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蘋果又搞小動作,真窮瘋了?

蘋果又搞小動作,真窮瘋了?

前一陣,蘋果整頓App Store軟體應用必須支持64位,否則將其下架,讓不少開發商熬夜趕工。現在,蘋果又搞事情,App開放商又有的忙了!

蘋果:廣告攔截?NO,只能用我的!

近日,廣告攔截應用AdBlock以及同公司開發的Weblock和Admosphere,更新版本提交申請被蘋果駁回,再次引起大眾對蘋果的關注。

蘋果對此App的更新申請不給予通過,不允許其在Safari以及其他App內種植反廣告策略。「我們一直支持開發者在應用中,通過廣告等方式來賺錢。」

蘋果表示,在iOS 9中引入的Safari內容攔截器將是蘋果支持的唯一一個廣告攔截器。所以,AdBlock很明顯是影響了其他應用的廣告賺錢生意。

在App Store大多數的交易中,蘋果與開發者的收入分成是三七分(即「蘋果稅」),影響App Store內其他應用利用廣告掙錢,也就影響了「蘋果稅」的收繳。

當蘋果想要查禁一款應用,有的是條款,比如:

蘋果App Store審核指南:

4.2App 應包含功能、內容和 UI(用戶界面),而不僅僅是一個經過重新包裝的網站。如果 App 沒有什麼實用價值、毫無新意或者不太像是一個 App,那它就不適合出現在 App Store 中。

4.2.3App 應能獨立工作,無需安裝其他 App。

畢竟攔截廣告的應用,需要各種App彈出廣告才能工作,自然不能獨立工作。但其實只要你不遵守規矩,或者乾脆「毫無新意」、或者「不太像一個App」,蘋果都可以藉此不批准你更新。

這樣,你就不能影響蘋果App Store內其他應用廣告的收入,才不致觸犯蘋果的利益。

有必要複習一下「蘋果稅」

今年6月份,蘋果公司最近推出的新版付費規則。新規則規定,所有通過蘋果系統向平台開發者付費購買的商品和服務,都被認定為應用內購買,而「打賞」被認定屬於這一範疇,必須向蘋果公司支付30%的「蘋果稅」。

蘋果就是以下面這個條款來「降服」微信的:

蘋果App Store審核指南:如果我們認為App 的任何內容或行為越線,我們將拒絕該 App。您可能會問,這條線定在哪?套用最高法院大法官的一句話:「當我看到的時候,我就知道了」。而且,我們相信,當您越過這條線時,您自己也會意識到。

近期下架5萬多個APP,上述這個條款也同樣適用。

乍一看,現金儲備2000多億美元的蘋果,怎麼跟這些應用軟體杠上了,它怎麼會在乎這些小錢呢?

過去的蘋果可不是這樣的……

從前的蘋果是個人物,動不動就改變世界

蘋果的很多產品並不是蘋果首創,比如電腦、手機、滑鼠、筆記本等等。但是在喬布斯時代,蘋果將這些產品都進行了創新和用戶體驗的提升。

喬布斯重新定義個人電腦,從此個人電腦從無滑鼠時代進入滑鼠操作時代。

喬布斯重新定義iPod,從此人們可以把任何唱片裝進口袋。

最為有名的就是2007年喬布斯「重新定義手機」,推出第一代iPhone,從此開啟手機從功能機到智能機的變革。從此之後,這個世界知道了,原來手機還可以是這樣玩。

等等,不一而足。

喬布斯時代,蘋果甚至重新定義了科技,就像巴菲特所說:誰告訴你蘋果是科技公司,他是「必需消費品」公司!

長期以來,外界一直十分好奇蘋果的商業模式,好奇它終端、渠道、內容應用一體化的閉環商業帝國是如何搭建的。

其實蘋果這一套之所以能夠行得通,跟蘋果的終端產品密不可分,蘋果一直以來給用戶的體驗就是「用最好硬體,下載最好的應用」。

不論是2001年蘋果早期推出iPod + iTunes,還是後來的iPhone +App Store,都是這一套路。

是在無法超越的用戶體驗下,iPod +iTunes顛覆了音樂行業,iPhone + AppStore組合改寫了手機終端和軟體行業的遊戲規則。

然而,發展到現在,業界設計人士已經意識到GalaxyS8在設計上已經首次超越iPhone,蘋果已經遭到「創新乏力」的質疑。

蘋果公司CEO庫克在接受專訪時表示,「蘋果不會急於爭第一,而是基於長遠打算並進行投資」。

庫克掌管蘋果,除了在App Store下功夫,難道不去「重新定義世界」了嗎?蘋果盯著這些小錢,是窮瘋了嗎?

