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她挖了迪士尼高管,2年把公司干到100億,背後付出了什麼?

這是新老闆 原創Vol.12 】

導語:一個全職媽媽,第一次創業就干到了100億估值。25個月5輪融資、超10億現金儲備、1000多名員工。她是如何做到的?

巨 頭 的 秘 訣

說起蜜芽,我想大家一定聽說過。那麼,關於它的創始人劉楠,你了解多少呢?

劉楠,從全職媽媽到垂直電商巨頭,她一直在加足馬力往前開,做到了十倍增速。如此強悍的角色轉換,這早已不是一個「媽媽身份」就能承載下來的。劉楠究竟是如何做到?

答案是較真,近乎「變態」級別的較真。

「我這種近乎變態的較真應該是我的一種習慣,從小就這樣,沒當媽媽之前就這樣。

寫完120條《家務標準手冊》后,第二天保姆就辭職了。

我當全職媽媽的時候,雇了3個阿姨。結果家裡亂套了。阿姨之間互不相服,管理好她們,每天就要花費我好大精力。

我覺得這樣下去不是個辦法,所以我開始寫《家務標準手冊》培訓她們。冰箱怎麼打掃、衛生怎麼清理、廁所如何清潔,同時我把這些內容全部抄在便利貼上,貼到家裡的各個角落。

如果哪個保姆3次都沒做好同一個地方,就把此處便利貼撕掉,到了月底結賬的時候,一張便簽都沒被撕掉的,加20%獎金。如果你讓我撕掉了10張標籤,就沒有獎金了。

類似這樣的標準,我足足寫了120多條。有個保姆,第二天就辭了職。

為了搞定經銷商,我開著寶馬送他上班。

其實品牌方都挺高傲的,早期的我們想做些好產品,很難!電話打過去,總是被諸多推脫:「我實在沒時間見你,我這周都在忙開會,下周都在出差...」

有一次掛了電話,我很失落。但想想又把電話打過去,我說:

「你明天早上肯定要上班,我開著車,送你去上班,路上咱們談一談,如果成了的話,你就跟我做,不成的話,你也沒損失,反正你要去上班,反正路上都要花時間。」

隔著電話我都能感覺到那邊那個人的震驚。就是憑著這股勁,在我們非常弱小的時候,拿下了第一個國外非常大的紙尿布品牌代理權。

說我變態也好,較真也好,很多事情你沒做到那個標準,你會渾身不舒服。你把它做到那個標準了,可能別人覺得你很變態,但是你自己心裡非常舒服,因為知道自己儘力了。

我不僅不認識徐小平,我連整個創投圈都不認識。

偶然得知徐小平喜歡指導年輕人創業。我琢磨著他在北大工作過,肯定得認識北大老師。然後我就給老師們挨個打電話,果然打到第三個電話的時候,就找到了徐的聯繫方式。

為了引起他的興趣,我編輯了一個相當有矛盾衝突的簡訊:

「第一句介紹我是北大畢業的學生。第二句告訴他我現在在開淘寶店。」

北大畢業生怎麼開淘寶店了?我想這樣一定能讓他心裡咯噔一下。

接著介紹我現在淘寶店的銷售已經3000萬了。

他會想居然做出了這樣的成績。

最後我說:「但是我陷入了迷茫,您是一個心靈導師,您能不能開導開導我?」

結果他看到這個簡訊之後,三分鐘就把電話打了過來。打鐵肯定是要趁熱,徐小平約我見面,我說我現在就有時間。

那天我沒顧上換衣服,也沒化妝,挺潦草的就去了他家,他們家又很高大上,我感覺我踏入了另外一個世界。但是我還是把自己心裡想的很真誠的跟他講了,講了3個小時,當天就決定要投我。

老公從來不擔心我出軌,因為我所有魅力都散發在挖高管身上了。

我們做線下業務的時候,我還挖了迪斯尼區一個很高級別的華人高管。這個人很高冷,我發一條微信,一個月之後才回,約個通電話,得等上一星期。後來我才知道,他對我們很有興趣,但因為工作地點不合適想拒絕。

我覺得我不能因為最後的一腳失去這麼好的一個人才,我就直接去了機場。在我跟他通了電話的4小時之後,我就出現在他上海的辦公室門口了。

做了五年創始人,如果要問我哪些地方必須做到變態級的話,我認為第一就是在找人上面,必須要找到變態級。找不到人,那一定是你沒夠努力!

她 的 戰 略 思 考

下一個十年,蜜芽會在什麼地方更「變態」?

對於蜜芽,今年會在線下發力,但並不打算做零售而是做體驗,比如開上100家蜜芽線下兒童遊樂園體驗店。

母嬰人群比較特殊,周末一定會帶孩子出去玩,所以,流量在哪裡,我們就去哪裡。線下的母嬰人群就在醫院和商場的兒童樓層,所以我們要去搶佔這個流量入口。

這是一個從沒有人做過的事,但你不能因為你想的東西是別人沒嘗試過的方向,你就怕,你就懷疑自己。這個過程如果你不足夠變態的話,你堅持不下去,你中間就會放棄。

我覺得戰略一定是為這個公司十年服務的,不是說今年、明年我要賣多少個億,而是怎麼樣能讓這間公司在10年後,成為一家更偉大的公司。

公司戰略一定要在心裡,跟口香糖一樣反覆的嚼,甚至在夜深人靜的時候,再把它翻出來嚼一嚼。要嚼透了,再跟別人去商量。

很慶幸,這麼多年我一直沒違背創業初心:「創造一個我理想中孩子們生活的世界,因為我實在沒有耐心等待它的慢慢到來 ,所以我只有自己去創造。」

BOSS 想 說

做創始人難,做女創始人更難。所有人都在期待蜜芽從一個獨角獸跨越成一個巨頭的時候,劉楠卻有著自己的清晰規劃,敢在橫向擴張的行業聲浪下中依然堅持垂直方向。

這個時代人人都在說情懷,但最後拼的還是實力,在升級實力的時候,有時候會顯得不那麼有情懷,甚至有些變態,但我認為變態的背後,是一種All in,拼盡全力的付出。

「就算這個世界沒有,我也要自己去創造。

就算腳踩在淤泥里,心也要向著光明。」

與各位共勉。



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