五糧液董事長李曙光：力爭重回龍頭地位

6月2日，五糧液召開運營商代表工作會，包括京東、酒仙網等300多名經銷商到會。五糧液董事長李曙光首次發表其主政五糧液的全新思路，並提出「二次創業」戰略舉措，力爭重新回歸品牌、市場和市值的龍頭地位。對於市場關心的業績及五糧液終端價格問題，李曙光表示，五糧液上半年業績不錯，下半年還會更好，並預計市場終端價格還會上升。

核心單品終端價格將上漲

自接任五糧液集團公司董事長以來，李曙光行事一直低調。在6月2日召開的運營商代表大會上，李曙光首次正式對外界發布五糧液的發展規劃和目標，並提出了「二次創業」的戰略舉措。

「公司正在開展二次創業，提出了『十三五』打造千億集團的目標，其中酒業的貢獻度將達到60%。五糧液二次創業將通過戰略創新、品牌創新和營銷創新，實現追趕型、跨越式發展，力爭重新回歸品牌、市場和市值的龍頭地位。」李曙光在大會上如此表示。

對於市場最為關心的價格問題，李曙光表示，廠商要共同努力穩定出廠價，提升市場價，建立符合市場規律的價格形成機制。由於五糧液主力產品今年供應形勢非常緊張，李曙光認為下半年可能會更加供不應求，預計市場終端價格會有一個上升的趨勢。

系列酒打造一批10億級單品

在產品定位上，李曙光表示，要強化核心品牌高端定位，突出產品品質、定價、創新等多維度的品牌管理，著力提升核心品牌競爭力。

同時，在系列酒方面，精簡產品，優化結構，重點打造一批10億級以上的大單品。堅決淘汰市場定位不清晰、價值貢獻低的產品。

李曙光表示，「十三五」期間，系列酒品牌打造的目標是，培育出至少1個20億級品牌、2-3個10億級品牌和5-10個過億的品牌。

另外，李曙光表示，在「十三五」期間，五糧液提出了兩個規劃，一是再建一個十萬噸原酒生產基地，這樣五糧液的投放量有望突破兩萬噸；二是新增30萬噸的原酒儲存能力，保證白酒灌裝出廠之前至少儲存3年以上。

在國際化發展方面，五糧液將制定有針對性的海外市場規劃和方案，強化國際國內頂級酒業的戰略性併購。

「我們已經有了一些很好的標的物，正在加強前期工作。併購重組是公司未來發展路徑的重要選擇。另外，我們將依託財務公司和資本優勢，強化資本運作，創新金融服務，特別是在產業鏈金融方面，加大對上游供應商和下游經銷商的融資服務。比如，我們正在與相關銀行合作，為經銷商提供提貨權融資服務。」李曙光表示。