從「一張白紙」到「引領潮頭」，這位湖南人的16年奮鬥史值得每個人看看

奮楫者先，創新者強。

從國內最早一批e-HR公司創業者，

到現在成為人力資源管理及其信息化領域資深專家，

從「一張白紙」到「引領潮頭」，

申剛正在人力資源科技領域深耕細作16年

懷揣著讓e-HR幫助更多企業成功的夢想，

一路披荊斬棘，夢想慢慢照進現實。

申剛正

如今，由申剛正創辦的大易科技成為國內領先的人力資源共享服務平台，為超過20000家企業提供從企業招聘配置、人才測評到人才管理的多元化的解決方案.「推動人資力源信息化建設，幫助企業更快、更准找到優質人才。」歷經大浪淘沙后，申剛正愈加沉穩和堅定。

風乍起時

第一代e-HR公司創業者

時間回到1998年的夏天，

湖南懷化伢子申剛正從北京航空航天大學計算機應用專業研究所畢業，

在國家經貿委信息中心與京東方的一家合資公司擔任軟體部經理。

「工作後接的第一個項目就是給一家外資企業做人力資源管理軟體。」

說起和人力資源行業的淵源，申剛正頗為感慨。

第一份工作，讓申剛正瞥見e-HR領域的一個「小角」。

彼時的他，並不知道自己後來會成為國內最早一批e-HR公司創業者。

「e-HR是一套通過現代信息技術手段，提高人力資源管理效率，

實現人力資源信息共享及有效整合的解決方案。」申剛正解釋。

一段時間后，申剛正被派往公司設在蘇州的軟體開發基地，

又針對當地工業園區內的外企進行了人力資源管理軟體研發。

敏銳的申剛正開始嗅到其中的發展機會，

覺得可以將人力資源管理軟體當做一個產品來開發。

「當時國內e-HR領域還完全沒有成型，我們只是憑感覺在做這件事。」

申剛正笑著說。

他繼而向公司總部申請是否可以成立一個專門的人力資源軟體的事業部。

然而，20世紀末的，人力資源概念還未普及，

將人力資源當做一個軟體領域去發展這樣「前衛」的思想並未得到公司的認同。

申剛正決定自己創業。

2001年，27歲的申剛正和朋友創辦起博惠思華，

當時尚在一隅的人力資源軟體市場，還是風乍起時。

他創辦的這家e-HR軟體公司，

成為國內最早的e-HR廠商之一，並成功獲得了投資，

在當時掀起一股強烈的e-HR市場宣傳熱潮。

為進一步打開銷售局面，申剛正提出建立一個網站，

為人力資源領域從業者提供學習和交流的平台，

人力資源開發網(即中人網)也就應運而生，

這是國內較早的專業人力資源管理類網站。

風起雲湧

趟出一條第三方諮詢道路

很快問題就出現了。

「當時人力資源還是一個新興的概念，人力資源管理具體怎麼做，

每家企業都在摸索。」申剛正介紹，

企業的需求呈現發散的、不穩定的狀態，

人力資源軟體提供給這些企業的交付成本很高，

直接導致第一次創業資金鏈出現問題，

投資方不願意繼續追投。

2002年底、2003年初，

申剛正相繼辭去他一手創辦的中人網和博惠思華的職務。

離開博惠思華之後，申剛正積極尋找新的出路。

他認為，第一次創業失敗除了軟體本身不夠成熟外，

尚處「幼兒期」的HR軟體市場也並不給力，

「實施難」成為短時間內難以逾越的大山。

「實施難」的背後則是企業不標準的需求，以及較高的期望。

他決定從哪裡跌倒就從哪裡爬起。

「客戶企業需求不穩定，我們可以從客戶的角度出發，

幫助企業做系統規劃和需求分析，

作為紐帶作用幫助客戶選擇更合適的HR軟體，實施過程的監理。」

申剛正提出了「甲方諮詢」「實施監理」等概念，

在e-HR第三方諮詢的業務模式上趟出了一條路，

成為e-HR甲方諮詢與人力資源決策分析業務的開拓者。

2004年4月，申剛正再次創業，大易科技得以成立。

成立之初，其定位是為企業提供人力資源信息化甲方諮詢，

包括e-HR系統規劃、需求分析、實施監理等。

幸運的是，大易科技的第一家合作企業就是一家央企——中石化。

此後公司在央企的範圍內逐漸拓展業務範圍。

在為數十家國內超大型集團企業(以國資委下屬企業與銀行業為主)提供諮詢服務后，

申剛正卻發現，業務發展「天花板」出現了：

「願意花上一筆資金用於獲取人力資源第三方諮詢服務的公司主要是規模大、效益好的企業，

這種企業數量並不多，客戶群體很少。」

撥雲見日

從傳統e-HR到HR雲計算

時至今日，說起大易科技，

大家首先想到的可能就是其主打的「雲招聘」。

而在2007年，遭遇發展「天花板」的申剛正還在苦苦思索如何轉型，

如何實現業務的持續發展。

偶然的機會，

申剛正發現國外出現了一種名為SaaS(Software-as-a-service/軟體即服務)的商業模式，

