【今日關注】打造永不褪色的「紅色引擎」（上）

生產經營有計劃和目標，黨組織就有聲音和想法；生產經營有任務和措施，黨組織就有動作和政策；生產經營有執行和檢查，黨組織就有推動和監督；生產經營有總結和整改，黨組織就有評價和獎懲。通鋼公司黨委抓黨建保落實促減虧助增盈的「寶典」，打造了永不退色的「紅色引擎」。清晰的行動綱領，黨委、行政的攜手並進，為生產經營順穩發展築牢了堅實保障。

加強國有企業黨建是企業的「根」和「魂」。與首鋼集團重組以來，通鋼公司黨委更加註重強化黨建工作，不斷夯基礎、補短板、激活力，特別是全國國有企業黨建工作會議后，以前所未有的力度改進加強黨的建設。在轉型發展的特殊時期，各級黨組織的力量不僅沒有被削弱，反而得到進一步加強，把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用得到充分發揮。進入2017年，通鋼公司黨委選准抓落實、保落實、促落實的發力點，實現與行政工作的深度融合，同頻共振，扭住抓班子、帶隊伍這個「牛鼻子」，解放人的思想、提振人的士氣、挖掘人的潛力、激發人的幹勁，為企業求生存謀發展，打贏攻堅戰提供了強勁的驅動力。

教育人：颳起「頭腦風暴旋風」

欲事立，須是心立。只有擰緊思想這個「總開關」，才能把廣大幹部職工的思想統一在一起，力量凝聚在一起，形成群策群力打贏生存發展攻堅戰的最大公約數。通鋼公司黨委深諳此道，堅持思想教育先行，創新形式，豐富載體，注重實效，一場場「頭腦風暴」全面鋪展開來。

北方的3月份，春寒料峭，然而「挺身而出、挺住通鋼」主題教育活動卻已如火如荼掀起熱潮。在連續兩年開展「挺身而出、挺住通鋼」主題教育活動的基礎上，通鋼公司黨委審時度勢，堅持鏡頭不換、焦點不變、新意不斷，以釘釘子精神將其向縱深領域持續推進。組織召開66次專題研討會、工藝設備環境衛生整改85項、消除安全隱患184項，這是型鋼連軋廠黨委上半年在「邊教育邊討論、邊查擺邊整改、邊落實邊提升」過程中交出的一份「成績單」。面對求生存謀發展的「大考」，「挺」字成為這場攻堅戰役中最強音。 一場場討論會，一條條整改措施、一個個增效成果，主題教育活動讓通鋼人「挺」的自信更加堅定，「挺」的擔當更加強烈，「挺」的措施更加有力，「挺」的成果更加豐碩。

「這次宣講真是太及時了，形式也接地氣，聽得真是『解渴』，我們工作起來更有方向感了」。這是年初通鋼黨委「5+1」宣講小組深入基層宣講「兩會」精神后一名職工發出的感慨。「講形勢」、「講任務」、「講責任」、「講措施」、「講貢獻」，「講實際」， 10天時間、40餘場，覆蓋所有單位，讓廣大幹部職工心裡有了「定盤星」；每周三下午的幹部學習大講堂活動，自學與集中學習相結合，學習理論與提升業務相結合，外請專家與內部先模登台相結合，形式多樣，風雨無阻；報紙、電視、廣播、微信組合發力，強化言論引導和典型引領，形成強勢輿論場；各基層黨委綜合運用故事會、專題會等各種形式多點給力抓思想教育……破除舊思維、樹立新理念，提振精氣神、激發正能量的「旋風」在公司上下越刮越猛烈。

思想是行動的先導。一旦思想禁錮的閘門被打開，那麼就會激活源頭活水。如今，全公司上下想做事、會做事、要做事、敢做事、做成事的氛圍越來越濃，正能量蒸蒸日上。上半年，通鋼人突破思想束縛，變不可能可能，成功完成了鋼軋系統160方鋼坯改造，多年夙願成現實，顯著提升了生產效率；各單位抱守自己「一畝三分地」的思維少了，整體「一盤棋」的理念多了，發揮「集團軍」作戰的協同優勢，完善以質計價考核辦法，挽回損失3875萬元；協同推動降庫工作，存貨資金占用比計劃多完成0.8億元，創近年來最好水平……不勝枚舉的思想之變引發的「勵志」故事還在不斷上演。

激勵人：幹部能上能下成常態

俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。領導幹部作為企業的發展中堅力量，他們工作是否在狀態，作用發揮是否充分發揮對於生產經營結果好壞具有至關重要的作用。只有抓住龍頭，讓其舞動起來，才能帶動龍身。為此，通鋼黨委牢牢突出領導幹部這一「關鍵少數」，在強領導班子、抓幹部隊伍建設上聚焦用力，著力打造治企有方、興企有為的鋼班子，進而帶出作風過硬、素質優良的鐵隊伍。

每天早調度會上，哪個單位幹得好，被公司提出表揚；哪個單位工作被動，被公司進行批評；哪些公司重點工作完成情況需要跟進了解，通鋼黨委安排專人跟蹤考核，幹部管理和監督更加註重抓日常、抓經常，在點滴積累中讓每名幹部的業績軌跡圖更加真實準確。

「如果我成功競聘成為廠長助理，今後設備管理工作的想法是轉變設備管理理念，步夯實設備基礎管理，加強設備的成本管理……」這是競聘處級崗位的答辯。今年以來，通鋼公司黨委在給不為者「拆位置」的同時，也積極給優秀人才脫穎而出「搭檯子」，擇優納賢，讓有為者有位，先後對部分中層領導幹部崗位進行了公開競聘。

一系列組合拳打出了力道，擊中了要害，在通鋼公司上下引起了震動，讓大家看到通鋼公司鐵腕治企的決心和意志，認識到了不作為、不願為、不敢為終將沒有市場，更激發了勇作為、敢作為、要作為的澎湃動力。通鋼吉林焊管公司逆勢而進，念好調結構、降成本管理經，上半年經營成果創出了歷史最好水平；機電公司模擬市場化運作，搞活分配，廣攬活源，上半年實現凈利潤同比實現大幅增長。