創業公司如何才能招到滿意的員工

有人說要用最好的價錢找最好的人才，在很多創業公司招人是一件很令HR頭疼的事情，招到優秀的員工是非常重要但是非常困難的，事實上這可能是創始人做的最重要的事情。

如果公司把招聘做得很糟糕，當然不容易獲得成功，公司往往是創始人組建的團隊生產出來的產品。僅靠你自己是沒有辦法建造一家偉大的公司的。而你往往很容易有這樣的幻覺：你有能力讓一群平庸的人做出偉大的工作成果。但是很多事情往往事與願違，很多情況下你不能招到令人滿意的人才，現在咱們就來談談創業公司在招人的時候最應該注意的事項。

第一，招聘比自己優秀的員工，聘用A類員工，在以後會隨著公司的成長，這些早期員工會決定聘用新員工，這些A類員工同樣會雇傭A類員工，而B類員工可能會雇傭B甚至C類員工，員工的質量則會逐漸下降。

第二，由於創業早期資源比較少，經常需要接觸新的項目，調整方向，所以適合創業的員工應該有能力隨時學習新的技術，並樂於根據公司需要在任何崗位都可以很優秀的工作。

第三，有毅力並不嬌躁，在創業中當然有很多困難，需要最艱難的時候能沉住氣。

第四，需要全才，因為創業公司沒有前台後台工程師，資料庫工程師，運營網路工程師，在創業公司，工程師需要都會一些，這一點在國內的創業公司是一個很棘手問題，因為國內的人才比較便宜，所以很多創業公司在初期雇傭了很多員工，在每個環節都有專業工程師，這樣的問題是溝通成本很高，由於每個人的工作量不大，造成人多事情少，鬥志不高。

第五，不要過於信賴技術，在創業公司，最重要的是看最後結果，不需要爭論是java還是PHP好，因為早期開發的東西，很可能不是用戶想要的，即使是用戶需要，在後期，也很有可能大變化，需要重新寫過。

第六，在早期創業公司中，所有的同事都會擠在一個小空間內辦公，所以團隊精神非常重要，畢竟你看旁邊同事的時間肯定會超過你看你女朋友的時間。

招到合適的人實際上和企業對業務的深刻理解密切相關，所以，在創業初期，基本上所有的骨幹都是一把手招來的，創業公司首先需要招到的就是一個合適的HR，因為這個HR會充分利用自己的火眼金睛為公司挑選到合適的人才。