如何用積分制管理製造業難題！！！

製造企業的管理不是一件容易的事，尤其是在產品品項越來越多、產品生命周期越來越短的市場環境下，工廠管理的壓力越來越大，客戶要求交貨期更短、更準時、價格更低，且品質要求要更好。工廠是製造型企業的中心，工廠管理水平的高低直接影響企業的經濟效益。

隨著微利時代的到來，積分制管理模式在企業中將扮演更加重要的角色，這就要求企業管理者必須從提升企業效率入手。管理企業的本質就是不斷地提升企業的效率，用效率贏得競爭力，最後成功發展下去，這就是一個優秀管理者最應該做的事情。積分制管理模式就是企業管理的生命線，企業管理的過程就是提升企業效率的過程，即通過整合企業各種資源，增加企業的執行力，提升企業產品的質量和企業的生產速度，增加企業的利潤，從而滿足企業的發展和客戶的需要，最終獲得價值和財富。

此外，每一個管理者都應當將企業本身看作是一個「生命的有機體」，而效率就像企業跳動的脈搏，假若一個企業的脈搏很弱，那麼，這家企業的生存和發展能力肯定就弱。因此，必須從以下幾個方面去探討提升企業效率的策略。戰略決定方向，也決定工作時效。在企業管理過程中，選擇什麼樣的戰略，就會產生什麼樣的效率。選擇適合企業發展的戰略，不僅有利於企業的發展前景，還能為企業帶來高效率。如果企業管理者沒有選擇好戰略，企業管理根本不會產生高效率。

從世界500強企業的成功經驗來看，他們在企業管理中無不靠制定行之有效、持續發展的戰略規劃來獲得成功的。因為企業發展方向和利潤很大程度上都與發展戰略有著非常緊密的關係。企業管理者需要打造出一個優秀的團隊去運作整個企業，因為只有這樣的企業才能滿足競爭日益激烈的市場。這些高效率團隊為其所在的企業在競爭中爭得優勢，讓他們成為市場的勝利者。

而要創建一支高效率的團隊，必須要積分制管理模式，一直都是保持活力的精神支柱，是企業發展的助推器，是推動企業健康、穩定、快速、持久發展的原動力。高效的管理團隊要讓企業管理者工作做到位，必須將每一名部屬安排在最合適的崗位上。企業管理者應該積極發揮授權作用，通過有效的授權來實現「抓大事，放小事」的目的。