有一種職場高情商，叫「李誕的情商」 – SheSay

這屆《奇葩說》又火了這些伶牙俐齒的辯手們：李思恒的「川普潑婦風」，劍走偏鋒的吐槽卻言之有理；傅首爾的「過來人批判風」，實屬風風火火已婚婦女之態；詹青雲則更是以哈佛大學學霸之勢，魔性洗腦觀眾。

但唯獨有一個人，發言很少，但往往在結辯環節展現躍居於「馬蔡高」三位老油條之上的高情商之態，就是李誕。

其實身邊不乏有一些「職場李誕」，他們不會因為心受委屈而果斷裸辭，不會因為升職加薪無果而說走就走，不會因為職場偏見而任人隨意diss。他們和節目中的李誕一樣，都驗證了一件事兒，只要跟人打交道，情商就是一堂一輩子都要進修的必修課。

先自嘲再吐槽，職場人設需要誕式自黑

本季《奇葩說》開播，馬東就給了李誕當頭一棒，強勢反攻他在《吐槽大會》中對於節目的諷刺。面對對方是東道主的不利局面，李誕果斷機智巧變，自稱當年是《奇葩說》「頭號黑粉」，以一套「自黑」笑話贏得全場大笑，替自己機智解圍。

李誕在開播前遇到這段情節，正是職場中「讓你下不來台」的典型情況，因為人事變動、崗位競爭等因素的影響，會演變成「職場欺壓」的局面，進而產生跳槽、內訌、工作滯後的消極行為。

你要知道，同事不想讓你下台，他會使出各種奇招，「正面剛」基本無效，先「自黑式示弱」再培養兩人之間穩定的工作磁場，才是職場高情商。

明知山有虎，偏向虎山行

@強子

乙方客戶主任 工作4年

強子這份工作是2年前的年底跳槽得來的，明明知道年底的空缺崗位都是很棘手的活兒，但他為能進到這家公司準備了足足1年整，無論多難啃，這塊硬骨頭都吃定了。

他的職位是乙方公司的客戶主任，聽說在他之前因為組內服務的甲方很苛刻，一個月連續換了3個人，他是第4個。無所謂，他看中的是公司背景和實力，況且自己每晚回家都做復盤和項目規劃，這一待就一個月了。不料任職的第5周公司內部開始傳他的小話，說項目經理私下給了他一些很好的資源，要不然為什麼他能堅持這麼長時間？時間一長給他捆綁的枷鎖和標籤就更多，難聽的不在少數。

重點是這時候，組內成員偏偏還看不慣強子這種認真工作的狀態，因為他們一直希望自己所待的這個小組可以讓公司再次架構重組，以便將目前難搞的甲方項目拿掉，他們也知道丟掉這個棘手的客戶後，偌大的公司是不缺資源的。本來就互熟且是老員工的他們，甚至利用人事的「方便」來給強子穿小鞋。的確，組內同事對工作有抵觸心理，而強子卻一直維持項目的進度，成為兩條線上的螞蚱是必然發生的事。於是他背上了「經理小三」「甲方傀儡」等難以啟齒的「罪名」。

事已至此，他想不妨將計就計，職場是一個看成績和數字的地方，為公司盈利才是終極目標。於是，強子把自己的微信名字改成了「甲方爸爸的傀儡」，一方面，正面回應自己對同事私下起的外號「很同意」，讓他們對自己的抵觸情緒有所緩和；另一方面，當自己在為了組內利益和甲方客戶開撕的時候，他們能真正看到「甲方」這個他們共同的目標，而不是總強調自己是為了刻意展示工作認真或努力。

當然過程還是很難，畢竟轉變一群人的看法需要時間去經營。但事實證明，兩個月後的他們已經成為午飯圍坐一團、每周必團建的節奏了。強子用一個自黑的手段，挽回了職場中最難搞的「穿小鞋」問題。

把職場當做「江湖」，學會「有情有義」

跟網友互撕，你就算是演說家，一張嘴也最終敵不過一千張嘴，網友們曾經吐槽李誕和馬子「黑尾醬」的顏值簡直不在一個水平線上，就連張歆藝都在節目中曾坦言這是一段「跨物種的愛情」。

至於女友的問題，他曾在節目中說到，之所以很少回應自己的感情，是因為他想保護女友，擔心自己藝人的身份會給女友招來麻煩，所以對於女友的話題他除了自黑就是避而不談。其實這樣看來，李誕對女友的情義更有西北男人的實在，而網友之後的話題更多關於他那劍走偏鋒的才華。

