員工離職時，領導是否有素養，這些表現，一看便知

前天一位獵頭老王自媒體用戶給老王留言，說他們離職時，公司開始計算剋扣他的工資，竟然把他當月公司扣的三分之一，問老王要不要起訴公司。

老王聽了，回答是肯定的。必須要起訴，這些工資扣的合理不合理有法律說了算，不是企業說的算。

就在昨天晚上，這位獵頭老王自媒體用戶給老王留言說，他去勞動部門起訴他們公司了，他們老闆最後多向他支付了1個月的工資，讓其放棄勞動部門的仲裁，問老王要不要放棄。

老王聽了，都想罵他們老闆。早知現在，何必當初呢。最後還是勸這位獵頭老王自媒體用戶放棄仲裁，得饒人處且饒人，見好就收吧！這也是給他們老闆的一個小小的教訓。

這個事情在老王的建議下就算結束了。老王在想，這位老闆為什麼要這樣做呢？何必呢？你這樣剋扣離職員工的工資，就等於大家開始撕破臉皮，臉皮都撕破了，不往死搞你、計算你都算萬幸，你這樣做讓員工心理難受，員工一定會仲裁你的。

想到這裡，老王想起了北京一家公司的老闆說給員工繳納個稅的事，當員工去買房子的時候，發現自己的個稅一分錢都沒有繳納。最後經查，最後搞明白了，個稅已經在員工工資裡面被扣除了，但沒有交給稅務部門，而是打到他們老闆個人賬號裡面。員工一怒之下起訴他們老闆了。老王判斷，就這一個罪，也夠他們老闆吃一壺的，估計要在監獄裡面呆上幾年吧。

還有一個故事，也是獵頭老王自媒體的一位用戶給老王吐槽說，他是正常離職，離職證明都開了，但他們老闆卻對外說自己是被公司開除了，還說了一些更難聽的話，說這位員工在公司有不良的男女關係等。這位員工無奈，以老闆侵犯自己名譽為理由向法院起訴了他老闆。最後在證人和證人的錄音下，他們老闆不得不向他賠償精神損失費，還向他道歉。

看到這些案例，老王在想，不撕逼難道不好嗎？非要撕逼、賠償、道歉才能罷休嗎？從員工離職這些案例中，可以看到領導的素質和素養。不是所有的領導都像柳傳志、史玉柱、馬雲這麼偉大，也有很垃圾的領導，畢竟林子大了，什麼鳥都有。

老王想說的是，你現在是公司領導，但別忘記了三十年河東三十年河西，以後你說不定還沒有你的下屬混的好呢。不要在這職位上不可一世，要多為別人著想，別人才能會為你著想，才能把你真正的當做領導。

你在公司時，領導對你好，讓你感覺心裡很舒服，你離職的時候和離職后，領導也要保持讓員工心理很舒服、很爽，這樣的領導才是好領導，才是你一輩子的朋友。

如何做到呢？老王建議：

1、好聚好散，員工離職和入職一樣，都要高高興興。對公司，千萬不要讓員工高興入職，憤怒離職。務必做到離職比入職還要高興。公司和員工有什麼深仇大恨，為什麼非要開撕呢？

2、從內心恭喜員工找到更適合自己的發展，要為員工送行，做好離職員工的管理。說到這裡，老王想起了麥肯錫，每個麥肯錫離職的員工都是麥肯錫校友，都會定期或不定期舉行活動、交流。這樣就形成了麥肯錫獨到的校友文化，也正是這些麥肯錫的校友給麥肯錫介紹了N多生意，也是麥肯錫最大的財富。我們難道不能學習麥肯錫嗎？為什麼非要和離職員工撕逼呢？這不僅是員工的不好，也是領導素質太低的緣故。

3、做好員工離職管理的最後一步，讓員工滿懷感激而離開。正如老王和一位公司的創始人聊天時，他說一定要讓每一個離職員工都滿懷感激而離職，決不能讓一位員工因為憤怒而離職。這位創始人的格局和胸懷不是一般創始人所能比的。老王也非常贊同這位有格局、有胸懷創始人管理離職員工的方式。

寫在最後

能走在一起工作就是緣分，既然有緣分就要把這份緣分留住，留住離職員工的心也是留住在職員工的心；如果每個離職員工的心都涼 ，估計你的公司也完蛋了。

員工離職的時候，更能顯示領導的素養。老王建議，務必做好讓每個離職員工都帶有感恩之心、感激之情離開。

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