蘋果看起來像是窮瘋了

首先,我們要承認,蘋果是一家很有錢的公司,市值7800多億美元,2017年《財富》美國500強排行榜發布,蘋果公司排名第3位。

根據2017財年第一季度財報顯示,蘋果公司的現金儲備高達2500億美元,超過了智利、芬蘭的2016年GDP。

不過,從最新的財報來看,蘋果內部已經發生改變。

蘋果財報顯示,蘋果第二財季營收為528.96億美元,比去年同期的505.57億美元增長5%;凈利潤為110.29億美元,比去年同期的105.16億美元增長5%。

但是,在蘋果總營收中佔比超過60%的iPhone業務,以及蘋果另外兩款王牌硬體Mac和IPad,銷量方面與上一財季相比均出現30%左右的下滑,與去年同期相比也呈現不同程度下滑。

當硬體核心業務受損,蘋果就需要發展出新的經濟鏈條出來,App Store自然就成為了重點關注領域。

今年3月,庫克參加發展高層論壇2017期間,庫克表示,10年前蘋果公司60%收入來源於美國,現在三分之二是來自美國之外的公司。

蘋果要想在海外不同文化背景、消費習慣、專利意識的人群中,把自己在本土實驗成熟的閉環套路植入進去,就需要進行消費者和開發商忠誠度實驗。

關於網路支付問題,庫克表示,特別讚賞在這方面有這樣的遠見,看到了潛力,迅速的向前推進。而在美國除了矽谷、紐約這樣的城市之外,美國腹地大多數人都沒聽說過。

因此,在網路支付方面,庫克也要趕緊為蘋果圈起圍牆,以待後期收割。

軟體應用必須支持64位、「蘋果稅」、禁止廣告攔截等等措施,就可以看做蘋果試水的結果。

因此,有人說庫克在乎小錢,是窮瘋了。

換個角度思考一下,對比那個腦子裡不斷蹦出iPod、iPhone、Mac、iPad等等產品的喬布斯,庫克是不是黔驢技窮了?只能從喬布斯留下的「祖業」中儘力榨取油水?

蘋果已經不是當年的蘋果

如果產品不再是獨一無二不可取代,而是從固有的硬體用戶中攫取財富,這無異於殺雞取卵。

近年發布的iPhone6、iPhone7等產品,除了尺寸讓人意外,其他方面近乎了無新意。

可以說,新生代產品正在讓蘋果獨特的稜角逐漸被抹平,任憑三星、華為、小米等品牌的衝擊,而長期回應不了一個底氣十足的大招。

庫克對蘋果的「可持續發展」做了什麼貢獻?

2011年8月,喬布斯辭職的時候,可是對庫克表示很高的期待:「至於我的繼任者,我強烈建議實施我們已定的繼任計劃,並提名蒂姆·庫克擔任蘋果CEO。

我認為,蘋果最光明和最具創新力的日子還在後頭。我期待著在新的崗位上看護蘋果的成功並為此做出貢獻。」

而在「創新乏力」質疑中,庫克卻表示,蘋果公司期待的是能夠提供給用戶最好的產品,切實為他們的生活帶來些許變化。例如之前的產品,無論是iPod、iPhone還是iPad,其實都不是同類產品中第一個面市的。

這樣算起來,喬布斯把蘋果最好的產品承諾給了未來,而庫克卻把蘋果最好的產品推回到過去。

可惜喬布斯在2011年11月6日就去世了。

而他的最後一部作品,其實不是大眾爭議的iPhone4S或者iPhone 5;

而是, Apple Campus 2——也就是蘋果的新總部。

用史蒂夫·喬布斯生前自己的話來形容,新大樓像「一艘著陸的宇宙飛船」。

但同時,它也更像是一個巨大的蘋果手機Home鍵。

不幸的是,現在的蘋果卻沒有一個創造之手能夠再按下這顆「Home鍵」,讓整個世界再為之一亮。

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