重磅！萬達真的要來宜賓了？業內人士透露5月開工

前兩天，萬達的校招名單上出現了「宜賓」這個地點，並且表頭顯示這是「萬達廣場」所在地。正在大家都在疑惑宜賓是不是要實現來個萬達的小目標的時候，就在今天，三江房產網收到業內人士爆料：萬達在3月中旬已經簽約，5月就要開始動工了！雖然目前沒有官方消息，尚不能下絕對的結論，但這是近年來關於萬達入宜細節最豐富的一次爆料了。

具體來說，這次透露的細節有：

1.選址在哪裡？F-11-1地塊！

據該爆料人說，萬達此次簽約選址的地點正是捆綁多年的南岸東區F-11-1地塊。

這宗地一直都盛傳將修萬達廣場，只是一直沒有下落。直到上個月底剛剛出讓了F-11-2這塊居住用地，並有宜賓本地開發商正和拿下，才算是稍有動靜。此次萬達擇址於此，周邊的小區都受益良多，尤其是正和的美好和居，作為相鄰地塊，自然是十分酸爽！

F-11-1萬達地塊的指標

按照地塊指標，萬達地塊的高度不超過30米，不適合修酒店等業態

而這一個區域本身周邊的商住小區較多：夢想和居、宜都花園、綠洲家園等都彙集於此。此外，市政配套較多：體育館、酒都劇院、公安局等都在此處。而最近體育館也將再升級，足見這一區域的「重量」，而這個選址也符合萬達一貫的「中心之選」。

周邊配套示意

2.啥時候動工？今年5月！

此前多次曝光過萬達與宜賓簽約的消息，但最終都沒有進場的消息。消息稱，此次是已經確定動工了，並透露了具體的時間就在2017年5月。

土地狀況於2016年9月左右進行整理，目前比較平整

看來，萬達和正和·美好和居進場時間相差無幾，兩個宜賓目前風頭正勁的地塊很有可能會同時面市，相信到時候會是盛況一片！

目前，正和美好和居已經開始平場（圖源：正和集團官方微信）

3.進來什麼業態？輕資產進場！

此前三江房產網就多次分析過萬達進駐宜賓的可能性和可能進駐的業態，也曾得出過「商管」、「輕資產」進駐的猜測。

而根據此次得到的消息來看，萬達金街並不會到宜賓「安家」，而是輕資產：萬達百貨、萬達影城等產品進入。

萬達百貨

也就是說，萬達來宜並不會開啟我們常見的「修商場、賣金街」的模式，而是僅帶來萬達百貨、萬達影城、KTV等產品。至於F-11-1的開發模式會是怎麼樣，現在還沒有確切的消息。但不排除萬達僅進駐品牌產品，不拿地的可能性。

萬達金街

4.後續影響如何？尚需保守觀察

宜賓確實需要一個萬達廣場進入中心，這種舉足輕重的感覺或許其他商業是不能帶來的。

而此次萬達進入宜賓，尚有諸多細節沒有曝光，但就目前的信息量來看，對於宜賓商業格局帶來的變化將是巨大的。

目前，宜賓南岸東區已有萊茵春天、凱德廣場、重慶百貨等商業體，相距不遠的西區也唐人財富中心、東方時代廣場等商業綜合體。可以說已經是「粥少僧多」的局面，而萬達的到來，一方面會讓南岸商業中心的地位得到鞏固，而另一方面，也會讓競爭更加激烈。此前，有業內人士曾經如此說到：如果萬達要來，肯定會分我們一杯羹，但誰又知道，我們自己都沒多少好吃的呢？

所以說，後續將會帶來多少變化，還是需要保守觀察的。

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萬達絕密「兵法」：高效開會就靠這七招

萬達的執行力是非常有名的，萬達開會也是很有特點的。「萬達開會，沒人敢睡」，不是說誰怕誰，是怕漏了重要內容，會耽誤你的前程。以下都是萬達開會的常規做法和原則，不僅落地而且全部實招。

一、從不列印的工作報告

在每年的萬達年會上，王健林都會作一個精彩的大會發言，精彩是因為：1.他的工作報告都是親自手寫，從不用槍手；2.他的工作報告只有他自己知道，從來不在會前印刷；3.他的報告既有宏觀分析，也有客觀業績，還有微觀褒貶，更有未來走勢。一個半小時的報告，酣暢淋漓，讓你大有收穫。你必須用筆認真記，因為下午的分組討論你必須真刀實槍地講。所以，這樣的大會你敢睡嗎？你願意睡嗎？

二、精細的會務手冊

如果你有幸得到一本萬達大中型會議會務手冊，即便你不是組織活動出身，基本你組織其他的會議，也能得心應手了。細節，是萬達開會最關鍵的。除了參會必要的流程、參會人員、參會的主題、會議每一個議程的時間……甚至參會人員每人每天每場在哪個桌子開會，需要穿什麼服裝，在哪個餐廳、哪個位置就餐，參會當天的天氣如何等都有詳細的說明和介紹。

萬達年會的胸卡就是一個濃縮的會務流程，一個小卡片就是一個為你私人定製的資料庫。以2013年年會的胸卡為例，胸卡的正面是你的照片、姓名、部門、職務等信息。背面，是兩天會議的全部的流程：第一天，晚宴地點、具體時間、每人就餐的桌號；第二天，開大會的時間、地點、每人的座位號，分論壇的場次、時間、地點、每人的座位號。看完這一張卡，你這兩天該怎麼做一目了然。

