資本競逐長租公寓 這塊大蛋糕為何這麼甜？

隨著國家發力購租並舉的住房體系和市場在進入存量房時代后對租賃市場的看好，房屋租賃市場迎來了資本的大量注入。其中，作為新興業態的長租公寓，受到很多人的喜歡，尤其是以工作中的白領為主。一方面他們追求生活質量，而長租公寓溢出周圍租房約20%—30%的租金帶來的管理與服務和房屋精裝修讓他們的生活更舒適；另一方面，長租公寓主要以白領為主，社交群體基本符合他們的行為方式和思維方式，使得他們能夠物以類聚，形成良好的生活氛圍。那麼，長租公寓的完整形態是什麼樣呢？

長租公寓進入資本追逐時期。國內發展比較早的長租公寓是鏈家屬下品牌——自如，於2011年進入長租公寓市場，並在2016年獨立運營，形成自如寓、自如友家、自如驛、民宿、服務等模塊，代表的是中介系長租公寓。鏈家的戰略合作夥伴萬科在15年8月進入長租公寓領域，形成了自己的品牌——泊寓，代表的是開發商系。YOU+公寓，代表的是互聯網系。城家公寓，代表的是酒店系。各方資本開始進入長租公寓市場，根據經濟分析師的分析，未來長租公寓在為萬億級別的市場。

目前，國內品牌公寓的數量佔整體租賃市場的比重約為2%，而有關人士認為，這個數字很低，未來品牌公寓將會同時存在集中式、分散式和託管式三種模式並存，整體品牌公寓市場佔有率將提高到10%—15%的區間內。10%看起來不多，如果折算成房屋的話，這個10%是1000萬間以上。

長租公寓的未來應該怎麼做？首先是產品過硬，即在公寓的質量保證下，做出自己的特色，打出自己的產品品牌，以此提升自己的吸引力。其次是精細化管理服務，長租公寓較周邊房租產生的溢價，是以服務業為依託，提高管理效率，注重管理的細緻度和顆粒度，以此對租客產生粘附力。最後是全國網路鋪設，未來長租公寓的主戰場應該分佈在一線城市以及強二線城市，長租公寓品牌在布局一線城市時，應該注意打開二線城市的市場，提升自己的知名度。

長租公寓已經不是藍海，而且有國際上成熟的品牌公寓市場案例，即使我們不能原班照抄，但是至少對於我們有借鑒意義，而且，未來存量房時代下的租賃市場必然佔據主流，品牌公寓的發力現在還為時未晚。