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網上就診納入醫保 17家互聯網醫院集體駐紮銀川

網上就診納入醫保 17家互聯網醫院集體駐紮銀川

原標題:網上就診納入醫保 17家互聯網醫院集體駐紮銀川

剛剛過去的周末,互聯網醫院火了,寧夏銀川也火了。

3月19日,丁香園、春雨醫生、醫聯等15家互聯網醫療企業集體宣布駐紮銀川智慧互聯網醫院基地,加上去年底第一批進駐的好大夫和微醫,銀川市的互聯網數量共計達到了17家。

這是什麼概念呢?要知道在今年3月之前全國所有獲批的互聯網醫院數量才40家,這一天時間,猛增的互聯網醫院數就達到了過去幾年總量的一半。

還是在同一天,還是在銀川,當地政府宣布除了在基建政策上給予互聯網醫院優惠,此前一直難以破局的醫保政策也得以放開:根據3月19日發布的《銀川市互聯網醫院醫療保險個人賬戶及門診統籌管理辦法(試行)》(下稱《辦法》),參保人員不僅可以用醫保個人賬戶直接支付網上看病、購葯的費用,同時凡符合基本醫療保險」三項目錄「範圍的網上診費,也能報銷。也就是說,互聯網醫院的圖文問診、電話問診、疾病諮詢、遠程會診、購葯等就醫行為,都可以和實體醫院看病一樣,正常使用醫保了。

活動現場

這步子一下子跨的挺大,17家互聯網企業集體駐紮多少有點兒」抱團取暖「的意思;而銀川,坐擁全國三分之一的互聯網醫院,也自然成了」探路者「並被產業寄予厚望。

兩個問題被反覆問起,第一個問題是,為什麼是銀川?

政策優惠的因素首當其衝。醫聯CEO王仕銳對第一財經記者表示,此次選擇銀川來落地互聯網醫院最主要的還是在政策層面,銀川的互聯網醫院幾乎補全了包括多點執業、電子處方、醫療機構許可證、醫保支付、醫生執業評級、醫生稅收優惠在內的所有政策,據了解,他們從與銀川市政府接觸到最後落地,前後只花了4天時間便達成一致。

好大夫在線CEO、銀川智慧互聯網醫院董事長王航也坦言,對比東西部地區的不同政策態度,西部確實優惠的力度更大一些,畢竟」創新永遠發生在最需要的地方。「

根據第一財經記者的了解,在此次集體簽約之前,銀川市政府就已經出台了包括」一個辦法、兩個制度「 (即《互聯網醫院促進辦法(試行)》、《銀川互聯網醫院管理工作制度(試行)》以及《銀川互聯網醫療機構監督管理制度(試行)》)在內的5份文件和6份材料,最長的一份文件長達73頁,以確保這個西部城市可以具備互聯網醫院初步的生長環境。

資料

」從理論上來看,互聯網醫院的管理目前還沒有到國家層面,更多的是在各地進行試點。西部城市因為缺乏高端的醫療資源所以動力更強,再加上此前兩家醫院試水后發現當地缺乏這個產業,互聯網醫院就順理成章地在銀川走下去了。「王航對第一財經記者透露。

去年年底,好大夫互聯網醫院成為首個落地銀川」吃螃蟹「的互聯網醫院,在運行三個月後,銀川市政府再度發力,引來了另外15家競爭者,不過也給了探路者更多利好政策:好大夫互聯網醫院成為了首家被銀川納入醫保報銷的機構。

在這份試行辦法中,第一財經記者看到,網上就醫的門診費用也被納入了醫保範圍,凡是符合基本醫療保險」三項目錄「範圍的門診醫療費用按照」城鄉居民「和」職工醫保「的不同方式可以報銷40%-50%。

不過對於醫療資本方來說,他們更關心另一個問題是:銀川是否會接力」貴州「成為下一個醫療信息領域資本爭奪的高地?

2015年2月,國家發改委、衛計委發文批准5個省區開展遠程醫療政策試點。寧夏回族自治區、貴州省、西藏自治區分別與解放軍總醫院,內蒙古自治區與北京協和醫院,雲南省與中日友好醫院合作開展遠程醫療政策試點工作。其中,貴州省是最先啟動試點方案的省份。

作為」先行者「,貴州省試點醫院總投資2.27億元,用以主要建設包括遠程醫療政策管理體系,服務項目價格、費用結算及報銷辦法、遠程醫療相關操作規範等多項內容。在不到一年時間內,貴州省的69家試點醫院已全部具備上線運行條件。

但貴州的先行嘗試影響的不僅僅是這2.27億元,得醫療資源者得天下,這是資本方、技術方以及醫療機構方達成的共識。在遠程醫療產業領域,貴州的探路更大的意義是」解凍「了百億的產業資本。

包括GE、東軟在內的國內外影像設備供應商紛紛推出基層醫院合作計劃,在開拓遠程醫療所需要的設備更新」蛋糕「之餘搶佔數據流量入口,進一步布局基層醫療業務。

此外,貴州的相關上市公司更是萌生了做」互聯網醫療帝國「的雄心。2015年5月22日,貴州省首家提供遠程醫療服務的互聯網醫院上線,朗瑪信息(300288,SZ)參與其中。三天後,以糖尿病製藥和醫療為特長的貴州百靈(002424,SZ)宣布與騰訊合作,未來將開展」互聯網+慢性病「的遠程醫療服務。

在2015年牛市及醫療信息化的概念催化下,朗瑪信息的股價在2015年中一度飆升至295元,成為當時A股市場最貴牛股。

更進一步的是,」新鮮血液「的湧入催化了貴州公立醫院的市場化改制。在過去一年,十餘家互聯網醫療公司已將貴州199家縣級以上公立醫院層層覆蓋,搶奪病人、挖角醫生之戰日趨白熱化。今年2月初,貴州發生了接近現實版」飛越瘋人院「的故事,四名醫師和七名護士帶領64名精神科患者轉院,而承接方是正在朗瑪信息旗下搭建的互聯網醫院平台貴陽市第六人民醫院。

這一次,銀川的互聯網醫院破冰之舉會如貴州一般吸引來數百億的醫療資本嗎?

在不少業內人士眼中,這幾乎成為了一種必然,」本來抱團打天下的目的就是為了影響力更大,聚在同一個主管部門之下,也容易形成產業聯盟。「王航說。

不過他認為,現階段的互聯網醫院產業發展仍然面臨著不少挑戰,如何規範化是最迫切需要解決的關鍵。

舉例而言,哪些疾病適合在互聯網上問診,哪些不適合?這些都需要學術專家來界定。而從商業模式的角度考慮,線上醫院可以收什麼錢、醫生可以從哪些渠道獲取正當收入也亟待規範。」傳統醫院裡以葯養醫、吃藥品回扣的痼疾,絕對不應該帶到互聯網醫院產業中來,對於從在線診療切入的互聯網醫院來說,幫助醫生通過醫療服務獲取陽光收入應當是最核心的商業模式「。王航表示。

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