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從上海小糸到華域視覺,零部件「隱形冠軍」是怎樣誕生的? – SheSay

從上海小糸到華域視覺,零部件「隱形冠軍」是怎樣誕生的? – SheSay

今年3月,上海小糸車燈有限公司正式更名為「華域視覺科技(上海)有限公司」。從上海小糸到華域視覺,企業在創新轉型,同時也對黨委工作提出了更高的要求。黨委工作如何創新?華域視覺一直在思考與踐行。

緊緊圍繞「一個中心(以‘兩學一做’專題教育為中心)、二項工程(企業文化建設工程、員工滿意工程)、三支隊伍(幹部、專家、技術工人隊伍)、四種轉型(學習型、服務型、創新型、效率型)、五個條線(組織、紀監、宣傳、工會、團青)」的工作方針,華域視覺公司黨委正以全新的姿態迎接新的機遇和挑戰。

華域視覺華麗轉身的背後

在創新工作室里,華域視覺的「小夥伴」們和黨委書記丘緬嵐圍坐在一起,大家講述著各自的創新故事。生動有趣的小視頻,還有小品還原現場,這次的黨委書記創新訪談就在如此輕鬆的氛圍中開始了。

諸如此類的創新故事分享活動在華語視覺十分常見。「我們黨委的工作重點之一就是服務創新。」丘緬嵐說。在她看來,黨委創新最終是要服務企業創 新髮展,服務凝聚員工和群眾,加強基層組織建設,促進企業員工共發展、同前行。

今年3月,上海小糸車燈有限公司正式更名為「華域視覺科技(上海)有限公司」。公司的更名也給了華域視覺企業文化再塑的機遇。公司黨委做的第一件事便是對外發布了企業願景、使命、核心價值觀和理念行為。

其中,「我的工作,不給他人添麻煩;跨前一步,份外事情份內做」是華域視覺的理念行為,也是企業文化的精髓。

「2015年的時候,公司就提出了‘我的工作,不給他人添麻煩’。如今,我們又提出了‘跨前一步,份外事情份內做’,目的就是為了促進各部門換位思考,跨界探索來減少工作管理中的盲區,提高工作效率,促進創新。」丘緬嵐說。

同時,公司黨委以「講故事」「青年文化論壇」等生動有趣的形式來吸引員工,讓他們主動思考,自覺踐行企業願景、使命、核心價值觀、理念行為。

創新讓黨組織工作鮮活起來,同時也是企業經濟發展的助推器。

今年8月,華域視覺黨委與上汽大通、車享科技黨委圍繞「智能網聯無極限、共建共享跨邊界」舉行了結對共建簽約儀式。圍繞產品、市場、品牌和服務,三方確定了由12個基層黨支部針對8項重點業務組建8個項目組、攻堅隊。

活動開展以後,跨界結隊更是成了一個熱潮,不僅是黨委在結隊,黨支部也在結隊。比如,華域視覺商務黨支部與上汽大眾試制中心黨支部結對交流,為推進新產品項目順利進行,搭建了「親上加親」的交流平台。

華域視覺技術中心第三黨支部和泛亞汽車外飾後燈黨支部結對交流。在交流活動中,華域視覺展示了公司最新的車燈技術,這令前去交流的員工十分自豪。

企業創 新髮展離不開人才隊伍的建設。以「企業對崗位的要求+員工對培訓的需求」為目標導向,進一步完善企業的培訓體系建設,建設人才新高地,是華域視覺黨委工作的另一大重頭戲。今年,公司黨委通過舉行華域視覺首屆內訓師技術比武甄選出11位金牌講師。比武不僅增添了他們的自豪感、獲得感;同時,工作中的知識點被收集整理起來,把內訓師的工作提高到了新的高度,服務於員工培訓,也有利於企業的經濟發展。

兩年一次的科技大會是企業創 新髮展「金點子」的蓄水池,同時,對於這些人才的培養和跟蹤,使科技大會的平台成為企業發掘優秀創新人才的重要入口。在今年2月的華域視覺第一屆科技大會上,公司共到收科技成果589個、科技論文449篇。

