如何對付最常見的4種「差評」老闆

文/新浪財經意見領袖（微信公眾號kopleader）機構專欄 達沃斯博客 作者 Tom Gimbel（美國招聘企業拉薩爾網路首席執行官）

差勁的老闆在哪兒都有，而且差勁的老闆似乎還都沒引起什麼波瀾，畢竟大家都會擔心如果他們跟高層打了報告，自己可能反而會丟飯碗。面對「差評」老闆，你要怎麼辦？

差勁的老闆不只出現在職場影視劇里，也會出現在真實的職場環境中。

我運營的拉薩爾網路公司近期就開展了一項超過千人規模的調查，其中84%的受訪者給自己的老闆打了差評。而且差勁的老闆似乎還都沒引起什麼波瀾，因為55%的受訪者沒有向更高層報告過自己的老闆多差勁。畢竟大家都會擔心如果他們跟高層打了報告，自己可能反而會丟飯碗。比起和老闆直接起衝突，他們更願意默默忍受或者乾脆跳槽。

如果你喜歡你的公司、你的工作、你的同事，就是不喜歡你的老闆，那我可以給你點建議，幫你對付最常見的四種「差評」老闆。

自戀型老闆

這類老闆最看重的是自己能被吹到什麼程度。他們只想聽自己多牛，而且幾乎不聽別人對於他們自己工作表現的反饋，因為他們覺得這都不會是個事兒。部門有功的時候，他們大包大攬；部門出問題的時候，他們就忙著推卸責任了。

對付這種人最好的辦法，就是儘力做好自己那份工，然後嘲笑老闆。你的老闆會主動把你多數的功勞都搶去，但大多數人最後都會明白，下力氣幹活的並不是你老闆，藉此他們就會發現，不主動炫耀、默默忍受功勞被搶的你有多謙虛。

只要一直感謝你的老闆提供的建議和幫助，就很能滿足他們。還要記得在你和公司高層和客戶溝通的時候抄送老闆一份。如果你的老闆升職了，他們有幾率帶著你一起高升，所以你有必要保持一種積極的職場關係。

失蹤型老闆

這類老闆嘴上說關心員工發展，但他們既不給建議又不支持員工工作。他們的反饋給的很稀疏，回答問題也心不在焉。你打老闆電話經常會打不通，而他給你發的郵件通常都零零散散、短的不成樣子。

不管這些老闆是忙著出差開會還是忙著打高爾夫球，別忍著麻煩不說，也別想著「天高皇帝遠」就人浮於事。你要做的應該是堅持認真工作，並加強和同事之間關於工作進度的溝通，確保所有工作能按部就班的繼續進行。

缺乏目標性指引可能會很麻煩，但這也將幫助你實現自我超越。你現在可以證明自己不需要老闆的具體管理，也可以很好的執行深思熟慮后做出的決定。你還可以依靠其他相關部門的老闆來獲取信息和支持。最終你可以證明自己有足夠的領導力，同時還能和自己團隊之外的人建立良好關係。

密友型老闆

這類老闆希望自己的下屬都愛他。他們希望在茶水間閑談和下班后聚會的時候也參與進來。這並不一定完全是壞事，但你一定要敢於站出來跟老闆說，你不僅需要的是良好的關係，更需要直接的反饋和建設性的批評，這樣自己才能進步。或者，你也可以設定明確的人際關係界限。

密友型老闆更傾向於支持自己的員工，也更傾向於帶員工出席高層會議或會見客戶。這都是絕好的學習和成長的機會。

風風火火型老闆

這類老闆從來就沒個停下來歇歇的時候。甚至他們想抽個時間聽下項目進展彙報，都只能留出一兩分鐘。他們甚至交給你一項工作之後轉頭就忘了。這樣只會造成大混亂。

對付這種老闆的方式是，每周發一份簡短的工作進度彙報或項目情況概要給他。不要把寶貴的見面時間拿來彙報林林總總的工作，而是抓緊問一些具體的問題。

往好了想，至少你不會被事無巨細的指指點點。老闆沒空具體管你，意味著你有更多的時間自己工作。同時，由於你交流的次數會比較少，你說話的時候需要更自信、更準確一些。

差勁的老闆在哪兒都有，但以上這些建議可以幫助你和他們和平共處、在職場中步步高升。

(本文作者介紹：達沃斯世界經濟論壇（World Economic Forum）是以研究和探討世界經濟領域存在的問題、促進國際經濟合作與交流為宗旨的非官方國際性機構。)