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致遠·青春2.0 |《法院的可視化管理》:自我管理進階

致遠·青春2.0 |《法院的可視化管理》:自我管理進階

有些書寥寥數眼即可知謎底,但凡好書卻總是值得用心誦讀、細細品味。《法院的可視化管理》就是這麼一本值得反覆品讀的好書。就在上周,致遠英才2班的小夥伴們組織了一場屬於自己的閱讀小挑戰。好書當好讀,讀好以致用。讓我們看看身處不同崗位的小夥伴在閱讀之後有了哪些感悟。

Step.1

關鍵詞:庭前準備 釐清思路

法官陳浩:對於當事人來說,每一個訴諸法院的案子,都關乎著其切身利益,都希望儘快結案。庭審效率決定審判進程。鄒碧華院長在《法院的可視化管理》一書中,闡述了庭審中潛在的「十個不到位」現象。

如何避免「庭審不到位」、實現快審優結?我想重中之重是要做好兩點,即釐清審理思路、做好庭前準備。

關於審理思路,鄒院長的「要件審判九步法」無疑是最好的解答,至於庭前準備,諸如庭前證據交換、審查訴訟主體以防當事人遺漏等必要的工作,可以使庭審活動高效、有序。由此一來,庭前準備充分、庭審清晰高效,「正義的審判」又怎會遲到?

Step.2

關鍵詞: 內容可視化

過程可視化 差錯可視化

法官助理董琳琳、周珏:在法院的可視化管理理念下,無論身處何位,都有自身使命。做好法官助理工作,關鍵就在:我是誰、做什麼、怎麼做。

對此,鄒院長在《法院的可視化管理》中倡導的管理台帳就能幫我們實現輔助工作的可視化管理:

工作內容可視化——代辦事項表,明確各項工作的輕重緩急。

書記員的事務性工作種類、數量眾多,貫穿案件始終。每天列一張代表事項表,將需要處理的事務一一列名,並根據輕重緩急進行分類。做到緊急重要的時間必須當日事當日畢,防止工作的遺漏和拖延。

2

工作過程可視化——工作台賬,明確案件的進展差異。

設計一張工作台賬模板,包括管轄權、追加當事人、原告訴請是否明確、證據是否充分等基本內容,根據案件類型再增設相應的內容並記錄每個案件進展的過程。每個案子列一張工作台賬。做到案件的每個過程可追溯。

3

工作差錯可視化——差錯總結表,明確錯誤的易發環節。

製作一張針對自己的差錯總結表有針對性地總結自己的錯誤。每次發現自己一個類型化的錯誤就將它分類記錄在差錯總結表中。在作該類事務的過程中對照該表格上的內容,避免一錯再錯。

Step.3

關鍵詞:「九個一致」

法官凌琳:法院的可視化管理是一種發現問題、分析問題、解決問題、反饋問題的高效管理體系。作為一名法官,想實現審判工作與審判流程的可視化,唯有藉助裁判文書這個載體。

鄒院長在書中闡述的裁判文書製作「九個一致」法則,是裁判文書邏輯性的操作標準,更是法律邏輯在裁判文書中的具體化、詳細化:

1

---功夫在詩外

「九個一致」固然是製作裁判文書所遵循的思路,但實則在庭前釐清審理思路時便已與之相輔相成。案件審理中,只有釐清訴訟基礎、固定訴請主張、引導庭審走向,才能為庭後文書撰寫打好基礎。

2

---胸中有丘壑

裁判文書撰寫前,對案情是否已全盤掌握至關重要,這時便可運用「九個一致」來反覆論證,剔除可能的邏輯漏洞。

3

---順理自成章

動筆寫裁判文書尤其是針對爭議焦點多、事實難查明的案件時,必應理清脈絡不遺漏,此刻又可按照「九個一致」查漏補缺,防止前有主張后無認定,前有說理后無法條的情況出現,確保整個裁判文書如同魔方一樣,不僅一面同色,還要面面均能同色,環環相繞,面面俱到。

Step.4

關鍵詞:分析問題 提升質效

法官助理吳濤:二審改判、發回重審案件是基層法院無可避免的。在我院年收案量已破13萬件的背景下,對改發案件如何實現由事後分析轉為事前預防,進一步提升審判質效,鄒碧華院長在《法院的可視化管理》這部書中給我們指明了方向。

1.「通過現場分析讓問題浮出水面」

法院通過再審程序糾正錯判的過程就是我們與錯案的癥結正面交鋒的過程,鄒院長告訴我們,糾錯不是目的,糾錯是為了發現問題背後的問題,所以,糾錯只是案件再審的目的之一,我們亦應在糾錯中總結教訓反饋審判一線,於源頭防止類錯再犯。

2.「通過數據分析、結果分析讓問題看得見」

二審改發率固然是重要參考,但不必然得出法官水平的高低。單一改發案件的研究能突顯個案問題,卻作用範圍有限。根據法院的可視化管理理念,我們應打破單一維度,將改發數據及情況放入不同時間跨度、置於不同審判細節,形成深層次匯總、類比,就可以清晰的發現,不同視角下何種糾紛案件始終是導致改發的高危對象、何種原因始終是導致改發的主要誘因,這就為下一階段審判質效提升的著力點指明了方向。

閱讀挑戰雖結束,思想風暴正當時,讓我們看看其他小夥伴的「讀後說」

楊燕燕:一個小時的時間安安靜靜讀了鄒院長的《法院的可視化管理》一書,感受頗多。一個腳踏實地想做實事的院長躍然紙上。彷彿看到他在思考,在皺眉,在心憂。他不是坐在書堆里翻閱資料,就是在實地調研的路上奔走。他把群眾工作作為重中之重表現出了一名共產黨員在困難面前的無畏無懼。

王瀟:閱讀一本書,更像是閱讀書籍的著作者。在鄒碧華院長的《法院的可視化管理》一書中,讀到了他對法院管理工作癥結問題的深度思考,讀到了他對審判工作的熱情,讀到了他對青年幹警的殷切期待,讀到了他對人民群眾的款款深情。

白艷利:短暫的閱讀,書中字裡行間感受到一種滿滿的愛院如家,愛民如子的情懷、敢於自揭其短的勇氣和對公平正義的執著!

薛斯佳:鄒院長《法院的可視化管理》一書,將現代化管理理論創新地融入法院的日常管理中,不僅為管理者們提供了一個嶄新的管理思路,也為我們這些被管理者打開了一扇窗,讓我們能夠更好地對照管理目標,尋找差距。

吳裕:可視化管理,好比揭開了法院的「神秘面紗」,將法院工作體系改造成層次結構分明的建築模型,宛如一座「水晶房」,每一道流程,每一項工作,每一處細微,都清晰可見。我們堅信,隨著可視化管理進程的推進,當陽光照耀,司法的「水晶房」將折射出更加炫目的光芒。

邱靈:「可視化」管理與其說是一種具體的司法機制,不如說是一種司法理念和品質。鄒碧華院長的《法院的可視化管理》一書傳遞出法律人追求法治的勇氣與精神。

看到致遠二班的讀後分享,大家是不是對鄒碧華院長的《法院的可視化管理》這本書也有自己的想法呢?快來給我們留言分享吧~

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