這是一種軟體租用模式，

他認為這有可能解決客戶可持續性的問題。

在實踐中，他也發現，無論是採用國際還是本土廠商的產品，

e-HR系統基本只能解決對在職員工的管理，

而對招聘管理的支持都非常弱化。

而隨著互聯網招聘的迅猛發展以及招聘渠道的越來越多樣化，

企業對招聘管理信息化的需求會越來越強烈，

「這是一個市場空白點」。

與此同時，隨著2006年「雲計算」概念的提出，

一系列基於計算應用的產品和服務全面滲透到大眾生活的方方面面，

雲計算也開始滲透至企業人力資源招聘領域。

申剛正透過市場的縫隙，看到了未來的曙光,

即隨需應變的雲招聘平台對於提高企業招聘效率、降低招聘成本、優化招聘流程來說，會是未來的趨勢。

2007年，申剛正帶領他的團隊，

率先啟動研發基於SaaS模式的雲招聘系統。

相對於2012年SaaS開始「引爆」市場的時間來說，

算是啟動年份較早的。

「雲招聘是基於雲計算概念產生的，

就是要把招聘系統當成一種商品在互聯網上以租賃的模式提供給客戶。」

申剛正告訴記者，

這種招聘管理平台可根據企業招聘需求的變化快速、便捷、動態地配置伺服器、網路以及應用資源。

這次轉型並不是一次從零開始的創業，

申剛正回憶：「我們當時是一邊做諮詢項目，一邊孵化雲招聘系統。」

等到正式推出WinTalent雲招聘系統V1.0，日曆已經翻到2009年底。

得益於前期在大型企業e-HR諮詢過程中積累的集團化軟體產品設計經驗與招聘最佳實踐，

WinTalent雲招聘系統一經推出就得到了平安保險、盛大網路等大型企業的青睞。

大易科技實現了從傳統e-HR諮詢公司，到基於雲計算模式的在線招聘選拔解決方案供應商的成功轉型。

遇見未來

幫助企業更快、更准找人才

2011年完成第一輪融資;2012年產品移動客戶端正式推出;

2015年產品8.0版本上線，推出微信招聘應用;

同一年，完成由常春藤資本領投，證大金融、光大資本與東數資本跟投的A輪融資;

今年5月，

針對中小企業推出的輕簡招聘管理工具招聘寶與阿里釘釘達成合作，

成為釘釘應用市場上迄今為止唯一一個雲招聘管理工具……

近年來，大易科技發展勢不可擋，

為企業人力資源管理信息化戰略提供了更多可能。

申剛正對信息技術尤其是互聯網技術在人力資源管理中的應用有著豐富的理論與實踐經驗。

對於e-HR，他有著自己的獨到見解。

「與傳統人力資源管理系統相比，e-HR是從全面人力資源管理的角度出發，

利用信息化技術為HR管理搭建一個標準化、規範化、網路化的工作平台。」

申剛正告訴記者，

e-HR經歷過早期主要作為用於發放工資的人事信息管理系統，

到後來強調e-HR是一個面向人力資源部門全業務流程的管理系統等階段。

目前，基於人才競爭的白熱化，

e-HR更注重以員工體驗為中心，

正在向流程驅動、全員參與、共享服務等趨勢發展。

「未來3-5年時間，HR SaaS模式會成為市場共識。」申剛正預測。

目前，

大易科技在雲招聘高端客戶群體無疑已經奠定起了相對領先的地位。

申剛正介紹，大易科技將繼續把目光聚焦在招聘領域，

圍繞怎樣幫助企業更快、更准找人才，

降低招聘成本、建立人才庫等角度去「發力」，

並思考如何將人工智慧和招聘進行結合。

「從未來看，大易會是國內為數不多聚焦在幫助企業提高招聘績效，圍繞雲招聘縱深發展的服務商。」

申剛正表現出十足的信心，

他希望自己的團隊能夠將公司打造成國內在招聘領域最專業的技術服務公司，

成為企業離不開的技術服務幫手。

在與記者交談中，申剛正笑言自己是一個無趣的人。而相對於談論到自己時的寡言，「e-HR」「人力資源軟體」「雲招聘」這類行業專業辭彙卻能很好地激起他的興奮點，對於這個自己精耕細作了16年的人力資源科技領域，他侃侃而談，充滿激情。

申剛正將自己幾乎全部的熱情傾注於工作。而在工作之餘，他喜歡旅遊，相比到熱門的旅遊景點，他更願意到安靜的鄉村走走看看。一處綠草滿野的山丘、一汪清澈見底的湖水，一棵棵樹、一條條魚，總能激起他心中的一片柔軟。他說安靜的環境能讓自己更好地沉澱，更有利於思考。作為公司CEO，申剛正的「領導范」並不濃，能與員工打成一片，到各地出差，熟悉他的人會請他吃烤串。

奮楫向前，蹄疾步穩。堅持、穩健，是記者對申剛正的最大感受。這位「工科男」邏輯清晰，理性而嚴謹。他說：「言必行，行必果，有常性。」

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