乘「風」而行飛得更高丨俏紅坊2016年度述職暨規劃大會

康妮諮詢全國巡演的第083場述職會議——俏紅坊《2016年度述職暨2017年度規劃會議》完美落幕。此次由康妮諮詢項目經理Grace老師攜同項目經理Ben老師、資深諮詢師Nicole老師及Dana老師參與會議，並擔任不同模塊點評指導老師。

俏紅坊，成立於2001年，16年春秋，俏紅坊一直堅持對美容的執著，堅持和對社會的責任感，一躍發展成在廣州、順德9家專業美容養生連鎖機構。也得到社會的認可，榮獲由宣傳部、全國工商聯、美業協會評定：百強連鎖企業，誠信美容院，中華艾灸標杆店，共青團俏紅坊團支部等社會榮譽。

直營連鎖整年整套的運營思路一直是美容企業擴工作重中之重的問題，如何拓思路，毋庸置疑合作共贏是發展方向。此次俏紅坊攜手康妮諮詢召開述職規劃大會，相信會給俏紅坊送來金翅膀，乘「風」而行將會走得更穩、步子邁得更開。

總部版塊

俏紅坊總部高管們按各部門順序認真講述16年度工作彙報及17年規劃述職。

總部建設高手——康妮諮詢項目經理Ben老師針對總部各部門的述職彙報進行詳細點評與規劃。

夯實基礎 立足總部

2017年俏紅坊總部定位為基礎建設年

總的來講，總部建設有三個步驟：第一年是總部的組建與磨合，第二年是總部績效的突顯，第三年是總部與運營的無縫鏈接。但俏紅坊總部建設目前處於組建的過程當中，對於運營版塊產生天衣無縫的鏈接還是道重任遠的。

Ben老師還提出，爭取上半年把總部各部門的職能進行完善和強化，擁有部門手冊，並將所有的組織過程資產積累起來，建立一個成熟的部門，部門的運營績效可以更加高效地運作；

最後，2017年通過對總部的組建完成，也奠定2018年的總部績效突顯年的基礎，最終實現對運營部的協調發展，強有力地推動公司的全面發展。

我相信我們上下一心，一定能實現我們的目標，我們一定會兵強馬壯、信心滿滿，2017年讓我們擼起袖子好好乾。

運營版塊

直營店各中高管在大黃總、小黃總的領頭下就2016業績、顧客、團隊、品項的運營情況進行述職報告。

顧客諮詢診斷專家——康妮諮詢資深諮詢師Nicole老師針對中高管的工作彙報進行點評。

區域貢獻 平分秋色

1、廣州區域業績穩健:增長率為15%，實耗增長率11%；

順德區域:在巨大推動力下,實耗速度加快，突破73%的增長；

2、廣州區域大顧客業績佔總業績的70%，百萬大客戶爆破性增長；

順德區域大客戶業績佔比總業績73%，增長率更是達到了189%；

3、品牌大聚焦，單個品牌佔比常規業績40%；

在Grace老師和Nicole老師的專業指導下，夥伴們聚精會神地擬定年度發展規劃。

連鎖運營管理專家——康妮諮詢項目經理Grace老師分別對各店給予了詳細的點評，對於店院2017發展規劃進行分析。

計劃出真知 緊抓基礎建設

俏紅坊2017年度定位為基礎建設年

康妮諮詢項目經理Ben老師、諮詢師Dana老師與俏紅坊大黃總、小黃總及團隊合影。

康妮諮詢項目經理Grace老師、資深諮詢師Nicole老師與俏紅坊大黃總、小黃總及團隊合影。