老闆憑什麼給你加薪？

祝我們成為理財路上好朋友

上周，哥接到一個求助，在個人職業規劃、專業性、加薪談判和跳槽方面，遇到了很大問題。

姑且稱此人為阿桂。

阿桂，大學畢業后，去了親戚公司工作，這一待，就是10年。

01

我從來不主張去親戚或好朋友公司做事，因為你很難把工作和生活分開。

如果只是工作關係，那你有啥想法，直接可以拿出來說，但如對方是親戚或好朋友，那很難。

不說吧，自己心理憋屈；說吧，未必能如你所願。

一個不好，稍微有點誤會，或親情受損，或朋友做不成。

阿桂就遇到這種問題，他很困惑，也很委屈。

老闆是阿桂一親戚，阿桂覺得老闆很苛刻。公司其他同事離職后又回到公司，工資都拿得比他高。

阿桂不是個沒能力的人，目前他主管行政、人事和財務工作，員工離職后的工作交接都是他管，而且有時候還要短暫負責離職同事的工作，腳不著地忙得飛起來。

蛋酥，阿桂被老闆一人當成五六人用，要求加點薪，老闆卻以「你在公司這麼長時間，能力不足，要加薪，你就要證明你的價值和能力」為由，秒拒了。

要命的是，月底阿桂三個同事要辭職，這仨的工作，就落到阿桂頭上。

本來么，這和阿桂沒關係！但阿桂習慣了，公司也習慣了。一有同事離職，阿桂就主動接替，弄得自己越來越忙，越來越累，卻還不討好。

這次要求加薪不成，阿桂就有點不想接活，但又擔心老闆會認為他因加薪要求沒得到滿足，是不是就消極怠工外加威脅？

阿桂很苦惱，很煩躁。

02

在哥看來，阿桂落到今天這個地步，有很大責任，完全是自己造成的。

加入親戚公司本來就是個錯，更加錯的是阿桂沒在公司立下規矩：工作和生活要分開。

在什麼場合，就應該有什麼態度。

在職場上，必須用市場化（專業）態度面對，而非以親情對待。

阿桂的老闆親戚不承認他的價值和能力，阿桂卻錯把公司當成自己的，罔顧自己的專業方向，啥活都干，不求回報。

這說明阿桂是個好人，卻很沒頭腦。

阿桂的大學專業是會計學，但在親戚公司，阿桂放棄了專業，成了一個雜活專家。

一人身兼財務、行政、人事三職之外，還兼職幫離職同事做善後。

看上去很受老闆重用，但因為不專業，從商業的角度看，阿桂是個沒有價值的人。

因為他高度可以被取代。

一個人如果沒有專業度，在職場上，就沒太大價值，不可能得到高層認可，也不會有太好前途。

就拿隨隨便便所謂不求回報替離職同事接活善後這事來說。

老闆沒做出要求，你主動去做，而你主動做的事，並不在你職責範圍內，你以為老闆會覺得你很棒？

錯！

站在老闆的角度，有人如此主動，未必是個好事。

因為老闆會認為，此人沒能力，才這麼主動，是怕丟飯碗吧？

也可能會認為，此人不務正業，自己的事沒做好，還管別人的事。

一旦形成這種認知，你越主動，攬活越多，在老闆心裡的價值就越低，你就越得不到老闆尊重和重視。

這樣還想加薪？

03

阿桂現在特別後悔，大學畢業后跑現在這公司，覺得是親戚，好說話，曾經活不多，很舒服，所以一待就是10年。

這是阿桂犯的第二個錯誤。

一個人，千萬不要躺在舒適區不思進取。

一定要給自己找罪受，你受罪越大，能力提升就越大，競爭力就越強，自由度就越高。

只要是個老闆，都會喜歡這樣的人。

你想額外承擔更多責任，想法是好的，但做法可千萬不要像阿桂那樣。

你承擔的額外責任，首先必須是你職責範圍內或是延伸，而非去做和你毫無關係的事。

其次，你的這個額外責任，不能做得默默無聞，得讓老闆看見，並超過他的預期。

讓他驚訝！

第三，全力夯實和提高你的專業基礎和技能。

在一個商業組織內，你的目標應該是變成「不可替代」的人。

這個目標很難達成，但你必須以此為準，全力以赴。

在你達成這個目標的過程中，有眼光、有頭腦的老闆，都能看到的價值。

即使你暫時沒有不可替代，對老闆來說，你也是一個相當重要的角色。

因為一個有目標，肯為目標付出努力的人，遲早有一天會脫穎而出。

這樣的人，潛力無窮，能創造超過老闆預期的奇迹。

這一點，請你千萬要記住。

04

就像理財，我們要有目標，這個很要緊，但我們同時也要有肯為實現目標，付出艱苦努力的準備、決心和行動。

比制定目標更重要的，是根據自己的能力現狀，去制定目標，而非好高騖遠，總是高估自己，制定超過自己能力的標準。

那樣的目標，打擊的不但是你的信心，還包括你的錢包。

因此，對於從未炒過股票、連股票和基金都分不清的財迷，你們目前的目標，是做好固定收益類產品配置。

低風險交易，年化收益率達到10%，並不困難，具體方法見《低風險組合：穩穩賺到10%+收益》。

阿桂說，他準備照我的話去做，他希望能改變現在的處境。

你呢？看到10%+的低風險收益水平，你動心了？

只是動心，沒有行動，那你永遠只能動心。

要賺錢，必須拿出你的行動，立刻，馬上，從現在開始。