「拒絕死磕，告別委屈」，這是馬東在他的職場B計劃中提到過的， 這8個字講出了職場高情商的真諦。不論什麼崗位級別的職場人，多多少少都會遇到說不出來的痛，職場本就有很多不公，心中有總持一把稱很難立身，倒不如把它看做一場江湖，少些權衡，多些「情義」。

職場可能或許真友誼，但有講義氣的人

@小麗 工作7年

都知道外企有嚴苛的工作流程和制度，但一位資深HR的閨蜜——小麗卻發生了一個低級錯誤——下屬越級匯報工作。當時的她是項目經理小麗身上，因為是剛剛晉升為中層管理的緣故，她希望團隊在部門不掉隊，能提前完成業績，甚至高於公司的KPI。所以出現了方案策劃甚至是執行上都親力親為，量變隨即產生了質變。小麗這手下的組員會抱怨「每次討論基本都是走程序吶」「自己經手的項目完全一頭霧水」「為什麼作為下屬還有種自己工作被架空的感受？」

三人抱團發生了，有了問題越級找主管，導致小麗瞬間陷入上下兩難的工作對接。下屬消極執行，認為反正主管什麼都可以carry，自己出頭只會又被她說教。隨之，項目發生了嚴重的執行滯後、盲目跟風、消極情緒，出現了執行流程上的嚴重疏漏，這時她才發現自己過於「親力親為」而埋下的惡果。

這位HR當年給小麗的建議是，希望她從「組內專屬團建」開始，把人心攏起來。這個過程很艱難，首先需要先了解每個人的興趣，讓他們認為自己是被主管重視的，然後再根據大家喜好安排類型豐富的團建內容，這是一個讓雙方放下芥蒂，輕鬆交流的最佳方式。

現在的小麗已經有了一個新身份——團隊的團寵，甚至大家總說，「麗姐，以後你要是辭職，他們肯定要跟你一起呀！」

會置換的職場人，才最具商業價值

李誕在參加《向往的生活2》的時候，因為不情願下地幹活，被何炅和黃磊吐槽為史上最懶的嘉賓，但機智的他在晚上吃完飯時，居然拉著嘉賓來了一個和狗比賽搶球的遊戲，黃磊老師更忍不住笑道這是一個什麼比賽呢！這樣爆笑的點，立馬轉移了大家對於他偷懶的人物設定。這樣有效的置換，不費力氣卻很出彩。

在職場上，許多問題是可以通過置換解決的。對於大多數的中層管理人員來說，過度焦慮是他們的常態，可能是權衡收入多少、自己管理多少人的團隊、或是能爭取到多少項目資源所引發。

因為工作年限的原因，他們往往害怕丟失了現在已經積攢的工作財富，不敢邁出重要一步或作出改變，但往往這就是這個階段職場人所謂的危機感和焦慮感，其實不然，不論你有幾年工作經驗，學會給自己做一些讓步式的「資源置換」，才會讓自己更有商業價值可挖。

他們說他傻

但他認為這是輩子最「值」的置換

@晴天 財務經理 入行9年

會計行業的晉升前後有8-10年的時間，從出納到會計、總帳會計、財務經理，加速財會人員晉升的唯一途徑就是考證，這也是越老越吃香的原因，低級人員過剩，而高端人才緊缺。但這期間有一個類似於中檔的尷尬期，從基層上來後，考證會消耗大量精力，但多年辛苦積累的崗位業務又不能耽擱。

5年前，晴天是一名中級會計師，註冊會計師證書是他給自己的KPI，行業里都知道，這個證很難考，至少3-5年，一旦考上意味著你將跳躍式發展。但當時公司給每個中級會計師制定了嚴格的年度KPI，不達標是要走人的。大家心里都很清楚，幹他們這行，光有業績怎麼行？拿證才是晉升根本啊。時間一長，他們這些人總會抱怨公司制度與行業要求的矛盾。

但他不希望放大這個行業共識下的不滿意，他選擇了讓自己先退一步看看。於是他換到了一家比較大的公司，為此付出了一些代價——他接受了崗位降級的要求，並且在薪資和待遇上有了不同程度的下降，但他認為這樣的置換這大大增加了他的工作之餘精力，得以認真備考註會證，而他還有一份行業大公司的背書。

事實證明，當年的選擇沒有錯，他連攻了兩年，如願以償拿到了證書，更刷新了他的職場身份，得到了公司的嘉獎連跳2級，成為部門主管。

這些「職場李誕們」往往有種「劍走偏鋒」的處理手段和腦回路。大多數人認為職場依然有很多問題存在，心中沒有對策，必然會逃避、焦慮、措手不及。但其實，職場有時只需要一點點勇氣，一點點策略，再帶一點點情感附加，三者合為一體，方為高情商的精髓所在。

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