索尼想引領高端電視市場並不容易

在技術相對單純的時代，依靠某領域的突出表現，能夠取得消費者的普遍認可。但如果當技術到了百花齊放，各有優勢的時候，再想依靠單項技術實現對市場的掌控，就會變得難很多。

回顧十幾年前，索尼憑藉特麗瓏畫質改善技術笑傲CRT時代，但在隨後的十幾年間，雖然平板時代也有特麗魅影技術，但索尼電視的表現卻沒有像先前那麼具有感染力，甚至一度出現了長時間的虧損。在未來幾年，索尼依舊希望通過畫質改善技術引領彩電市場，目前看並非那麼容易。

索尼是好，但一上來就引領高端不容易

索尼的引領夢

自CRT時代成為日系四大家族之首后，索尼一直都想引領彩電行業發展。但是自三星、LG發動平板變革以來，索尼卻因不掌握上游面板資源，一度讓其很被動。但即便這樣，只要稍有機會，索尼都不會放棄嘗試。

比如在液晶、等離子發展五六年後，被爆黑屏、壽命、動態清晰度等各種缺陷時，索尼就推出了11英寸的OLED電視，隨後幾年一直都在嘗試更大尺寸的OLED電視(比LG都要早)，試圖通過推廣新技術，站穩彩電顯示技術的最前沿。然而可惜的是，那幾年索尼集團正經歷著各種低迷，所以也沒有足夠的精力和資源去實現電視領域的夢想。

現在，一個好機會似乎又擺到了索尼的面前。

在液晶技術發展數十年之後，彩電業又有了技術變革的需求。而這次的機會之所以稱為好，是因為平板革命的締造者三星和LG兩韓系兄弟分道揚鑣了。一個主推量子點的QLED技術，一個主推OLED技術。

而索尼則選擇了第三次站隊OLED，這讓LGD興奮了好一會兒，以至於去年11月份就抑制不住興奮提前爆料某大牌要站隊OLED陣營。不過相對LGD獲得的商業利益而言，索尼應該有更大的夢想：通過OLED及其他高端產品，鞏固其高端市場地位，並引領電視高端市場的發展。

更關鍵的是，老對頭三星的技術方向完全不一樣，完全可以避開高端同質的尷尬，如果取勝帶來的誘惑很大。

今年春節以後，索尼頻頻發力，借力王思聰炒作一把(雖然有網友質疑不知道是送還是買)，高調推出OLED電視，在部分平台如界面開始推硬廣，並聯合蘇寧等渠道開始力推OLED。用索尼電視負責人的話說，索尼成為高端市場的引領者。

單項技能打天下的時代已過

買電視最重要的是什麼?

這個問題，不同階段真的有不同的答案。要是在十幾年前，這個答案應該是畫質。但是平板時代，三星的出現，改變了人們對電視的認知，不少消費者開始喜歡上設計、喜歡上功能。而隨著後來國產品牌的崛起，很多消費者又認為不錯的性價比是選電視的關鍵。再到前幾年，隨著樂視、小米等互聯網品牌的興起，有相當比例的消費者願意為豐富多彩的電視內容而買單。就像索粉狂喊索尼大法好，而不是索粉的則可能認為索尼像是「邪教」一樣，消費者的口味可謂眾口難調。

索尼大法好，確實有點意思

這就是不同時代的消費者購買行為和習慣的改變，也正是這種不一樣，反促彩電業呈現出現在的百花鬥豔的場景。

而提及索尼，有相當比例的消費者都認為打動他們的是畫質。事實上，影響畫質的指標有很多，比如細膩度、清晰度、色彩、亮度、動態清晰度、畫面的縱深及層次、圖像細節等等數十個指標。

有些廠商在清晰度上有優勢(比如國內彩電企業，喜歡首推全高清、4K、8K)，有的企業在亮度和銳利度上有優勢(比如三星)，有的企業則在動態清晰度上琢磨很多，但幾乎沒有把畫質各個指標都處理得很好的企業。就綜合實力來看，索尼畫質處理能力確實做得比其他企業要好。

不過這其中的很多指標，如果你不是發燒友，正常觀看的差別並不是很明顯。況且現在的彩電業，早就過了一項技能打天下的時代，比拼的是包括面板、晶元、整機及售後等在內的多維度質量的穩定性，特別在技術膠著競爭的時代，更應該抱團打天下，而非鶴立雞群玩個性。

先做大再尋求不同，或許更妥

這點上說，全球彩電老大三星選擇放低姿態，聯合TCL和海信推量子點，明顯要比索尼在OLED市場里搞窩裡斗要明智很多，畢竟目前OLED電視的市場銷量還沒有起來，消費者對OLED電視的認可還處在謹慎選擇的階段，而此時如果OLED陣營又現內部紛爭，一上來就強勢說要引領，那麼索尼不僅不能藉機引領市場，還有可能面臨內爭外斗的尷尬。

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