收購全食超市獲批 亞馬遜進軍線下生鮮領域

今年6月，亞馬遜公司宣布以每股42美元、總價值137億美元的價格收購全美最大的天然和有機食品連鎖零售商全食超市。8月23日，美國聯邦貿易委員會宣布批准亞馬遜併購全食超市的交易。美國聯邦貿易委員會在一份聲明中表示：「我們已決定未來不再就此交易進行調查。」當日早些時候，全食超市的股東也投票批准了這一收購。亞馬遜預計該交易將於2017年下半年完成。

進軍線下生鮮領域

在收購了全食超市之後，亞馬遜正式進軍線下生鮮領域。阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信認為亞馬遜收購全食超市，進軍生鮮領域，是與阿里巴巴「英雄所見略同」。

有數據顯示，目前美國電商在社會消費品零售總額中的佔比僅為8.3%，線下的價值不容小覷。特別是在消費頻次高、消費者黏性大的生鮮食品領域。在收購全食超市之前，亞馬遜已經擁有自己的送貨服務亞馬遜生鮮(Amazon Fresh)，但物流成本的高企使得亞馬遜生鮮遭遇瓶頸。全食超市作為全美最大的高端天然有機食品超市，收購完成後，亞馬遜可以利用其現有的近500家門店擴大食品配送，促進該公司現有的食品生鮮業務，為亞馬遜的會員帶來高頻的商品選擇，增加了亞馬遜會員的黏性，有助於未來業績的提升。穆迪副總裁查理·奧謝認為，亞馬遜收購全食超市表明了亞馬遜認可線下布局對公司增長戰略的益處。

亞馬遜仍面臨挑戰

去年10月，阿里巴巴創始人馬雲在杭州雲棲大會首次提出了新零售的概念，即線上線下和物流結合在一起的新型零售概念。如今阿里巴巴已經在新零售等「五新」概念的引導下，聯合各大商業平台統一線上線下銷售的模式，還積極發展「無人零售」的新模式。8月6日，阿里巴巴旗下天貓啟動了北京中心戰略，推出北京專享城市平台。同時，還聯合盒馬鮮生、蘇寧、銀泰、易果生鮮等合作方，在北京啟動「三公里理想生活區」計劃。而在收購全食超市前，亞馬遜只是試水了線下書店。

分析人士指出，實體零售企業的力量分散，沒有一家類似沃爾瑪這樣的巨頭可以與阿里巴巴或京東抗衡。因此在阿里巴巴逐步推進新零售戰略時，市場更多地認為這有助於其零售合作夥伴完成商業重構，阿里的線上線下整合沒有受到太大的阻力。反觀亞馬遜和沃爾瑪，各自向對方陣地滲透的舉措預示著美國新型零售業和傳統零售業的老大正面對決日益激烈。亞馬遜未來向其他領域線下布局時，或許會面臨更強的阻擊。

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