5008入列，東風標緻開啟SUV年

「品位」與「品質」是東風標緻希望傳遞給市場的核心價值，也是東風標緻試圖革新SUV市場格局的核心動力。

SUV市場增幅不減，格局未定，最熱的7座市場正在迎來一大波各具特色的產品。7座SUV的市場一枝獨秀的格局，即將迎來變革。

3月30日，在「標緻暨東風標緻品牌SUV盛典」上完成國內首秀的東風標緻5008將毫無懸念的引領7座SUV市場的審美變革。東風標緻首次提出「標緻設計」的概念，將近兩年來標緻產品應用的全新家族化設計整合為一個統一的概念。設計所能體現的「品位」和設計帶來的「品質」共同構築起東風標緻全新一代產品的獨特品牌內核。

神龍汽車有限公司總經理蘇維彬肯定了東風標緻過去的成績，「過去五年，銷量的複合增長率達到22.2%」，同時也寄望東風標緻的「SUV年」戰略能為神龍公司實現第三次跨越提供有力支撐。標緻全球CEO安巴托則從全球市場SUV產品逐漸受到追捧的數據分析開始，對東風標緻的SUV產品陣線寄予厚望。

革新審美

標緻全新家族設計語言自全新308開始導入市場，到去年11月上市的4008則首次呈現了SUV化的標緻家族式設計元素，再到昨晚剛剛亮相的5008，東風標緻導入的全新產品在顛覆性美學設計上呈現出漸強的趨勢。

東風標緻5008將標緻的設計美學推到了新的高度，在4008呈現的SUV美學設計之上，增添了空間設計的新元素。座艙內採用「5+2」的7座設計，且第三排座椅為可拆卸布局，能夠輕鬆實現5座與7座的空間布局切換。將設計的價值從情感滿足上過渡到使用價值的增加上。

東風標緻並不是市場唯一擁有產品設計優勢的品牌，在市場要將優秀設計的價值轉化為產品價值，並不容易。如何將最具辨識度的品牌價值設計轉化為產品價值，東風標緻有自己的計劃。

「東風標緻的產品設計普世性比較強，尤其是在市場獲得的審美認同感比較高」這是實現設計價值的基礎；「85~90后是目前消費的主力，他們審美的需求是多樣化的」這是外部環境的因素；「通過100場以上的動感體驗營活動，加強與用戶的互動」這是東風標緻實現設計價值變現的主觀因素。

東風標緻總經理李海港在介紹了5008革新市場審美的各項條件之後，也坦誠的表示總體而言，東風標緻的SUV產品陣線目前在各個細分市場的產品關注度都還不夠高，東風標緻需要時間和耐心，增加市場對品牌和產品的認知度。

承接SUV的升級消費

「東風標緻SUV年」明確了今年品牌發展戰略將以SUV產品為核心，從產品訴求、情感訴求和購買訴求等各個維度滿足消費者對SUV產品的需求。隨著5008的亮相，東風標緻在SUV產品陣線上的布局即將完成。

近年來，東風標緻持續加速在SUV市場的產品布局，目前已經擁有2008、3008、4008三款SUV產品，隨著最新旗艦7座SUV東風標緻5008的加入，年中，東風標緻2008、3008、4008、5008四款產品將形成完整的SUV產品矩陣，實現對SUV市場的全覆蓋產品格局。

東風標緻對市場的判斷是，經過持續高速增幅的SUV市場目前正處在「市場轉型期」，SUV的消費熱點從2017年開始將從新購車輛逐漸向換購需求升級。消費者對SUV產品的需求也將逐漸多元化、個性化。基於以上市場判斷，東風標緻將今年定為SUV年，東風標緻將著力打造SUV獨特的產品魅力，為消費者提供兼具「品位」與「品質」的SUV產品體驗，即更有「品」的SUV。

為了更好的促進東風標緻SUV矩陣應對換購升級的消費趨勢，以「X008行動」為主題的2017年系列營銷行動也在東風標緻5008亮相時同步開啟。該營銷行動的本質，是通過為換購東風標緻SUV產品的用戶定製相應的金融方案，進而最大限度的為購車客戶降低購買門檻。在「品位」與「品質」的情感需求之外，為目標客戶提供更多的現實支持，以實現東風標緻更高的市場目標。【END】