酷派的復興之路

根據酷派近些年的財報顯示，自2014年酷派戰略調整起，酷派的盈利就開始走低。到了2016年12月底，酷派年度業績已呈負數，虧損30億港元。截止2017年3月31日經營虧損約為港幣4.6億元，預計2017年上半年經營虧損會擴大到港幣6億-8億元之間。遠高於去年同期的1.628億港元的經營虧損

中華酷聯

成立於1993年的酷派，經歷了20多年的發展，有過不少輝煌的歷史。2006年得益於「雙待機」和「3G定製」兩項核心技術，酷派連續取得了翻倍式的增長，發展速度之快令其他手機廠商望塵莫及。2008年酷派陷入發展的瓶頸。酷派凈利潤斷崖式下跌140%，虧損7610萬港元，為了化解危機，酷派手機從Windows CE平台全面切換到Android系統，而那時候的Android系統僅僅才誕生不到兩年，全球市場份額也只有4%，酷派這場豪賭，贏的是盆滿缽滿，從此躋身於行業領導者，中華酷聯由此開始。

小米乍現

2010年4月小米成立，互聯網手機現端倪。短短几年小米搶劫中華酷聯的的速度完令人瞠目結舌，而過多依賴運營商的酷派醒來的太晚了。2014年互聯網大會上，360董事長周鴻禕表示：小米是一家成功的公司，並已經成功的幹掉了中華酷聯。

酷派改革

酷派在2014年的營業收入達到了港幣249億元，這一數字在2015年下跌到了港幣146.7億元，跌幅達到了41.1%。酷派生存面臨嚴重挑戰。2014下半年酷派獨立互聯網品牌大神應聲而出，同輩的還有榮耀和努比亞。同年12月與360合作，本該有不錯的發展，無奈成為樂視和360的三角戀的犧牲品。

引狼入室

2015年6月樂視網耗資21.8億元入股酷派，占股18%，成為酷派第二大股東。此舉激怒周鴻禕，酷派和360的合作落得一個不歡而散。一年後，樂視第二次出資10.47億港元購入酷派股份，成為酷派單一控股股東。郭德英已經辭去其在董事會主席，退居幕後。與此同時，樂視創始人賈躍亭獲任酷派董事會主席。此後酷派高層震動，「酷派系」在賈躍亭的努力下成為「樂視系」。此前打造的「鋒尚」「ivvi」都拋棄，由cool系列取代。

積弊已久

酷派在2016年8月16日北京發布的cool 1系列，搭載的樂視的系統，酷派淪為樂視的貼牌機。榮耀之王劉江峰執執掌酷派之後，發布的cool s1改變者是cool系列的旗艦機，手機在2500的價位，渴望有所改變目前的困境，但這似乎蒼白無力。劉江峰接手時公開表示，要大刀闊斧改革酷派，除了給品牌瘦身之外，他還會重新梳理公司的戰略和組織文化，希望將公司帶回正軌重獲輝煌。可惜，積弊日久，不是換帥就可以解決的。

在過去幾年中，酷派頻繁地進行戰略調整，背後的不連貫性對酷派的長期成長是不利的。 改革不順的直接結果是市場佔有率的下滑。現在的市場上，使用酷派品牌手機的用戶已不多見。第一手機界研究院所發布的《2016年度暢銷手機市場分析報告》顯示，酷派在2016年的銷量在全國範圍內僅排到第九名，勉強留在了前十之列。

酷派與樂視不該在人們心中成為一家企業。本以為和樂視的合作能夠幫助酷派這個老牌手機品牌走出泥淖，但從現狀來看在樂視和酷派並沒有帶來1+1>2的協同效應。

當時分析認為，樂視成為酷派第一大股東后，可以藉助酷派在研發、專利、線下渠道等方面的優勢，衝刺國內第四大手機品牌的交椅。樂視預計：樂視+酷派2016年智能手機總銷量在5000萬-6000萬，2017年銷售量有望突破1億。但2016年樂視手機銷量在2000左右，而酷派樂觀估計銷量在1500萬左右。怎麼算都相差甚遠。這是為何？

cool新機的樂視系統一舉擊破樂視的過億夢。怎麼看都是樂視換了個標。意識到這一點的劉江峰試圖淡化與樂視的關係，此後劉發布的改變者s1可以看出來。一切都因為樂視本身的危機而難以實現，原指望樂視資金支持的酷派也失去了最好的機會。

樂視一系列負面消息的傳出不僅影響了樂視在資本市場上的腳步，酷派也被殃及池魚。自去年11月以來，酷派的股價一路下挫，從結果來看，和樂視的聯姻不僅沒有給酷派帶來好處，反而是將其往低谷中再推了一把……

的智能手機市場會還在繼續增長和變化。OPPO代替小米開創了另一個模式並顯示出爭霸市場的雄心。互聯網沒趕上的酷派又面臨OPPO渠道的挑戰，酷派落後了不止一個時代.……

作為一家有著深厚基礎的手機廠商自身在技術和專利上的積累持有7000多項專利，這一數字超過了不少手機品牌並且其中多數為重要的通訊專利，憑著老本的酷派走下去是沒有問題，不過和樂視的結合讓酷派復興之路繞了個圈。據透露酷派新機即將到來而且將會搭載新系統，酷派終於緩了過來……