判斷一個人靠不靠譜，就看這三點

有人說，愛讀書的人，一般氣質脫俗，人品不會差到哪裡去；有人說，會做飯的人，手腳勤快，干起活來一定特別踏實；也有人說，不在背後搞小動作的人會讓人覺得靠譜可信賴……其實，很多時候，以下這幾點可以幫你判斷一個人是否靠譜。

謹言慎行，不要隨便給出承諾

這樣一個能時刻對自己嚴格要求的人，必定是一個靠譜的人。

說話要謹慎，沒有把握，或者自己把握不大的東西，不要頭腦一熱就說出去了。而且說的時候，如果不確定，就告訴人家，這個我不太確定，你可能要自己去了解一下，其實也就是要做到一個原則：實事求是。

朋友在三線城市的機關里工作，剛提拔不久，便有鄉下遠房親戚找過來，想請幫忙給六歲的兒子安排一所好一點的國小，因為他們家沒有學區房，而當地國小入學嚴格按照學區制。

朋友沒有了解情況想都沒想便一口答應，認為小事一樁，結果去找教育部的人被碰了一鼻子灰，人家說現在政策都是紅頭文件卡得特別近，縣委書記的孩子恐怕都沒法幫忙。

轉告給親戚，親戚說那你當初答應的這麼輕鬆我們以為肯定能辦成，現在鄉下的國小報名都結束了，你讓我們家娃沒學上怎麼辦？後來家裡老老少少都對這個朋友一肚子意見，心裡沒把握的事嘴上就先答應下來，這種人說話不慎重、做事不嚴謹，必然不靠譜。

朋友暗自懊悔，當初就不應該答應幫忙的。

我們說話做事都要注意謹言慎行，尤其是自己不確定一定可以完成的事情一定要三思而行，否則會給別人留下不靠譜的印象。

遇到困難不逃避，敢於擔當

公司里的事一直都是小組完成，三個人各司其職保證工作順利進行下去，忽然某一天，組長生病住院，少了主心骨的存在，boss太不放心，想把剩下的兩個人解散分到其他組，三個人小團隊辛苦積攢下的成果眼看就要垮掉，你勇敢站出來，說我可以多做點。

於是，你一個人承擔起了兩個人的責任，白天晚上連軸轉，每天兩杯咖啡提神，熬夜加班成了常事。朋友說你傻，這麼困難的時候你還要自己主動跳出來，為自己找麻煩，你說，遇到困難不要逃避，解決問題是應該做的。我不去承擔責任，誰來承擔？

幾個月後，組長病好回來看到你的兢兢業業大為感動，逢人就誇你真靠譜。從此你在公司贏得了廣泛的人脈與良好的口碑。

靠譜的人敢於擔當，平時看不出有什麼過人之處，但是一到需要的時候就一定能看到他義不容辭的站出來。在工作遇到困難的時候主動請纓，幫同事分擔，在朋友遇到麻煩的時候更是兩肋插刀，赴湯蹈火。

這樣靠譜的人也能讓你產生一種信賴感，懷著一顆真誠的心，能在與形形色色的人打交道中遊刃有餘，始終給人以溫和友善的力量。

這樣靠譜的人，直面現實與困難，沉穩踏實，散發出一種無懈可擊的自信狀態。和發光的人在一起，慢慢地你也會發光。

孝順父母，知恩圖報

是一個人靠譜與否的最佳體現。

前兩天看到一則新聞，在哈爾濱一售樓門口，爹媽要給兒子買婚房，兒子覺得太小沒面子，當街吵起來，還把父母打了十多分鐘，結果這個不孝子遭到了路人群毆。

路人的態度讓我們看到，孝順父母已經成為絕大多數人認可的做人底線，畢竟父母是生養我們的人，這個世界上沒有人比父母更期待我們獲得成功，子女們哪怕一點點小小的進步與成就在他們眼裡都是天大的樂事，一對養了你幾十年的人你還不知道珍惜善待，毋庸置疑，你這樣不靠譜的人沒有人值得信賴。

因為知道並且能做到孝順父母的人，一定是把感恩常掛心中。他們對自己的雙親照顧有加，那麼對待自己生活里的其他朋友同事，一定也能滴水之恩當湧泉相報。這樣的人，心底善良有愛，知恩圖報，絕對靠譜！

而不懂尊重父母的人，過於冷血，這世界上最有血緣關係的人都不放在眼裡，還能對其他人推心置腹？遇到這種人就應該儘早地遠離。

人與人相處，有時候很難判斷一個人的真正為人。不過要是真有誰這三點都很靠譜，那這個人的確值得信任。

比聰明更能讓你成功的是——靠譜！

人在江湖漂，不求大富大貴，但求四平八穩；最後活下來的才是最大的贏家，怎麼才能好好地活下來呢？

無非兩個字——靠譜！

【做人要靠譜】

做人如何靠？一個字——心

有良心

有良心是做人的基礎，無論何時不害人，能幫人處多幫人，有了成就不忘人。

有誠心

面對任何人都以誠相待，即使有時會被小人的坑害，依然保持初心不變，最終你的真誠一定會有好的回報。

有恆心

遇到困難、遭受挫折情緒受到波動很正常，但跌倒之後拍拍身上的灰，堅定不移往前走，你一定能到達理想的終點。

【把事做靠譜】

做事如何靠？一個字——盯

盯目標

任何事，最重要的事情是盯目標，目標的關鍵是量化和分工，按SMART原則的維度逐一量化，每一個細節都有人負責，不重複、不遺漏。

定好目標之後，確保讓所有相關的人都清楚。

例如，一項工作目標確認后，最好把量化的節點和細化的分工列一份清單出來，或者是貼一張紙出來讓所有人都看到，或者是給所有人發電子郵件，發了郵件之後，在微信上提醒每個人。

盯人

任何事都得有人來做，把人盯好，事情就成了一半。

事情來了，定好了目標，馬上要做的是與事情相關的人進行溝通，除了點對點溝通之外，最好組織一個正式的會議。

開會之前把事情的要點列出來，會上逐一討論。每個要點必須討論出明確的結論。會後把要點的記錄用微信發給每一個相關的人。

盯啟動

事情啟動前，要告知所有相關的人，再查看一遍各自負責的工作。

如果是比較大的事，最好再開一次會，把事項列表拿出來，一項一項核對，看是否有遺漏，是否有偏差。

盯執行

事情的執行過程中，要站在全局協調各個環節。

每個人是否完全按計劃表執行，沒有良好之行的環節，要不斷提醒，萬不得已還得自己扛槍往上沖。

隨時觀察是否有突發的情況出現，做處理突發事件的第一負責人。

盯復盤

事情完成後，一定要再回顧一下，做這件事情有什麼收穫，過程中還有哪些不足，之後遇到類似的事情如何才能做得更好。

如果條件允許，最好組織所有相關的人一起來做復盤，不光你自己回顧，也聽聽其他成員的意見和思考，吸收他們的優點，用到下一件事情當中。

面對任何人，你都是一個靠譜的人；

面對任何事，都用靠譜的方法去做好、做成；

活到最後，笑到最後。

——END——