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騰訊音樂娛樂憑什麼成為中國數字音樂「名片」?

作者:龔進輝

近年來,騰訊音樂娛樂屢次受邀出席國際音樂舞台,如去年的新加坡Music Matters音樂產業大會,近日又再次亮相香港亞洲流行音樂節。

左三為騰訊音樂娛樂集團副總裁 吳偉林

事實上,騰訊音樂娛樂在國際嶄露頭角是在線音樂行業加速洗牌的結果。2016年經歷了一番「合縱連橫」后,騰訊音樂、太合音樂、阿里音樂三巨頭之間競合博弈、謀求共贏,正式進入寡頭割據的競爭時代。其中,騰訊音樂娛樂攜資本和資源優勢略勝一籌,頻頻亮相國際音樂論壇,這預示著其下一站將鎖定國際化。

2016年在線音樂行業發生巨變

2016年在線音樂行業巨變主要體現在3個方面:

一、在線音樂行業格局基本成型,經過一番「震動」后,騰訊音樂娛樂領跑行業、阿里星球停止音樂服務后整合進入阿里大文娛、百度音樂挖來王磊后尋求重生,三足鼎立打破了在線音樂行業在版權體量、用戶價值、平台規模、產業縱深等分散狀的平衡。

二、版權環境優化助力數字專輯火爆,一度亂象頻發的數字音樂在國家版權局重拳整治下秩序明顯好轉,數字音樂版權從獨家走向轉授權,比如QQ音樂與網易雲音樂牽手合作。同時,數字專輯持續熱銷給付費音樂帶來極大的信心,成為行業標配,李宇春《野蠻生長》數字專輯3000萬銷售額刷新各項紀錄。

三、獨立音樂得到空前重視,各大玩家紛紛推出獨立音樂人扶持計劃。儘管獨立音樂面臨版權與用戶割裂、難以找到精準付費用戶等難題,但獨立音樂都將是未來華語樂壇不可或缺的新鮮血液。

2017年,寡頭割據下的音樂市場仍不會缺少一個「變」字,競爭升級倒逼各大玩家要麼加緊布局音樂產業鏈,要麼以國際化這一差異化策略突圍,而萬變不離其宗的是擴大自身領地。

騰訊音樂娛樂成數字音樂「名片」

與阿里音樂、太合音樂死磕國內市場不同,騰訊音樂娛樂已經開始發力全球音樂融合。

與國際化側重於拓展海外市場不同,全球音樂融合的關鍵詞是引進來、走出去,即引進海外優秀音樂作品、數字音樂走出國門,身為數字音樂「名片」的騰訊音樂娛樂在其中扮演中堅力量的角色。

一方面,通過與索尼、華納等國際唱片公司保持緊密合作關係,協助市場更好地與國際音樂潮流接軌。

另一方面,國內數字音樂的正版化和用戶付費習慣的養成,用戶聽歌喜好、排行榜、歌曲試聽下載份額等大數據,助力國際市場了解音樂市場,為後續在國內搭建內容分發和運營渠道掃除障礙。

索尼音樂娛樂亞洲區高管加文·帕里曾表示,過去歐美當紅歌手會繞過亞洲直接去澳大利亞推廣作品,現在大有改觀,未來有望成為付費音樂高端市場。

騰訊音樂娛樂的海外新征途

從國內到國際,騰訊音樂娛樂的發展「套路」清晰可見,與阿里音樂、太合音樂的量級已經一見高下,Apple Music、Spotify才是其海外征途中的最大阻力。

當然,騰訊音樂娛樂對標Apple Music、Spotify,並不意味著其將懈怠國內市場,相反將深化產業鏈布局,建立完整的音樂生態圈,走出一條與前者截然不同的路,最終實現出奇制勝。要知道,其商業模式比會員訂閱付費更具想象空間。

眾所周知,現階段在線音樂平台主要靠廣告盈利,無法支撐不斷上漲的版權成本,不得不探索多元化變現方式,如音樂直播、O2O、冬粉經濟等音樂衍生業務。

生存環境的改變,預示著在線音樂平台之爭已從版權主導升級為到線下演出的數字音樂產業鏈的競爭,核心是造血能力,主要包括兩個層面:內容價值最大化和激活整個鏈條。

內容方面,除了版權積累,各大玩家均意識到獨立音樂人的重要性,蝦米音樂推出尋光計劃、QQ音樂發布樂人計劃、網易雲音樂發力石頭計劃。不過,與版權效果直接量化不同,扶持音樂人帶來的利好至少需要2年驗證。

因此,產業鏈盈利能力成為決定在線音樂平台成敗的關鍵。其中,瘋狂布局各種渠道的騰訊、阿里贏面最大,前者有全騰訊產品鏈資源支持,後者折戟冬粉經濟讓人唏噓不已,而布局緩慢的太合音樂尚不足以威脅兩大巨頭。

一言以蔽之,無論是產業鏈布局還是商業模式,騰訊音樂娛樂均代表音樂市場的未來,接下來就看其能否激發產業鏈的盈利能力和提升國際化水準。



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