馬云：如今的成功，背後的辛酸。

支付寶第三方支付平台。很多人都說是馬雲的支付寶。也可以這麼說。馬雲是股東。

馬雲讓支付寶成為了全國的第一支付平台。同時也建立了許多便民系統。比如螞蟻花唄，隨便花花完了以後再還很實用，螞蟻借唄.為人民提供貸款額度1-3000左右。方便手頭緊的人就是額度有點低。為了中小型企業資金周轉兩馬聯手推出優優金寶提供1到50萬額度。集五福更是轟動一時。朋友圈到處在集。螞蟻森林種樹。為人民造福。如今更是帶領螞蟻金服走向國際。這些都是馬雲的好，但又有多少人知道馬雲在成功的背後有多少辛酸？

阿里即將上市，可能是美股最大上市案（業內人士分析阿里估值約1600億美元）。馬雲已經封神，但他曾也是一位苦逼的創業者，多次被人拒絕，創業四次失敗。讓我們一起來回顧馬雲奮鬥辛酸歲月那些慘狀。

阿里巴巴集團即將創下全球融資紀錄，自己也成為全球最大的草根創業者平台。不用說，無論哪個標準來看都是風頭無兩。不過俗話說的好，台上十分鐘台下十年功。阿里巴巴和馬雲本身也是草根創業的典型。從屌絲逆襲為「外星人」，當中的苦難有誰知?換句話說，要比富馬雲比你富，但要說比慘你也未必比的過。在這方面，這個世界是公平的。

一、至少有2次求職因為外貌被拒

幾乎所有人看到馬雲都會印象深刻，因為像外星人ET唄。現在任何人包括馬雲都可以以調侃他的外貌為樂。但回到20多年前，馬雲沒少為外貌發愁。且不說聯考考了3次，第一次聯考落榜之後，他的夢想是去酒店做服務員，也夢想做警察，統統因為外貌特徵被拒絕，說白了就是：丑!問題是，身體髮膚受之父母。馬雲決定不了啊。他後來找到一份零工，去踩三輪車給人送雜誌去了。

二、翻譯社靠賣襪子來補貼

和朋友一起創辦的海博翻譯社是馬雲最初的創業。這家杭州第一家翻譯社一開始就面臨窘境。第一個月收入700元，而房租是2400元。怎麼辦?為了讓事業撐下去，馬雲只能把翻譯社的一半店面出租給別人。自己開啟第二兼職，背著麻袋去義烏批發鮮花、手電筒、內衣、襪子、工藝品來賣——這看起來還算是個老闆。但後來他就不得不上門推銷商品，對象包括醫院、赤腳醫生。英語班的學生也幫他到百貨大樓門口發傳單、拉橫幅、做宣傳。受盡了路人白眼，完全沒有高大上的翻譯公司范兒。

往好了說，馬雲可能通過這個過程很早地了解了小商販和銷售的艱辛，對今後創辦電商平台準備了經驗。

但客觀的說，創業的事情真不適合玻璃心的人來干。

對了，馬雲當時還是杭州電子工學院全校課程最多的老師之一，上面說的都是他的業餘工作。

三、怎麼證明別人都沒見過的互聯網——說說說做做

做「黃頁」的業務是把國內單位的資料放到互聯網上去，讓老外能找到他。但那時候國內還沒有互聯網，誰也看不到摸不著，屬於「信則有，不信則無」的範疇。創業團隊在收到客戶資料后翻譯成英文，然後快遞給美國合作方做成網頁——要為看不到的東西心甘情願付錢，換成哪個老闆都不會信啊。因此，馬雲團隊不但要證明客戶資料已經上網，還首先得證明世界上有互聯網這種東西。

馬雲不懂技術，能做的事情就是不斷地說，他每天出門對人講互聯網的神奇，還在大排檔跟人神侃瞎吹。老闆不相信，除了列印網頁之外，還請老闆打免費越洋電話，問在美國的親戚朋友，讓美國人上網查證。1995年上海終於開通互聯網，「黃頁」團隊還提供額外服務——長途電話到上海再接入互聯網，花3個半小時才看互聯網上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬雲欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。

而在很多沒有互聯網的城市，馬雲則一律被稱為「騙子」。這也是「馬雲是騙子一說」最初的來源。

四、「這個事情你應該先約」

馬雲現在是阿里巴巴集團的董事局主席，但當年也不過是一個」推銷員「。央視紀錄片《書生馬雲》里，瘦小的馬雲梳著八分頭，背著一個黑色單肩包，敲門找人，逢人便講，「我是來推銷黃頁的。」一臉迷茫又不耐煩的人們將他「請」出門外。有個編導乾脆跟記者說，這人不像好人!

