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白領兼職創業永遠不該做的5件事!

現在白領做兼職創業已經很常見,很多白領在上班的空閑時間做兼職創業!這樣做既不耽誤工作,還可以賺到多餘的錢,不失為一個一舉兩得的好辦法!不過在兼職創業過程中,需要注意的事項不少,首先面臨的是精力問題,白天要上班,時間和精力都有限,對創業難免有影響!那麼,白領兼職創業有哪些需要注意的?

「新手上路」往往會碰到以下幾個方面的問題:

白領兼職創業注意事項一加盟項目選擇草率

創業遇到的個問題就是項目的選擇。很多人都習慣性地從個人喜好出發,往往主觀地認為自己喜歡的項目產品消費者也一定喜歡,缺乏對前期市場準確的調查和理性的分析。另外,對項目發展前景過於樂觀,對銷量及回報驢打滾預計偏高,而對自身的營運能力、後續資金的投入、投資風險等因素估計不足。

白領兼職創業注意事項二成本核算不到位

由於創業投資經驗缺乏,許多新老闆容易將成本核算過於簡單化。一是對成本這一概念的理解發生偏差,以為成本就是公司的租金、員工的工資及產品的進貨成本;二是許多隱性成本可能還沒算,例如電腦等固定資產的折舊、維護保養、自己作為領導消耗的時間和精力等,導致實際流水狀況與預期相差過大,推廣計劃中投入產出不合理等負面問題。

白領兼職創業注意事項三資金安排不合理

現有資金分配不夠合理,缺乏資金整體使用規劃。資金使用時基本不考慮整體性,以及是否存在超出安全比例的情況,後續資金供應鏈考慮不夠充分,事業發展缺乏資金的後續支持。由於資金調配原因,許多新老闆經常出現資金佔壓嚴重的情況,資金運作捉襟見肘,很快陷入困境。

白領兼職創業注意事項四突發情況處理乏術

開門做生意,上三教下九流都得會打交道,就算不是左右逢源,但至少也得照顧周全。這不像在公司上班,出事總有各個部門來負責處理,即便不良後果也是公司擔著,員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什麼都是自己的,一旦出現意外情況,可能導致生意的停頓和關門。許多新老闆角色還未轉換過來,通常只能束手無策,往往因為反映遲緩而導致事態擴大。

白領兼職創業注意事項五管理方式簡單

管理方式不僅僅是內部的營運管理,而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經驗,許多新老闆都容易從慣常思維出發,依照自己的性情來做事,於是經常出現內部員工拆台和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。

以上是針對白領兼職創業過程中很可能遇見的幾方面問題,在實際操作過程當中,遇見的問題可能更多,需要創業者們用自己的精力時間和智慧一一解決!在兼職創業初期的時候,把可能遇見的問題記錄下來,想辦法解決,才可能在創業過程中少走彎路,在遇見問題的時候才能不慌不忙,做到有備無患!

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