HTC的復興困境，新業務為何難造未來？

2012年是HTC的轉折點，此前的HTC是Android領域的明日之星，一度引得蘋果、三星等手機巨頭的忌憚。可如今，HTC手機的市場份額已經跌破2%，市值更是較於五年前縮水了75%之多。

從彭博社的報道來看，HTC已經引入顧問公司，幫助擺脫目前的困難，且方案集中在兩個方面：一是對前景較好、盈虧盤較好的VR業務整體打包出售;二是將公司完全賣掉，包括了手機設計、製造等部門。尤其是VR業務HTC Vive分拆出售的消息傳出后，谷歌、Oculus創始人帕爾默、國內的BAT等都被猜測將成為潛在的買家，同時也意味著HTC曾經試圖在VR領域再造未來的計劃瀕臨破產。

VR是出路，也是險棋

早在去年中旬的時候，HTC在美國科技媒體the Verge上發了一則聲明：「我司能證實已成立一家名為HTC Vive Tech Corporation的全資子公司，以發展戰略聯盟和幫助打造全球VR生態系統。」彼時的豪言壯志仍在耳畔，只是和HTC Vive尋找買家的消息相比，VR不再是風口上的明珠，HTC也走了一步險棋。

HTC Vive出色的開局卻也曾經為HTC股價注入了一針強心劑。在HTC宣布建立一家VR新公司的時候，HTC的股價曾暴漲5.23%;儘管HTC在2016年3月份發布了一份糟糕的財報，HTC Vive意外的成為股價逆勢上漲的功臣。

當然，VR也許是HTC的出路，不管是HTC的高管還是投資者都曾一致認為。一方面，HTC在外界的印象中是一家徹徹底底的手機公司，可智能手機卻成了HTC的硬傷，市場紛紛難以止滑，特別是在市場，HTC幾乎完敗;另一方面，VR一度被視為下一代計算中心，去年年初的VR市場頻頻受到資本青睞，這對企圖復興的HTC來講，是一根不可能放棄的救命稻草。

遺憾的是，VR熱潮的迅速消退是HTC始料未及的，況且在手機業務回天乏力的背景下，HTC的復興再次面臨困境。

可怕的是「幸運兒心態」

有人說王雪紅大概是最聰明的CEO之一，她對科技的預見性讓人心服口服，無論是當年的智能手機還是現在的VR，該抓到的機會她都抓到了。不否認這個評判的公正性，至少在HTC身上看到了可怕的「幸運兒心態」。

HTC是代工廠起家的，在2002年涉足手機業務，幫助微軟製造搭載Windows系統的手機，並迅速成為全球最大的生產商之一。或許是得益於王雪紅的科技預見性，HTC抓住了智能手機的機會，在2008年生產了第一款安卓手機，隨後在手機市場聲名鵲起。同樣的奇迹似乎也發生在了VR領域，HTC Vive至今仍是體驗最好的VR頭盔之一。

「幸運兒心態」的弊端便是對未來的盲目樂觀，因為蘋果發起的專利戰，HTC在美國市場功敗垂成，因為在市場不接地氣的營銷策略，HTC在國內手機一直叫好不叫座。但這並不妨礙HTC在VR業務上的樂觀，先是投資1億美元發起了Vive X加速器計劃，意在拉攏全球範圍內的VR創業團隊為HTC Vive提供豐富的內容;隨後攜手紅杉資本等28家全球頂級風險投資公司成立虛擬現實風投聯盟，宣布將斥資上百億美金，專註於VR行業的創業和創新，以及亞太虛擬現實產業聯盟。

然而，HTC Vive高達799美元的售價將大部分消費者拒之門外，即便在不久前宣布全面降價200美元，依舊未能激發消費者的興趣。此外，HTC已經連續9個季度虧損，在自身經營都面臨困難的時候，所謂的VR生態建設早已名存實亡。要知道，覬覦VR前景的絕不止HTC一家，Facebook、索尼、谷歌等有著比HTC更健康的處境，大鵬、Pico等國內的創業者選擇了更加地氣的中低端路線。

即便在產品上，「幸運兒心態」仍然存在，HTC Vive可能會為頭顯、控制器等引以為傲，但最核心的軟體技術幾乎全部來自於美國的Valve公司，包括較於Oculus Rift和PSVR更加有優勢的Lighthouse定位方案。

悲劇不只發生在HTC身上

上帝沒有第二次垂青HTC，但HTC並不是唯一的棄兒，聯想、中興、酷派以及更多的後來者，也曾是手機市場的翹楚，如今在銷量上卻每況愈下。比如和HTC很相像的聯想，在PC領域成功收購IBM的個人電腦業務，上演了一場「老鼠吃大象」的故事，而當聯想收購摩托羅拉的時候，迎來的不是奇迹的複製而是另一種結局。

相信HTC等科技公司的管理者們比普通人更能明白一個道理，商場中不應該有僥倖心理，而是應該腳踏實地的做好技術、產品、市場等每一個環節，畢竟這不是一場比誰走的更快的遊戲，而是走的更遠。

或許HTC會拒絕所有的可能性，繼續蹣跚前行，但想要回到昔日的輝煌，除了一個機會，還有亡羊補牢的態度。

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