1996年，馬雲在北京到國家某委推銷，說「黃頁是給國家某委在信息高速公路上做宣傳，把全部放到電腦里去，讓世界了解」，得到的答覆很不耐煩：「這個事情你應該先約，你要是不約呢，我很難給你一個滿意的答覆。」

馬雲的樣貌和大街上任何一個推銷員完全一樣，但吃的閉門羹和白眼不但沒有改變他對互聯網的相信，還成為阿里巴巴事業發展的精神動力，這可能是最大的差異。

即便後來創立阿里巴巴之後，員工去企業上門推銷業務，被狗追，被保安趕也都是家常便飯。

五、南歸前痛哭 連續4次創業失敗

阿里巴巴團隊曾在北京干過一段政府項目，最後馬雲決定南下杭州再次創業。在北京的14個月，馬雲從沒帶團隊一起去遊玩，最後一天他們決定去長城。晚上，在一個不知名的小飯店，天下著大雪，眾人大碗喝酒，大塊吃肉，一起抱頭痛哭，最後唱起了《真心英雄》，唱完《真心英雄》就唱老歌，一首接一首，這群走南闖北的漢子們都迴避著「離別」這個對他們來說太過沉重的詞語。許多人都不記得那天晚上馬雲到底說了些什麼，也不知道第二天開始將要面對怎樣的生活，但是那個晚上，酒是熱的，心是熱的，歌是熱的。大家就記得唱了一個晚上的《真心英雄》。

這也意味著此時已經是馬雲30歲以來第4次連續創業失敗。

六、沒有人看好 最少時銀行里只有200元

在外界流傳的關於阿里巴巴接到投資的隻字片語中，都瀟洒地提到6分鐘搞定孫正義的2000萬美元和雅虎後來的10億美元，實際上更多的苦痛不為人知。

沒有豪華的團隊配置，也沒有美國成功模式可參考，與北京、上海、也廣州等地的同行相比，阿里巴巴一度是互聯網行業的醜小鴨。互聯網素來以燒錢著稱，阿里巴巴創辦后也面臨資金壓力，最為窘迫的時候銀行里只有200元。有一次馬雲去見上海的投資商，對方出了一個苛刻的條件。馬雲不滿意但不免猶豫，於是溜出去問管財務的同事，得到的消息是：賬上已經沒錢了。回去之後馬雲還是咬著牙放棄了這筆投資。

他不說，沒有人知道當時他的內心有多麼煎熬。

在時隔15年之後的紐約IPO路演會上，馬雲才以玩笑的形式一吐當年窘境：「15年前我為融資200萬美元，我來紐約，失敗而歸，15年來我就沒放棄，這次來紐約就是想多要點錢回去。」

七「偷走支付寶」鬧劇、汶川捐4744.7萬被污只捐1元錢

在舉國哀悼的時刻，被宣布「只捐1元錢，不捐有理」，很快引發了網友們的憤慨，論壇上充斥著「馬雲滾出」、「從此再不上淘寶」等字眼。

而這一切竟然是徹徹底底的謠言。彼時，馬雲正在國外，聽到消息就立刻捐出100萬，隨後整個公司、員工、用戶等一起行動，最終匯成4744.7萬元的善款。此時被污「只捐1元錢」，顛倒黑白，讓有心的競爭對手大發「災難財」。

除了直接捐贈之外，阿里巴巴隨後還對口援建青川災區，利用電商平台優勢為青川人民搭建平台。併發起「阿里志願者行動」，此後數年，都有員工利用各方面力量駐紮援建青川。做「授人以漁」的長期事業。

現在跟阿里集團密切相關的有2支公益基金，一是起始資金5000萬元的集團公益基金，每年按年收入的0.3%補充擴大，是國內互聯網企業首家環境保護基金。而馬雲和蔡崇信一起捐出自己的部分股票成立專項個人公益基金，該基金規模約為阿里巴巴集團市值的2%，估計在20億美元到40億美元之間，也是國內最大的個人公益基金。

2011年關於馬雲偷走了支付寶的事件鬧得紛紛揚揚，雅虎對外披露阿里巴巴集團旗下支付寶已經剝離出去，這一消息引發各界的關注。不少評論人士指責馬雲只顧私利強行轉讓支付寶給自己名下，著名的財經出版人則認為馬雲「偷天換日……沒有遵守契約……違法商業原則……錯在違背了支撐市場經濟的契約原則，其後果不可小視……可能直接影響海外投資者對公司的信任，形成大範圍的「支付寶折扣」。」還有人忿忿不平於廣泛存在互聯網行業的VIE架構曝光於天下，甚至將因造假導致中概股暴跌也算在馬雲頭上。

隨著事件的逐步明朗，人們才發現，所謂的「偷」並不成立，管理層就轉讓一事已經多次在董事會內討論，各方均知情。其次轉讓的原因也出於符合央行的規定並可持續支撐淘寶等業務的發展的需求。而即便轉讓后股東方們就補償也一直展開透明協商。最終，雅虎、軟銀、阿里集團達成完整協議，雅虎和軟銀盛讚，「將會維護淘寶的價值，並讓各方分享支付寶的利潤，同時確保阿里巴巴集團能在支付寶上市時得到價值兌現」、「建立在阿里巴巴集團、軟銀及雅虎長期深厚的合作關係以及互相信任的基礎。」

馬雲在支付寶占的股份跟在阿里巴巴集團一樣，都是不到8%。粉碎了馬雲強取豪奪支付寶的傳聞。

「男人的胸懷是委屈撐大的」，馬雲自己這麼說。在看到阿里巴巴和馬雲的成就時，不可不知成就也建立在苦難之上。