「小螞蟻」推動大創新

不久前,華域視覺武漢工廠上線了一套車間「智慧物流」系統。該系統不但大大減輕了工人的勞力強度,而且讓整個工廠的物流效率提升了50%,並帶動生產效率提高15%。

華域視覺生產製造黨支部的錢波表示,此前有支部成員注意到,車間內負責搬運工作的員工往往都是汗流浹背,步履沉重。

基於此,華域視覺生產製造黨支部通過深入的學習研究,提出要創新生產物流,打造多系統聯動、高度智能化、完全自動化的「智慧物流」系統。創意提交後,很快便通過了公司審批,最終在武漢工廠落地。

「我們每一個黨員都像一只螞蟻,雖然身材小、力量弱,但是分工明確、盡職盡責、組織協調能力強,因此小螞蟻往往也能推動大創新。」錢波說。

類似的案例還有很多。華域視覺黨委主管下的這些「小螞蟻」們,一方面不滿足於常規的送溫暖、送關懷等服務工作,用創新致力於本部門員工工作環境的持續改善,努力提高其積極性和工作效率;另一方面結合本職工作,用創意服務公司創新,推動公司發展。

創新案例

華域視覺員工有了自己的「水滴籌」平台

面對公司員工數量多、分布廣的特徵,如何使幫扶工作精準化成為擺在華域視覺工會面前的一道難題。

為此,華域視覺工會的王朱旻提出了自己的想法:能不能把幫扶工作嫁接到網上操作呢?於是,「VIKI幫扶保障計劃」火熱上線,華域視覺的員工從此擁有了自己的「滴水籌」平台——無論身處何處,都可以在最困難的時候,通過該平台向公司黨委尋求幫助;華域視覺工會則可以根據員工提交的幫扶請求,及時了解具體情況,並組織相應的幫扶活動。

2017年,華域視覺員工李新麗不幸罹患大病,由於她是一名外包工,工作崗位在通用外部倉庫,因此公司無法及時了解她的具體情況。

於是,李新麗通過網上平台向華域視覺發出了幫扶請求。工會工作人員通過信息比對,精準識別出其身份,並根據其在網上提交的病例、發票等相關材料,迅速建立了一份完整的幫扶檔案。

通過不斷地改進和優化,「VIKI幫扶保障計劃」已能夠滿足幫扶對象精準、項目安排精準、資金使用精準、措施精準、派人精準、成效精準等工作標準。2016年,該計劃共幫扶42人,幫扶金額達46.57萬元;2017年,幫扶人次達到62人。

下一步,華域視覺工會將借助移動端的「華域光雲」,推出手機端幫扶流程申請操作端口,將幫扶工作的末梢推得更遠、更精細。

創新案例

我拿什麼回報公司?

十年前,我被公派到日本培訓。有一次,主管專門來看我。」華域視覺工程師黃達說,「了解到我在物價很高的日本連一個西瓜都捨不得買的情況後,主管又親自到超市給我採購了很多水果和日用品,讓我倍感關懷。我不斷問自己,該拿什麼來回報公司?我下定決心,一定要把最先進的技術帶回國內,報效公司。」回國後,黃達一方面踐行著自己的諾言,積極加入到華域視覺的創新轉型升級中;另一方面,作為黨員,他還投身到華域視覺黨委的人才服務工作中。

不久前,黃達的一位同事決定辭職返鄉。華域視覺黨委出於惜才,便派黃達和其他支部成員始終與他保持聯繫,時時關心他的職業發展。兩個月後,當得知這位同事回鄉後因事業不順,想重返工作崗位時,黃達立即傳達了公司對他的期盼和歡迎,並將這兩個月來公司黨委對他的關心一一告知。「得知這一切後,他用樸素的語言回復我:回去一定好好幹。字里行間,我看到了當年的自己。」黃達說,「而這就是精神激勵的力量。」

如今,精神激勵已成為華域視覺黨委做好人才服務工作的一項重要內容。華域視覺黨委將繼續深入開展精神激勵工作,為公司創 新髮展圈得更多「鐵粉」。

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