學不學？軍師聯盟教你如何管理公司！

有句老話說，少看水滸學打架老看三國學奸詐，由此可以看出三國演義是能鍛煉我們的處事能力的，那麼古時候的三國能跟今天的職場掛上鉤，你信嗎？今天就談談如何通過看三國演義學習管理技巧.

曹操----最具時代的企業家

曹操這是屬於超大型企業了，一般的小企業他根本不放在眼裡，分分鐘就能滅之。那麼對於像曹操這樣的大型企業應該怎麼管理呢？總結下來，曹操能管理好魏國有這麼幾點。

1、慧眼如炬，知人善任

曹操手下人才濟濟，但曹操卻能合理安排，充分發揮每個人的本事。荀攸善內政，曹操就讓他去管內政；郭嘉善謀略，曹操就讓他做軍師出謀劃策;典韋愚忠善戰，曹操就帶在身邊做保鏢。每個人都被充分挖掘了才能和潛力，現代企業也是一樣，適合的人放在適合的位置，才能創造最大的價值。

2、制度完善，唯才是舉

雖然三國中對政治方面很少提到，但歷史中對魏國的政治、法律等一系列制度的評價卻是很高的。九品中正製為陳群建議，是曹操「唯才是舉」的制度化，摒棄了過去唯出身、唯孝廉的選拔制度，為魏國選拔了一大批人才，這是蜀吳所沒有的。越是大型的企業越是有一套完善的制度。

3、嚴明律己，自我認識

雖然在《三國演義》裡面，對曹操的形象就是多疑，殘忍，但是從另一個角度來看曹操為什麼會這麼做呢？曹操之所以這樣做，是因為嚴格的要求自己，嚴格的管理自己，在為人處事和對待自己的事業上從來不馬虎，曹操在打江山的過程中都會對自我進行反覆的認識，知道自己該做什麼不該做什麼，很多看似好的東西曹操並沒有做，因為他知道自己幾斤幾兩。

劉備---白手起家的創業者

劉備原本賣草鞋出身，前生大部分時間都是寄人籬下、四海為家，但最後他卻能建立蜀國，其中有3個地方是非常值得學習的。

1、善於人情，員工衷心

卧龍鳳雛為其運籌帷幄，關張趙為其血戰沙場，這些大將為劉備的稱帝夢做出了不可估量的貢獻，最重要的是他們足夠忠心。劉備最落魄莫如寄身袁紹，關羽卻沒有轉投曹操；長坂坡生死存亡，趙雲七進七出都沒有低頭過。這些都是成功團隊最主要的因素。

2、善於借勢，強強聯手

劉備與公孫瓚合作，於是開始出人頭地，嶄露頭角；與呂布合作，獲得了休整的機會；與曹操合作殺呂布，免去了一大威脅；與劉表合作，得到了一片根據地；與東吳合作，開創了三分天下的局面。劉備的人脈和超強的溝通能力是成功的另一大因素。

3、善於隱忍，能屈能伸

劉備一直處於得得地盤、失去地盤的過程，在得與失之間，如果劉備不懂得隱忍，早就死了幾百次了，所以但凡成功的人都懂得能屈能伸，不在意眼前的一丁點小利益。

孫權---富二代企業家

當企業進入穩定期后，除了開拓外，最重要的就是守成，孫權自己本身雖然能力很突出，不過他自己並沒有參與到基礎創業中，他做老闆的時候他的父親和兄長已經給他打下了一塊很大的天地，這在現實生活中也非常常見，說白了就是富二代繼承了父兄家業，雖然在開拓方面少有建樹，但守成卻頗為得當。

1、感情拉攏，商業聯盟

縱觀吳國，在拉攏核心員工上做的是非常好的，周瑜和孫策是好友，又是親戚，陸遜是孫策的女婿，孫權的兩個女兒俱都嫁給了吳國重要將領的兒子。在當時聯姻是最好用的手段。而對於現代，感情、地位和報酬也是拉攏員工的最佳手段。

2、資源利用，持續創造

守成最重要的就是能讓手上現有的資源可以不斷創造收益，孫策打下江東時，該地還是人煙稀少的荒蕪之地，而經過孫權屯田休整，逐漸顯出了魚米之鄉的雛形。對後世經濟中心南移的作用是不可估量的，也顯示了孫權對現有資源的利用和開發能力。

3、眼光八方，見風使舵

三國東吳實力最弱，想要守成確實很難，孫權採取的策略是聯合可以聯合的一切勢力，即使這個勢力曾與他為敵。對抗曹操時，孫權許以荊州要地與蜀漢聯合，當孫權想要收回荊州時，又暗地裡與曹操聯合；夷陵之戰蜀吳兩國勢同水火，然而劉備死後，孫權卻第一時間向蜀國示好，請求和解。你可以說孫權兩面三刀，但不可否認，這種不斷地聯合讓東吳能自如的在三足鼎立中生存。

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