勢下降有著很大的關係。雖然此次財報營收相比去年同期有所下降,但仍高於市場普遍預期,尤其是在零醣類產品方面的增長帶來新的銷售驅動。

拓展“養生之道”
在健康消費的時代,可口可樂公司對消費者的口味變化作出了迅速的反應。原本以夏日必備“冰闊落”打天下的飲料巨頭,繼續往“養生”的道路上一去不回頭。

三季報顯示,由於公司在氣泡軟飲料方面進行了持續創新,相應的營收增長管理也有一定舉措,可口可樂表示,零度可樂、健怡可樂與其他氣泡水飲料在第三季度獲得銷量雙位數增長,很大程度上帶動了集團的收益。

今年1月,可口可樂宣布將健怡可樂從包裝到口味進行全新品牌升級:罐身變得瘦長,配色更鮮豔,還加上了顯眼的“Diet Coke”標誌,並新增了青檸甜姜、櫻桃、血橙和芒果四個新口味。據稱這四款口味是可口可樂從30多個備選中篩選而來的。

更新後的Diet Coke本季度的強勁成績意味著,可口可樂裝瓶廠的調整,以及產品線的優化開發獲得了成果。

除此之外,高端水Smartwater進軍飲用水市場,也在幫助可口可樂優化產品結構。可口可樂旗下的高端水品牌“Smartwater”目前在北美已經佔據高端水市場的主要份額,10月初,可口可樂又推出了抗酸化的Smartwater和鹼性Smartwater水,試圖滿足消費者愈發細分的對飲水健康的需求。它還計劃將高端水賣到更多國家去,2018年可口可樂為Smartwater開拓了20個新市場,併計劃在年底將其銷售版圖擴充至32個國家。


可口可樂公司CEO JamesQuincey在電話會議上表示,正在墨西哥、中國等新興市場中轉向較為高端的水品牌。不過值得一提的是,儘管可口可樂已經進軍健康飲品市場,但碳酸飲料仍佔其銷售額的近四分之三。

成功的廣告營銷
對於已經非常成熟的傳統碳酸飲料市場,可口可樂未來會更關注“風味營銷”和“創意包裝”,以此來吸引更多年輕消費者,尤其是千禧一代。

在中國消費者的印像中,可口可樂公司在品牌營銷上絕對是領軍型企業的,無論是我們電視上日常看到的創意廣告,或是聯名各類服裝品牌的營銷活動,可以說,可口可樂的每一次“出擊”都會博得大量的關注。

與百事可樂糾纏了數百年的廣告撕逼大戰,似乎可口可樂總是在這一爭奪中略勝一籌。從小到大,我們見證了百事邀請無數大牌明星為之站台,儘管百事可樂像牛皮糖一樣,用盡一切招數發廣告“黑”可口可樂,可是目前來看,可口可樂還是具備更出色的市場影響力。

回顧兩家公司歷史上的經典廣告語,百事能被記住的並不是很多,而可口可樂相對就有更多的語句成為了不朽的經典。

1927 年是可口可樂進入中國的第一年,當時在上海設立了瓶裝廠,“Everywhere”透露出它全球化的企圖,而這張海報也是被人們所深深記住。


從 2009 年開始,可口可樂就把自己上升到了新高度,奠定了可口可樂製造、分享、傳遞快樂的使者形象。那時的口號變為了大家所熟知的“OpenHappiniess”,也就是“暢爽開懷”,這個系列的同名主題曲後來在由王力宏翻唱,被國人所熟知。

可口可樂2016年啟用的全新的“Taste the Feeling”系列廣告是由時尚攝影師在全球各地抓拍了100多張人們暢飲可口可樂的畫面,完美生動展現了產品屬性和品牌價值。


而正值中國改革開放四十週年,也是可口可樂重返中國市場的40年。最近可口可樂聯手央視財經,推出迷你罐限量禮盒,以此致敬中國改革開放 40 年的時光變遷。這樣又能時而把握年輕脈搏,時而又迎合時代里程的營銷手段的確令人刮目相看。


收購狂潮
可口可樂在三季度完成了一波收購狂潮:先後收購了著名咖啡連鎖店Costa、法國水果飲料Tropico、澳大利亞康普茶品牌MOJO、運動飲料品牌BodyArmor 的少數股份、尼日利亞果汁與乳製品公司Chi以及茶飲品牌Fuze 等等。那麼這些新品牌將如何適應公司組織架構並發揮產品潛力呢?

可口可樂給我們的答案是新設立一個部門——GlobalVenture。

可口可樂的CEO JamesQuincey表示,公司在最近一個季度的高收購率是比較特殊的而非常態,一系列收購目的主要在於填補投資組合的空白,進軍一些新興領域,現在問題仍然在於如何將這些納入麾下的新品牌順利融入投資組合中。

新部門的設立旨在幫助加快可口可樂投資、收購的飲料品牌轉型、擴張到全球其他市場。在新部門中,可口可樂公司將收購來的咖啡連鎖品牌 Costa 與功能飲料品牌 Monster Beverages 的合作這一重要項目納入其中,同時該部門可能也容納了可口可樂過去幾年的投資、收購來的品牌。

事實上,公司近幾年的轉型進展並不如想像中快,可口可樂希望依靠GlobalVentures 加速轉型,統一調動可口可樂在不同市場收購的品牌,也是為了幫助可口可樂簡化其在全球各市場收購、投資的新品牌在營銷、創新、併購方面的流程。

以 Costa最新消息為例,鑑於其全球咖啡平台的定位,未來新部門可能會推出即飲咖啡、膠囊咖啡等產品。在收購Costa這件事上,可口可樂看中的其實並不是Costa的門店,而是它的零售咖啡業務,這一點和雀巢收購星巴克的零售咖啡業務可謂不謀而合。


此外,可口可樂收購的澳洲MOJO 康普茶是一種用紅茶菌發酵製成的飲料。它在澳洲是增長最快的品類之一,澳洲人對好喝又低糖,還帶有功能的飲料非常有熱情,康普茶主打正是低糖、有機、自然發酵、活菌成分。新部門的目標就是讓 MOJO 出現在更多的銷售渠道,讓更多澳大利亞人能嚐到這種健康飲料。

總的來看,此輪可口可樂的收購狂潮並非空穴來風,面對可樂市場佔有率的飽和,公司也希望在更加多元化的產品佈局上發力。



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