樂視手機打出智能牌 阿木新官上任還有機會嗎

商報/商網4月11日電（記者 房雅楠）樂視對高管的調整似乎還在繼續，4月10日，樂視控股人力資源部發出內部信，宣布馮幸不再擔任樂視移動總裁，轉而擔任樂視運營商公司董事長兼CEO。據易觀入口高級分析師趙子明向商報記者分析，馮幸離開樂視移動更多可能是因為樂視移動的巨額虧損和新股東的意願。接任馮幸的是阿不力克木·阿不力米提（樂視內部簡稱「阿木」），將向LeEco全球CEO賈躍亭彙報。

緊接著，4月11日，沉寂許久的樂視移動召開線上直播發布會，發布了其新款手機樂Pro3雙攝AI版。阿木也首次以樂視移動新帥身份公開亮相。同時，樂視還邀請了合作夥伴到現場為其站台，其中就包括仁寶集團EVP、SDBG總經理陳招成，MTK集團副總經理楊哲銘，信利光電區市場總裁施培串，北京普天太力通信科技有限公司高級副總裁單昭，北京奇點機智科技有限公CEO烏霄雲，北京迪信通商貿股份有限公司高級副總裁劉文萃。

2016年11月份，身處資金鏈危機漩渦中的樂視創始人賈躍亭發布全員郵件，宣布樂視的生態戰略進入第二階段：各子生態將從燒錢擴張，轉向做深做透市場。因此，對於眼下接手樂視移動的阿木來說，工作重點不言而喻。發布會伊始，阿木談及樂視這段時間所遭遇的挑戰，坦言倍感壓力，並向上中下游共同承壓的供應商深表歉意。

正所謂「新官上任三把火」，阿木在發布會上表示，他上任之後主要著手復甦樂視的手機業務，在商業策略上，必須以正向現金流，同時以更加可持續的發展方式，合理的定價、合理的銷售、合理的推出市場；接下來會推動手機自身融資，以進一步緩解資金壓力；同時，在內部還要組建精幹高效的團隊。

從市場環境上看，樂視手機是否具有「復甦」的條件？據商報記者了解，雖然全球手機市場增速放緩，但體量依然巨大。美國調查公司IDC數據顯示，2016年全球智能手機總銷量為14.7億部，並且2017年全球手機增速將有所改觀，出貨量或增長 4.2 個百分點，至 15.3 億部。此外，IDC預計 2018 年更會增長 4.4 個百分點，並在 2021 年實現 17.7 億部的出貨量。

其中，市場增速要高於全球市場，消費、人口等紅利尚未消失。在此市場環境之下，手機廠商想要在紅海當中捕獲機會還是有希望的，只不過品牌洗牌會持續加劇，且集中度日益向第一陣營集中。在此背景下，阿木提出：「必須要把產品創新放在首位。」他在發布會上表示，今年，AI將成為樂視在第二階段的戰略重點。

對此業內人士表示，其實，AI已經成為2017年手機發布會上必然會提到的部分，語音助手的概念也在智能手機上存在多年。就目前的情況來看，智能語音距離真正的人工智慧仍有一定距離。樂視通過發出語音命令從而實現多級操作確是前進了一步，但也只是通過這種交互方式達到了讓手機更好用的目的，如果要幫助樂視手機「復甦」恐怕要做的還有更多。

記者從樂視相關負責人處了解到，在新品旗艦手機發布前夕的樂視手機年度戰略溝通會上，部署2017年度業務發展戰略時，阿木曾表示，樂視手機在追求產品力之餘，服務力同樣被視為戰略重點。如何通過樂視手機這一生態窗口，為用戶提供更深入的生態服務和體驗，是樂視手機當前極其重要的課題。此外，樂視手機業務的戰略發展節奏和商業模式規劃等方面，還有待進一步研究和沉澱。

此外，本次的高層調整也頗有深意，讓早前幫助聯想手機與三大運營商進行深度綁定的功臣馮幸來打理樂視與運營商渠道和政府的關係。言外之意，阿木在操刀產品力和服務力之餘，樂視仍要兼顧手機業務保持規模與經營效益。

據悉，馮幸的主要職責是負責運營商公司的日常業務運作和經營管理，確保運營商的經營目標結果達成；承接公司整體的戰略目標，制定運營商公司的戰略規劃，推動業務目標及經營計劃的達成；開拓及維護運營商關係，推動生態內的資源整合和化反，實現資源效率和價值的最大化。