萬達不做電商，整合優勢資源打造新商業

近兩年，萬達與電商不同的是將各種新玩法融入到實體商業，搭建了一個覆蓋全國核心商圈的實體聯盟，正成為實體商業的「新武器」，在零售轉型期搶佔先機，把自身體驗優勢發揮到極致，阻擊電商模式對自身疆域的「侵犯」。

萬達打造的瘋狂年中慶活動則是通過造節的手段，以現今消費者最為接受的運營、營銷方式，集中放大實體商業的魅力，將用戶拉進以實體商業主導的新商業模式中。以2016年瘋狂年中慶活動為例，就實現了客流量超過5億，銷售量突破120億，平均每3個人就有一人走進了萬達商業聯盟的成績。2017年萬達商業聯盟乘勝追擊，從過往購物節發展趨勢來看，今年瘋狂年中慶活動將再次刷新以上紀錄。

全球範圍內，實體商業轉型也是大勢所趨，國外如塔吉特、沃爾瑪很早就布局轉型。不過，這些實體商業巨頭由於各自為政，正在被亞馬遜一一攻破。由於電商的壟斷優勢，分佈更均勻、以地域劃分、各不相屬的實體商業，同樣要以聯盟的方式進行反攻，積沙成塔。已實現聯盟成員多級跳的萬達商業聯盟正是秉持不做電商卻能夠兼并行業的各種優勢，集中發揮實體商業的體驗和服務質量，逐漸奪回主動權，在零售轉型期給予「霸道」的電商們以重擊。

2016年，飛凡瘋狂年中慶活動期間，南京中商集團、五洲國際集團、物美集團等合作實體，在客流、銷售額、人氣等方面都實現了質的飛躍。不用想象，今年飛凡瘋狂年中慶將再一次重現以往的盛況。在許多實體商業不知道在零售轉型期如何自處的時候，飛凡商業聯盟已經明確了未來方向，線上線下新商業的趨勢，是實體商業最好的逆襲機會，而這一切則是愈加註重消費體驗的用戶選擇結果。