能源裝備智能製造積極探索新模式

日前，工信部確定了2017年智能製造綜合標準化與新模式應用項目。製造業新模式應用項目是落實《製造2025》，推動製造業與互聯網深度融合，發展智能製造的重要抓手和方式，代表了當前國內智能製造發展的最新趨勢和智能化應用領域的最高水平。

據了解，目前，智能製造重點發展的五種新模式是離散型智能製造、流程型智能製造、網路協同製造、大規模個性化定製、遠程運維服務。

業內專家表示，能源裝備企業在積極探索智能製造新模式的同時，仍存在智能製造支撐標準滯后、新模式推廣尚處於起步階段等現實問題，相對於發達國家較成熟的發展模式，裝備企業發展智能製造新模式應理性、不盲從。

企業主動探索

在哈爾濱電機廠有限責任公司（以下簡稱「哈電機」）的遠程診斷大廳，科研人員認真監測著從三峽、溪洛渡、向家壩電站發回的相關18台水電機組的每一組數據信號，通過分析數據信息，他們遠程監控診斷這些電站設備的健康狀況，保證機組運維繫統的穩定。這樣的工作場景已是哈電機電站設備「遠程問診」3.0版遠程運維工作的常態。

「遠程故障診斷系統V3.0」是在「遠程故障診斷系統V1.0」、「遠程故障診斷系統V2.0」的基礎上升級改進，靈敏準確度更高，將覆蓋從機組性能試驗、設計製造、安裝調試直至運營管理、維修保障、改造升級等機組全壽命過程，助推發電設備運維模式和備件聯儲社會化轉型。「這是哈電機邁出用信息化、綠色化、服務化改造傳統優勢產業的重要一步。」哈電集團公司中央研究院院長助理、哈爾濱電機廠有限責任公司總經理助理李正說。據了解，水力發電設備智能遠程運維新模式將使運營成本降低20%以上，生產效率提高20%以上，單位產值能耗降低10%以上。

發電設備遠程診斷系統平台的建立，可以說是哈爾濱電機廠加快產業結構調整、創新技術商業模式的一次重要探索，被列入工信部2016年和2017年智能製造試點示範項目。

哈電機的智能轉型只是電力裝備乃至能源裝備製造企業探索智能製造新模式的一個縮影。

「智能製造是《製造2025》的一個主要發展方向，在製造業轉型發展中具有重要的引領作用，從2015年發布《製造2025》以來，全國各地積極推動智能製造模式探索。」工信部裝備工業司副司長王瑞華表示。

王瑞華表示，自2015年提出《2015年智能製造試點示範專項行動實施方案》、實施三年行動計劃以來，第一年（2015年）開展46個試點示範項目,第二年（2016年）開展64個試點，今年約開展90個試點，目前通過各地方主管部門的推薦、企業的自主申報、專家的評審，預計今年9月份將公示第三批試點示範項目，主要目的是在離散型智能製造、流程型智能製造、網路協同製造、大規模個性化定製、遠程運維服務等五種智能製造新模式方面開展經驗性總結，進行深化。

尚處起步階段

智能製造是大數據平台、互聯網、人工智慧為引領的新興技術與製造業融合發展新產物。

電子信息產業發展研究院裝備工業研究所副所長王影認為，產業主管部門及專家對智能製造裝備的概念、內涵及重點新模式領域的界定還處於模糊階段，與國外學者和專家對智能製造裝備的理解相比，智能製造尤其是新模式推廣尚處於起步階段。

王瑞華指出，智能製造標準對於推進智能製造工作非常重要，智能製造新模式研究、探索、推廣離不開智能標準的支撐。「目前智能製造標準缺失滯后，構建國家智能製造標準體系尤為重要。」

對此，王影認為，智能製造產業分類目錄尚未建立，缺乏統一規範的統計口徑，基礎共性標準、關鍵技術標準、產品標準和重點應用標準亟待研究制定。

據了解，2015年，工信部、國標委聯合發布《國家智能製造標準體系建設指南》，目的就是開展智能製造的基礎共性、關鍵技術、重點行業標準與規範研究，構建標準試驗驗證平台（系統），進行技術規範、標準全過程試驗驗證，在製造業各個領域進行全面推廣，形成智能製造強有力的標準支撐。

「《國家智能製造標準體系建設指南》從建設思路、內容、方式方面對裝備企業進行指導，工信部以兩到三年為周期對指南進行修訂，今年已經啟動了修訂工作。」王瑞華表示，「修訂原因主要是通過和國際國內企業交流、探索，發現有很多標準需要進一步補充完善。去年成立國家智能製造推進組、總體組和專家組，目的是通過機制創新推動整個標準的建設。」

理性發展不盲從

在「製造2025」列出的「智能製造」工程中，明確提出，到2020年，製造業重點領域智能化水平顯著提升，試點示範項目運營成本降低30%，產品生產周期縮短30%，不良品率降低30%。到2025年，製造業重點領域全面實現智能化，試點示範項目運營成本降低50%，產品生產周期縮短50%，不良品率降低50%。

面對一項項重要指標，不同於發達國家，對於智能製造新模式尚處起步階段的能源裝備企業來說，應如何制定發展路徑？

工程院製造業研究室主任屈賢明表示，發達國家企業走了一條自動化、速度化、智能化發展的道路，實際上是一個串列的發展路徑。但是由於所處環境不同，企業發展製造業的路徑也將不同。「發展智能製造要從企業實際情況做起，企業發展智能製造要理性，不盲從。」

具體到企業層面，李正建議，「發展智能製造、推廣智能製造新模式，能源裝備企業首先需要實現四個轉型：

① 思維轉型：改變一成不變的傳統思維方式，勇於面對暫時的落後，敢於投入資源；

② 人才轉型，傳統產品管理和技術人才必須學會緊跟大數據、智能化等新技術的發展，將大數據和智能技術融入自己的傳統專業；

③ 技術轉型，不應用大數據和智能技術，傳統產品技術將很快走向末路；

④ 產品轉型，傳統產品必須進行智能化改造提升，包括生產過程智能化、產品自身智能化、售後服務智能化等。」

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出品 | 能源報（ID：cnenergy）

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