年底HR如何做好薪酬談判？ – SheSay

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☛編 輯 / 啊 MAY

☛ 來 源 / HR職場圈（hr_138job）

越到年底，HR就越難做薪酬談判，不是候選人喊高了價佛系等入職，就是候選人一聽到薪酬就不願意過來面試。

HR如何才能跟他們談好薪酬？談薪酬的時候又該掌握怎樣的技巧呢？

今天小編就來跟大家聊一聊，年底HR做好薪酬談判的這些事兒。

問題一

薪酬談判要達到兩個目標：一是吸引與激勵人才，二是保證內部員工的公平。

這兩點是薪酬談判的出發點，必須把握好兩者的平衡。

堅持以內部的標準去進行薪酬談判，薪酬水平如遠遠低於市場平均水平的情況下，結果導致「見光死」的現象。

薪酬一開出來就把候選人給嚇跑了，或者經過一輪「拉鋸戰」後已經接近市場水平，但是候選人已經在薪酬談判的過程中產生很大的挫折感，對企業也喪失了原有的信任與信心。

薪酬要體現候選人本身的市場價值，包括其素質、能力、經驗與過往業績狀況。

如果候選人經驗豐富、能力很強，薪酬水平應相應提高，反之則適當降低。關鍵看公司的薪酬標準了，看有無彈性。

如果真是公司所需的優秀人才，可考慮向主管申請特批待遇。

問題二

問題三

問題四

問題五

問題六

問題七

問題八

問題九

問題十一

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