樂視銷售體系成裁員重災區，與上市部分劃清界限

5月18日，樂視致新總裁梁軍在北京宣布，即日起，樂視超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。

調整后，梁軍將直管超級電視的銷售，同時樂視致新將在人員、組織等方面實現資源整合：第一，超級電視的銷售職能統一併入樂視致新，超級電視相關的銷售團隊將由梁軍直接管理；第二，LePar體系的組織結構將進一步優化和調整，LePar將設立東部、中部、南部、北部四大線下銷售區域總部，分區管理此前的13個大區。

裁員重災區

其實，電視銷售的回歸此前已有跡象，5月6日樂視新品發布之際，現場有大量的銷售服務體系人員出席活動。一位銷售區域負責人在接受採訪時曾表示，目前負責樂視上市體系的梁軍要解決此前樂視一直存在的上下游產銷信息不對稱問題。

5月17日，梁軍及樂視致新、樂視銷售體系核心高管出席「樂視生態金牌體驗店培訓暨交流會」、「樂視生態銷售顧問培訓暨認證會」，現場聽取LePar的反饋，現場解決LePar的問題。樂視致新方面也透露，此前，梁軍還曾多次深入LePar一線，了解市場一線動態並著力解決了上下游產銷信息不對稱等問題。

上下游產銷信息不對稱的問題一直都有，而對於今年的樂視而言，這種調整顯得更加緊迫。2月底，梁軍曾公布了2017年的銷量目標：「大屏智能終端硬體銷量保700萬、爭800萬台」——這並不是很容易達到的數字。

這也意味著，在此前承擔著上市公司虧損的樂視致新，在2017年必須更大規模地盈利，以保證上市公司的整體盈利—上下游體系信息不對稱的問題是樂視致新想獲得更多利潤必須要解決的問題。

樂視超級電視以前的銷售業務是由樂視致新負責，也就是自行銷售。2016年這種自行銷售的模式，轉變為通過樂視電子商務(北京)有限公司和樂帕營銷服務(北京)有限公司銷售。

再之後又更改了銷售模式，先銷售給樂視智能終端科技有限公司再由樂視智能終端科技銷售給樂帕和樂視電子商務。折騰了一圈，如今樂視超級電視的銷售方式又回到了以前的模式。

同在昨天，騰訊科技報道稱，網傳多日的樂視大裁員即將於近日落地。

據稱，此輪裁員涉及樂視網、樂視控股、樂視體育等多個樂視系公司。其中，樂視控股體系中，市場品牌中心從 100 餘人砍至 30 餘人，裁員幅度 70%；銷售服務體系裁員幅度 50%。現有 700 人的樂視體育僅保留 200 人，裁員幅度高達 70%；樂視網裁員 10%。

可以看出，負責樂視銷售服務體系的生態銷售與服務平台成了重災區。

與上市部分劃清界限

另外，此次樂視電視銷售體系另有一層深意，相當於在樂視致新與樂視控股直接設立了一道隔離。

由於此前樂視電視的銷售職能，是由樂視控股旗下樂視生態銷售與服務平台負責。其中，該平台又下設樂視商城，負責樂視產品的線上銷售；LePar負責O2O相關的加盟線下實體店業務。

作為樂視大體系下智能終端事業群的重要部門，樂視生態銷售與服務平台於去年11月10日成立。彼時樂視正身處資金鏈危機，包括該平台的設立均是賈躍亭為應對資金鏈危機做出的架構調整之一。

去年賈躍亭主導把手機電視等不同業務的銷售打通時，目的就是「為了讓銷售更好協同，樂視搭建了統一的銷售平台」。賈躍亭當時也公開表示，在樂視的第一階段中，樂視的各個部分「各自獨立蒙眼狂奔，所以有很多割裂的情況」，所以在第二個階段有需要有兩個重大調整，第一是在戰略節奏上，要快速實現大規模的正向現金流；第二是整個的組織要全面的平台化，其中一個例子就是銷售型組織。

僅僅半年，這一調整就被完全推翻，歸屬於樂視網上市公司的樂視電視銷售職能則從總管整個樂視體系產品銷售的生態銷售與服務平台中獨立，幾乎成為樂視系的獨立王國。

今年3月10日，樂視網公告稱，放棄其尚未認繳的150萬元人民幣註冊資本對應的樂視電子商務15%的股權權利，轉由樂榮控股出資認購。轉讓后，樂視網持有樂視電子商務15%股權，已失去對樂視電子商務的控制權，2016年12月底起樂視電子商務將不再納入公司合併報表範圍。

根據工商信息，樂視電子商務僅有兩個股東，樂視網和樂榮控股。在前者失去對樂視電子商務的控制權后，控制權自然由後者樂榮控股獲得。而樂榮控股唯一的股東是北京百樂文化傳媒有限公司，該公司是由賈躍亭持股99%的控股公司。也就是說，樂視電子商務實際上由賈躍亭控制。

這一調整背後，則體現了樂視上市部分正加快與非上市部分劃清界限的步伐。