張小龍開發微信直接向他彙報，騰訊員工從2000人變成35000人，昨天，他分享了在騰訊8年的經歷

熊明華認為，如果誰能把一些垂直領域的服務機器人做好、做透，絕對就是一個百億美金價值的公司。此次出山，他希望尋找「互聯網3.0時代的騰訊」。

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文｜《企業家》記者 王雷生 編輯｜馬吉英

有不少成功的創業者轉型成為投資人，而從投資人重新回到創業者群體的卻不多，騰訊前聯席CTO、現任七海資本創始合伙人熊明華就是其中一個。

9月6日，人工智慧創業公司ROOBO宣布獲得七海資本領投的3.5億元B輪融資，光源資本為本輪融資獨家財務顧問。公司當天還宣布熊明華加入ROOBO，擔任董事長一職。

熊明華此前最為人所熟知的身份，是騰訊前聯席CTO。他在2005年加入騰訊，一直到2013年正式去職，8年的時間裡見證了騰訊從2000人增長到35000人，成為最知名的互聯網企業之一。

「當時去騰訊正好趕上整個互聯網的爆發期。我們經歷了很多的經驗教訓，騰訊有很多成功的例子，也有很多失敗的例子，真可以寫幾本書。」熊明華說道。

從功成名就到再度進入創業企業，熊明華笑言「的確有風險」，不過這並沒有成為他的「包袱」，ROOBO創始團隊萌生了邀請他擔任董事長的職位后，在幾個月里幾次深談下來，他決定接受這一邀請。

而作為投資人的熊明華，對於智能物聯網，尤其是服務機器人的前景尤為看好。在接受媒體採訪時，他不止一次強調服務機器人市場將會爆發，七海資本也在美國、等投了20多家公司，「如果誰能把一些垂直領域的服務機器人做好、做透，絕對就是一個百億美金價值的公司。」熊明華說。

熊明華加入ROOBO的「第一把火」，是與創始團隊一起，將ROOBO從一家人工智慧產品公司升級為人工智慧平台公司，這家此前曾以智能機器人研發為主的公司，將開始向家電、汽車、機器人等領域企業提供晶元、模組、操作系統等一整套人工智慧系統解決方案。

不過從產品下沉到技術，ROOBO在每個技術領域，可能都要面對在該領域已耕耘許久的公司的競爭，如語音識別領域的科大訊飛、思必馳、雲知聲等等。ROOBO會成為熊明華尋找的「互聯網3.0時代的騰訊」嗎？

以下根據熊明華的演講整理：

雖然我是一個互聯網老兵，但我主要就在三個公司工作過。1995年在紐約我加入IBM，那個時候IBM成立互聯網事業部，做了他們第一款產品，相當於那個時候的，後來我覺得公司發展太慢，就跳槽到微軟。

到微軟去了做的第一款產品，就是網路瀏覽器IE，從3.0開始做到5.0，我在微軟的頭三年，IE的市場份額從5%做到後來的90%。幹掉了那個時候最牛的互聯網公司——網景。

做的第二個產品是windows2000，然後去了MSN，2001年左右MSN在全球應該是互聯網的標誌性的產品。2003年因為MSN要進入，微軟把我派回了，在上海組建了MSN的研發中心。

我到上海的第二個月，騰訊就找我，問我要不要加入騰訊。我當時只知道QQ，還沒聽說過騰訊，又大概過了一年半他們又找我。在2005年我就去了騰訊。

剛去就發現，這個公司有很多問題，源代碼管理都沒有集中，代碼的bug也沒有集中管理。當時真是想幫騰訊的忙，因為在美國訓練了很長時間，覺得還是幫人做點事情。

他們拉了我一年半我才去，我看了以後覺得他們的團隊是非常接地氣的團隊，創造的產品、技術是非常接地氣的，他們的確也需要我的幫忙，我也能幫上忙。

那個時候騰訊在互聯網公司市值排不了前十名，15億美金，比很多現在的創業公司還要便宜，現在甚至有一家做機器人的公司就要40億美金的估值。

在騰訊我沒想到待八年，想待兩三年就走了。八年走過來，我覺得非常有成就感。不論是我出了多大的力，至少我見證了騰訊從一個2000人的公司，到我走的時候變成35000人的公司。現在騰訊的不少同事都是我那個時候的下屬，張小龍、盧山當時都是直接向我彙報。

當時去騰訊正好趕上整個互聯網的爆發期，2005年開始寬頻入網，個人電腦價格下降，趕上時間了。我們經歷了很多的經驗教訓，騰訊有很多成功的例子，也有很多失敗的例子，真可以寫幾本書，但是現在不好意思寫，有些話還比較敏感。

我2013年基本上就去美國了，正式離開騰訊是2013年底。我去騰訊的時候40歲，是騰訊年齡最大的員工，在騰訊干到48歲，每天工作十小時強度很大，幹得很累，身體也不太好，覺得還是休息一下。休息兩年以後發現不能老休息，還是想跟年輕人在一起，覺得會更年輕一點，所以開始做投資，也可以幫助很多人。

互聯網的三個時代

我把互聯網分得很簡單，十年就是一個代。雅虎是第一家成立的互聯網公司，也是第一家上市的互聯網公司，是1994年1月份成立的。最早成立的互聯網公司是搜狐。第一個十年，基本上以門戶網站作為第一代互聯網標誌性的平台產品，就是所謂入口，它其實很簡單，把原來的傳統媒體，報紙放到網上，是很初級的。電子商務是那個時候開始，亞馬遜1994年7月份成立。所以可以看出來，第一代互聯網非常簡單，說得簡單點就是一個目錄，雅虎是一個目錄，電子商務也是一個目錄。

