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2021/12/25
【推薦原因】
工作越久就越發現，很少有人會孜孜不倦地教自己了，很少有人再會耐心地培養自己了，因為職場上根本就沒有老師。有些人剛步入職場的新鮮人，會帶著「學生思維」，認為不懂就要問，多問才能進步，其實這樣的想法是片面的。本篇將告訴你職場現實面，以及工作生存法則!
職場不是學校，上司不是老師。一個部門招新員工，並非是給他學習的平台，頂多算是給他展示自我的舞臺。當然，一些基礎性的工作，一定會有教育訓練。但工作中遇到的各類難題和困惑，往往是沒人會教的，或者說沒人會用心教你的。
也許一開始，上司可能會耐心地教導。但隨著工作時間增加，如果還是動不動就提問的話，他不會認為這是下屬積極上進的行為，反而會覺得是沒有能力的表現。
現實面1 : 從上司的角度看
主管都很忙，招新人是為自己分憂解難的，他們沒有精力長期教新來的人。過去，有些地方有「師父」教導的傳統。現在隨著工作範圍的擴展、工作強度的增大，這種行為越來越少了。
某企業資深主管曾分享，這幾年陸續考了新人進來，對於每個人他都耐心細緻地進行教導，基本上是把自己所學的知識，毫無保留地傳授給他們。可結局是這些新人，在公司沒待幾年，紛紛跳槽。有的是剛剛培養出來，剛可以挑大樑的時候，就選擇走人。
現在的職場，已經越來越厭倦對新人的培養，而寧願選擇那些招來就能用的。所以我們經常能看到人力銀行的要求：三年工作經驗，有從事XX崗位的經歷。
現實面2 : 從工作崗位的角度看
身在職場就如同置身於叢林中，弱肉強食主義包圍著你，必須要懂得職場的叢林法才才能生存下去。上司一看就覺得很有前途的年輕人，只存在在電視劇中。現實情況很殘酷，你行就你上，不行就走人。
自己好不容易應徵上了喜歡的職位，入行第一天主管請人帶你熟悉環境並介紹工作岡位的相關事項，讓你熟悉環境。
如果你在之後的工作中遇到每一件事都要詢問主管解決辦法時，一開始主管會耐心的教導你，但次數越來越多後，你對上司來說就是個「問題寶寶」，來上班天天都要問問題。
這樣的狀況並不會讓主管覺得你積極向上，畢竟應徵你進來是要來幫忙主管的，這樣不斷地提問只會讓上司對你的印象越來越差。
現實面3 : 從工作機制的角度看
上司在一個部門待的時間是有限的，在這段時間裡，他要做出成績就必須要用最有能力的人，而不是重新培養人。
在職場上常常能看到這樣的現象：某位員工由於工作能力得到主管認可，就頻繁地被調動崗位。而那些沒有能力的人，則往往被丟到一邊。因為對於上司而言，他的一切安排都是為了工作，而不是為了個人的成長。這時候該怎麼辦？
一方面是主動地學，在職場上，有人教是幸運，沒人教才是正常的。在學校裡，一切都是老師主動地教，學生被動地學。進入職場就要改變這個觀念了，要明白大多數人是沒有義務教你的。
所以平時有空的時候，多看看部門過去的資料和檔案，並多關注別人是如何為人處事的。現在大家都很聰明，知道職場上沒人會教，就會主動去網上尋找答案、請教問題，這都是主動學習的方法。
另一方面是聰明地問，職場上沒有老師，不代表我們什麼問題都不能問。這跟盲目提問是不同的。提問的時候要給上司做選擇題，不要給他做問答題。提問時要給上司幾個選項讓他選，不要直接問他該怎麼辦。
而且提問的時機點很重要，最好是上司剛剛宣布任務的時候，你馬上就能反思問題、提出要求。不要過了許久後再問，也不要在工作中邊做邊問，想到什麼就問什麼，這些行為都會讓上司懷疑你的工作能力。
職場中真正厲害的人，是上司遇到問題時，第一個想到的就是他!
文章資料來源為【知乎】，經TC彙集整理，部分內容為TC創作，未經授權不得轉載。圖片來源Unsplash
編/Shuti
TC Summary
看完以上文章，我們一定要認清一個事實，職場上很少有人會認真地教自己、培養自己，因此要擺脫「依賴心理」，善於主動學習、聰明提問。學習是一輩子的事，也從來都是自己的事。
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