【文化創意】「回歸初衷」X「專業輔導」幫文創業者走出自己的路 | 品牌志

「我們非常感謝台創，讓我們有了更多的機會，讓我們相信自己一定做得到。」小孩設計工坊創辦人之一說出自己一年來參加各項活動的心得，小孩設計工坊由一對在法國唸書工作的姐妹共同成立，希望藉由創業，提供小朋友美感相關的課程，她的分享，說出了參與分享新的五位廠商的共同心聲，或有的因為參與工作坊與課程增加專業性知識，有的因此瞭解募資企劃書的撰寫流程，有的因為與各問之間的激盪交流，甚至找出新的商業模式，這正是文化部委託台灣創業設計中心設置「文化創意產業輔導陪伴計畫專案小組」的目標。

文化創意產業已納入國家發展重點計畫，但是，文化與產業如何結而為一，相輔相成，文化的創意協助產品加值，產業進而成為推動文化發展的動力，正是未來臺灣發展文創產業，提升產業競爭力的首要課題。尤其因爲臺灣市場規模小，文創產業發展受限，大部分屬微型企業，缺乏商業模式將產業整合、串連，也缺乏經營管理概念與跨領域整合、行銷、策略等專業人才，即使是想要尋求政府資源都有困難，所以，陪伴計畫小組的進行是主動協助業者需要加強的部份，安排相關課程、工作營或專家顧問團進行診斷，引導企業找到自己的方向，走出自己的路。

從use到user，用戶角度才是王道

台灣創業中心資深顧問張克源強調產品的重要，認為業者不只要想到用途(use)，需要從用戶角度(user)出發，不要只想到功能(function)，更要想到使用後的愉悅感(feeling)，不只要運用到高科技(Hi-tech)，更要做到高有感(Hi-touch)。

張克源顧問用故事提點業者需要掌握的關鍵：速度與時間。曾經有一位高手耗費多年，學得一身屠龍的技術，希望學成後可以有大展身手的機會，沒想到，當時世間不再有龍，習得屠龍技術的好手只得淪於到市場殺蛇，完全沒有用武之地，顧問鼓勵創業家們有好的點子就要快快行動，以免錯失良機。

就算是未能得到政府輔導方案的青睬，顧問也以實際案例鼓勵大家不要氣餒，一方面可以繼續嘗試，一方面也可以轉向民間機構，尋求協助，只要點子好，自然會有欣賞千里馬的伯樂。

讓消費者有感才能建立價值

另一位專家顧問，品墨設計工作室創辦人王慶富自己是創業家，成立於2002年，品墨設計工作室執行整體視覺設計、企業識別與美術設計等工作，2011年更在台北永康街設立品墨良行，是台灣唯一一家專門賣紙的店。由於王慶富自己是創業家，做起創業家的顧問分外有感，他指出，設計最重要的就是把感覺做出來。他甚至說，如果產品無感，企劃或是行銷都是空。

他以自己的經驗與大家分享，碰到工作瓶頸時，他索性回到自己的工作室，回到成立的初衷，專心把產品做好，似乎，不用太刻意，業績就跟者有起色。他強調，創業之初，務必回到經營本身的價值與內涵，有兩點是重要的：

• 找到自己產品的價值
• 試著讓自己的產品讓別人有感。

雖然政府目前提供多項創業補助，王慶富顧問以為創業者可以試著由自己的狀態發展，認為這樣培養出來的能力最紮實。張克源顧問則補充，這就像是學游泳不帶游泳圈，或是學騎自行車時不又用輔助輪的道理一般，因為沒有輔助，一定會學得比較快。

要培養有遠見的產業思維

台灣主婦聯盟消費生活合作社景美區營運主委許君能顧問因為自己是身障人士，特別提醒創業家們要由客戶的角度出發，更需要多想一點，可能會產生不同的發想。他表示，每一個階段都有不同的辛苦，這就是歷練和過程，甚至是養分，促成未來的成功。他鼓勵創業家們必須把眼光放遠，要有心成就產業，不只是做生意而已，這樣就有機會在不同的撞擊下，找出不同的想法。

他以最近主婦聯盟自身的案例出發，大家為了在一個站所設立孩童使用的尿布台而行動，集結眾人之力，進行募資，終於完成尿布台的設置，不只是解決了許多社員的問題，其中的過程也讓大家的感情更為密切。他強調，只要做的事是好的，是對的，就努力的想，想清楚為什麼要做，想要做什麼，這股力量就會逐漸發散，不只是可以實踐夢想，更有永續發展的機會。

活動指導單位：文化部

活動主辦單位：財團法人台灣創意設計中心

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