如何將企業文化建設與員工培訓有效融合？員工培訓可以收穫什麼？

員工培訓是提高企業文化水平的重要保證，對企業文化起到支撐作用。員工培訓是我愛我縣文化建設的有效融入方式，也是我愛我縣文化的體現方式，公司為員工的發展提供更好的培訓方式和營造更多的機會。

我愛我縣將員工培訓與企業文化建設進行有效融合，使員工在提高個人知識技能的同時，加強企業文化建設。

我愛我縣在每周六針對員工的培訓，增強員工的管理意識，提高員工的技能與知識的提升以促進員工全方面的發展。在上周六的培訓中，我愛我縣組織員工學習了稻盛和夫的阿米巴經營管理模式，稻盛和夫被稱為日本的「經營之聖，人生之師」，作為日本企業家兼哲學家的第一人，他用40年時間創辦了兩家世界500強企業，並且一年時間成功拯救了破產退市的日航空，成為全球最盈利的航空公司。

在員工的培訓上，也更重視員工的發展。通過組織員工對阿米巴經營管理模式的學習，培養員工在公司的主人翁意識，關注員工做人做事，為人處事的培養，把員工培訓與企業文化有效的融合。

企業文化與員工培訓兩者之間如同魚和水、水和舟的關係，相互作用、相互影響、密不可分。

一、把公司發展與員工價值相融合。

企業的長期發展中，要實現員工的自我價值，確立以人為本的科學發展觀，增強員工主人翁意識。而在阿米巴經營模式中，則充分發揮了企業管理的兩種力量：無形力量（經營哲學）和有形力量（人人都是經營者），實現了員工群策群力，發揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創造性。

我愛我縣讓員工把公司看成是自己的，把目標看成是大家的，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的合力。最後，確立員工在目標管理下的主人翁地位。

二、把行業前景與技能提升相融合。

員工培訓使員工及時了解我愛我縣經濟形勢，和企業、個人所處的環境，明確自身任務與責任，提高自我技能的提升，增強責任感和事業心。

通過建立一個學習型組織，將理論和實際、技術和經驗不斷融合、創新企業員工培訓方式，從而提升員工的崗位勝任能力，使員工的知識技能素養各方面在公司得到提升。

三、把企業文化與員工意識相融合。

企業文化作為一種意識存在於企業員工的工作和生活之中，並滲透到生產、管理、銷售、服務等各個環節之中。

高層次、高素質的員工培訓，為發達的企業文化奠定堅實基礎。提高較高道德和文化修養的員工培養。

其次，企業文化以開發員工的潛能為立足點，促使人的全面發展，潛能的激發。

最後，企業文化培養員工科學的思維方式、高尚的道德情操，使員工得到全面的發展。

四、把文化進步與員工發展相融合

企業文化的發達程度對員工培訓的成敗起著關鍵作用。企業文化注重整體物質環境和精神環境的建設與管理，企業的發展和效益的提高，靠有主人翁精神和掌握高科技知識的員工。而員工培訓為企業文化提供了豐富的內容。

我愛我縣重視員工各方面的培養，同時也為企業文化融入於員工培訓中。

因此，不難看出，企業文化的形成與發展要以員工培訓為基礎與前提；同時企業文化的形成又為員工培訓事業的發展，創造了良好的外部條件，提供了豐富的內容。二者互為依存、相互補充。

我愛我縣重視員工的發展，在進行員工培訓的同時，我愛我縣把企業文化建設融入其中，企業文化的實質最終還是要通過員工培訓來進行溝通，企業重視員工各方面的發展，提升員工的全面發展。