那個時候就是微軟的IE作為一個入口，所有的網站訪問必須在你的個人電腦上裝網路瀏覽器。在1.0時代，最基礎的硬體平台就是PC，就是兩家公司，微軟+英特爾。英特爾的晶元，微軟的操作系統，微軟的瀏覽器，整個生態就是這樣。的三大門戶那個時候是最牛的。

互聯網2.0從2004年開始。這個時候，美國和都出現了完全新的、不同的互聯網產品形態。谷歌的搜索，Facebook的網路社交，再到Twitter。

也是相應的，其實有些公司是在1.0時代成立的，但是2.0時代真正成為互聯網的主流。這個時候就是搜索、社交，這是一個最主流的、代表這個時代的產品形態。

這個時候最底層的硬體載體除了PC，已經開始出現移動終端設備，就是我們說的智能手機。在這個十年裡面，智能手機的出現衍生出一些新的互聯網產品形態。我們也是在2010年讓張小龍啟動微信這個項目。

操作系統基本上是谷歌的Android，蘋果的iOS主導。這十年大家可以看出來，從最底層的硬體到操作系統，到服務形態都已經產生了很多變化。

互聯網3.0，也就是第三個十年，會出現哪些新的互聯網巨頭？我總結出來大概兩點，在互聯網3.0的時代里，從硬體的角度來講，肯定是智能物聯網會變成一個新的載體。最新的標誌就是亞馬遜的ECHO，它不是PC，也不是手機，它是智能物聯網設備。現在活躍手機數大概是10億，但是在智能物聯網的時代，至少在會有100億個智能物聯網的終端存在。所以我覺得要去找下一個互聯網巨頭的話，它一定是在智能物聯網裡面。

在智能物聯網裡，跟人打交道的是智能服務機器人。我覺得在下一代互聯網裡，to C和to B都能通吃的肯定是巨頭。

去年美國有18個大學給國會寫過一個報告，就是講從互聯網到機器人。這個裡面講，美國在未來五年、十年要去發展互聯網，其實就是發展服務機器人這個產業。歐盟下面一個智庫也寫了一個報告，最近政府也發了人工智慧，這個趨勢大家都是非常認可的。不管是美國、歐盟、來講，大家賭下一個所謂技術的制高點，肯定就是在這裡。

2014年經過這些思考總結，我也在矽谷成立了七海資本，2015、2016年我們在矽谷差不多投了20家公司，一半是人工智慧相關的。我們在2015、2016年在國內外看了很多機器人公司，但是我沒有找到我認為真正能成為巨頭的。

以前我覺得美國人工貴，最需要服務機器人。但是下來發現，其實勞動力成本急劇上升，現在很多地方招不到工人，招不到阿姨，所以服務機器人在的潛力甚至會超過美國。如果誰能把一些垂直領域的服務機器人做好、做透，絕對就是一個百億美金價值的公司。

下一個騰訊

對所有的投資人來講，在考察一個投資項目的時候他必須要看的包括幾個方面：首先當然是團隊，現在信息這麼發達，沒有想法只有他有，別人想不出來，或者說保住秘密不告訴別人。但最後能不能做到，是靠團隊的執行力。

我看好ROOBO第一是他們的互聯網基因，主要的創始人都是互聯網背景，這個比較符合我的口味，這個很重要。

第二是非常接地氣。因為我們看了很多是以科學家的身份來創業的，沒有做過公司，或者說沒有真正做過互聯網產品，他們有他們的優點，但我覺得他們普遍缺乏互聯網基因。我觀察這麼多公司，往往創始人的基因決定這個公司將來能走多遠、多高、多快。

基因很重要。為什麼微軟互聯網沒做起來，因為微軟從比爾·蓋茨，到下面的高管，其實是做系統軟體出身的。他們做事的方法、思維不適合互聯網這種快速迭代。騰訊的電子商務和搜索沒做起來，這個跟騰訊的基因也是有關係的。騰訊是做IM(即時通訊)出身的，IM和電商還不太是一回事。所以馬雲、劉強東能做起來，跟他們的基因有關。基因就決定了（命運），所以有時還得認命，用力蹦也沒用。

第二方面是核心能力。第三代互聯網公司一定是軟硬體、包括雲，這些方面都要有能力，不是純粹硬體。

第三個是突出成績。我對他們C端做的印象非常深刻。

第四個是業務模式。ROOBO從to C變成to B為主，是把公司變成一個平台公司，把過去三年通過軟硬體整體協調開發，總結出來的很多路徑，整理出來變成一個平台，給第三方去用，這個價值是非常獨特的。

第五個是發展潛力。

我離開騰訊還是有一定的遺憾離開的，原因是我當時去騰訊的時候，挺想幫騰訊做成一個國際化的公司，也去了很多國際化的人才，做了很多努力，騰訊的國際產品部是直接向我彙報的。但是當時除了在東南亞有一些用戶，騰訊從收入、用戶還是一個典型的公司。

我希望通過投資，用我在、美國兩邊的經驗來幫助打造一個國際化的公司，這是我的一個理想。而且經過這十年二十年，尤其最近這一兩年，的很多創新是走在美國前面的。從這點來講，我覺得應該能出現真正國際化的科技公司。在互聯網、人工智慧領域，是有機會的。

我希望我能在互聯網3.0這個階段，去發現、培養下一個騰訊。

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