三、萬達開會沒人敢遲到

很多公司大大小小的會，慢悠悠來的人不在少數，既影響大家的情緒，又影響開會的效率。

在萬達，如果你敢遲到，你一定會很難堪！這不是指要罰你多狠，指的是你自己的心理體驗，很難堪。

曾經有個總經理級別的領導第一次開總裁會，當時通知的時間是9點，他「掐點」去的，一進會場，大家都用異樣的眼神看他，看得他心裡直發毛。會後，有同事好心提醒：下次早點來吧，就你敢「掐點」來。第二次開會，他提前5分鐘來了，但是還是被大家每個人異樣的目光「矚目」了一番。他不解，後來才知道，在萬達開會有個不成文的規定：大大小小的會，下一級一定會比上一級提前早到5-10分鐘。這不僅是一種尊重，更是一種對待會議的態度。

四、準時開會可以，準時散會你行嗎

在萬達，開會基本上是會議手冊定的幾點就會幾點結束，極少有拖延開會時間的時候。

這裡，萬達做到了三點：1.會議通知時就明確會議開始及結束的時間；2.合理安排切實可行的會議議程，明確每件事項的討論時間；3.會議主持人必須有效調動與會人員的積極性和控制好會議時間。

一個重要的事實是，在萬達，只要王健林講話，如果他說要講1個小時，那基本上距離結束時間左右不會差5分鐘，這點你做得到嗎？

說了你可能不信，對於一些重要的會議，有的與會發言者要提前預演，有時還不止一遍哦。在萬達，幾乎所有人都能做到說幾分鐘就幾分鐘，只會縮時。因此不管多長的會議，由於每個發言都很精準，所以準時散會就是一件很容易的事。除了有制度約束、規範，高層以及所有人的時間觀念和責任意識至關重要。

五、開會發言只撈乾貨

萬達開會從來沒有空話、廢話，開會是要解決問題的，不是來聽你嘮叨的。因此，萬達會場經常會有發言和彙報被打斷，因為你跑題了，或者「這個根本用不著跟我彙報」。

萬達開會也用PPT，但都是極簡風格，有規範模板，杜絕花里胡哨。一般開會不許超過10張，給董事長、總裁彙報基本不會超過3張。當然這3張都是筋骨，筋骨后基本上都有超鏈接，如果領導問細節，後面有更細的。

有些外面廣告公司煞費苦心設計精美的PPT，有原因、有背景、有問題，可是悲催的是，這些都會統統被「殺掉」，直奔解決方案。有一個公司做了50多張PPT，結果只聽了3張的實質內容。

一家企業要來萬達全面取經，涉及到管理、財務、人力、管控、信息化、紀檢、企業文化等，萬達每個板塊的一把手每人講述一刻鐘，每人10張PPT，效率之高、乾貨之干，令那家企業高管們驚嘆不已。

一句話，扯淡的會，萬達從來不開。

六、 開會不許找替身

參會各方不能隨便派人聽聽會、走過場。派來的人要能拍板，能定意見，參會不是代表個人，是要代表部門參會，不能涉及到部門時說：「不清楚」、「不歸我負責」、「我回去彙報后才能確定」。一句話，找個能管事的來開會就對了。

領導問什麼就答什麼，不能答非所問。有些人開會，領導一問到某關鍵事項是否完成時，就採取迂迴戰術講一大堆的沒有完成的理由。其實領導最關心結果，可以先講結果，如領導需要再闡述原因即可。

彙報不能找替身，如果副總裁聽會，必須總經理彙報，如果總裁聽會，必須副總裁彙報。這就保證領導必須身體力行，必須全面了解，決不允許你找個具體負責的人來替你作彙報。

萬達的領導，個個都是行家，誰也蒙不了誰。

七、會後不落實等於會白開

不要以為開完會就可以一拍屁股走人，萬達的重要會議都有紀要，也不要以為有了會議紀要就萬事大吉，萬達還有一套強大的會議督辦系統。開會確定的事會落實到每個人每件事、到具體時間段。

萬達每個部門每周至少有一次例會，每個月有月度會，季度會，還有半年總結會和全年大會。

最常見的是每個部門的周例會，為了跟蹤會議紀要中涉及的行動計劃及重要工作，萬達自己開發了一個任務追蹤系統，目的是通過量化的指標來跟蹤會議落實情況。

具體做法：每次會議，你會看到在這個開發的系統里顯示你的任務要完成的日期、目前完成的進度。項目負責人對照此，要彙報目前完成了哪些工作，還需要做哪些工作，下次開會預計進度是百分之多少，能否在預定時間完成整個項目目標等，記錄員會將這些數據一一錄入系統，下次開會一一核對復盤，並再次建立新的任務進度。另外，手機會在快接近任務節點時，自動提醒你加快項目進程。

你總會聽到這樣的話吧——「會後，我們要狠抓落實」。在萬達，根本沒有這樣的詞兒，因為萬達有一套強有力的落實方法。很多人驚嘆萬達的執行力，其實你讀懂了萬達是如何開會的，就基本上能理解一些了。