台灣職棒如何趕上日美？富邦蔡承儒：創造運動風氣，才能打造成熟運動產業 - 今周刊

台灣運動產業未來的走向為何？天使投資人對運動產業有何影響？當台灣因為防疫有成，自豪於中華職棒率先全球開打、開放球迷進場，但要將運動產業的餅做大，得有策略，更少不了資源，昨（19）日舉行的【識富論劍】天使投資X運動X未來投資論壇，就以此議題，探討產業未來。

由天使投資社群「識富天使會」聯合創辦人黃冠華舉辦的論壇，邀請富邦育樂董事長蔡承儒、展逸國際創辦人張憲銘、台灣鐵人三項公司董事長林澤浩，與科學化訓練佈道者何立安等四人，分享運動產業的投資與發展。

其中，最受矚目的講者為富邦育樂董事長蔡承儒，他身兼富邦悍將棒球隊與富邦勇士籃球隊領隊，以「台灣的職業運動如何趕上日美」為題，談及富邦育樂透過這兩種運動，不僅要建立主場制與商業模式，更肩負透過比賽，打造運動風氣的使命。

蔡承儒先提出美國職棒、日本職棒與台灣職棒的數據，台灣隊伍、創立年份、球場數與滿座率都較低，即使調整人口數後比較，台灣平均人口貢獻給職棒的金額約2美金，不及美國的32美金與日本的10美金。

不過他提到，富邦育樂公司於2014年成立後，資本額5千萬，買下台灣大籃球隊改名為「富邦勇士」，再於2016年買下義大犀牛隊後改名為「富邦悍將」，都堅持「主場制」的重要性。「優化球場硬體設備，規劃行銷活動，讓球迷進場體驗，就能體驗到主場重要性。」蔡承儒強調。

因此2017年起富邦悍將認養新莊球場10年經營權，改善硬體後強化球迷歸屬感，「連廁所也變成五星級，甚至成為球迷打卡點。」富邦籃球隊去年轉戰至東南亞職業籃球聯賽（ABL）後，將台北和平籃球館打造成專屬主場，創造看球體驗，都是富邦透過硬體與行銷手法，創造聲量，也打造運動風氣。