樂視不振、小米低價 誰還能扛起互聯網電視領軍大旗？

圍繞智能化、客廳入口爭奪的智能電視大戰仍在延續。從2013年互聯網企業相繼跨界進入傳統彩電業，到發展成彩電業重要組成部分，互聯網電視品牌已經基本完成列隊，接下來就是全面行業洗牌。但與龍頭保持領先，末尾者陸續淘汰的設定不同的是，今年618期間小米電視低價策略的逆襲，再次向外界展示智能電視行業變幻莫測，在新階段的競爭中，低價到底能不能走通，構建合理的商業邏輯，也必然成為行業最大看點。

市場格局動蕩依舊

持續半年之久的電視面板漲價帶動電視價格上漲，終於在今年618得以終止。據奧維雲網發布的618監測數據顯示，今年618國內彩電線上渠道均價下降至上半年的最低點。各大彩電廠商的大幅度降價促銷，是導致均價下滑的主要因素。

低價促銷的結果是激活市場需求。奧維雲網數據顯示，618促銷期一改2017年以來的低迷形勢，期間三周線上銷量為162.7萬台，同比增長9.0%，銷額為47.5億元，同比增長32.2%。

而在這一過程中，彩電業市場格局也呈現動蕩局面。數據顯示在618促銷期間，國產傳統品牌和互聯網品牌市場佔比均呈現下滑，其中互聯網電視陣營更是同比大幅細化11%，而外資品牌則是同比增長13%，佔比超過互聯網電視品牌。

具體到企業，競爭最為激進的互聯網電視陣營在618促銷期間勢弱，主要原因被認為是領軍企業樂視的表現不振。產品向高端延展，集團整體風波不斷，資金緊張等種種因素，使樂視超級電視今年618促銷期間銷量不盡如意人，奧維雲網數據顯示，618促銷期間其銷售額和銷售量均排名第8。而小米電視也抓住這一機會，通過今年推出的價格競爭優勢明顯的小米電視4A系列，實現了對樂視超級電視的超越，在618期間銷售額排名第4。

6月28日，樂視網總經理梁軍在樂視股東大會上，也首次承認，樂視電視在今年上半年出現負增長。事實證明，現階段而言，對互聯網電視產品的性能和價格選擇上，消費者往往還是偏重於後者。

商業邏輯主導新競爭

部分用戶或許對價格很敏感，但低價絕不會是主導互聯網電視發展的核心指標。因為這不僅違背現階段企業商業邏輯，同時與目前國內家電行業產業升級大趨勢不符。

放眼整個彩電業不難發現，市場定位偏高端，掌握核心技術以及產業鏈優勢的彩電廠商仍主導市場。據奧維雲網數據顯示，618期間，海信、夏普、TCL三家廠商包攬了銷售額和銷量的前三名，其中海信產品定位一直中高端，夏普更是被譽為「液晶之父」，而TCL則是國內唯一一家擁有自己面板廠商的彩電企業。

從國內彩電市場發展趨勢來看，大尺寸和高品質仍是行業主趨勢。數據顯示，55英寸及以上尺寸的電視，在今年618促銷期間，市場份額都實現了正增長，其中55英寸同比增長9.4個百分點，60英寸和65英寸也同比增長2.2和1.9個百分點。在產品性能方面，4K電視增長19個百分點，增長至56%。搭載HDR技術的電視增長29個百分點，至33%。

低價策略能夠吸引眼球，短期內快速獲取用戶，但往往很難持續。以樂視超級電視為例，最初憑藉「雙倍性能，一般價格」在智能電視行業中快速發展，相應的是硬體虧損，為此，樂視一直都在尋求廣告營收、會員服務收費等形式來填補這一虧損，目的就是為了構建成一個合理的商業模式。

相比之下，現階段高性能、高價格產品策略更適合企業的良性發展，也更符合硬體產品的商業邏輯。事實上，在經過一段時間你方唱罷我登場的列隊階段后，細數互聯網電視品牌可以發現，如今樂視、小米、微鯨把持純互聯網電視行業前三的格局基本形成。

但與激進的樂視、小米相比，微鯨的策略更加穩健，從誕生以來就定位高品質、高端的互聯網電視，沒有盲目追求規模。產品定價、率先普及4K、率先推出薄至4.9mm的超薄智能電視，微鯨電視在這些方面做法完全不像一個互聯網電視，而更像是一個深耕多年的老牌巨頭，但是在內容方面則是充分互聯網化，整合阿里、騰訊以及華人文化旗下眾多優質內容資源，這種既矛盾又各取優勢的策略，也使得微鯨競爭激勵的智能電視市場，穩步前行。

市場再現三國殺

談及今後互聯網電視格局的發展，業內專家普遍認為，互聯網電視陣營可能會和傳統彩電廠商一樣，如海信、TCL、創維，樂視、小米、微鯨上演三國殺，主導互聯網電視陣營的發展。隨著傳統品牌發力，以及外資品牌大打價格戰，新興的互聯網電視品牌和尚未在用戶心中樹立良好形象的品牌，未來崛起的機會將更加渺茫。

對於互聯網電視陣營來說，另一個問題在於，隨著今年上半年樂視超級電視的負增長，互聯網電視陣營如今缺少真正的領軍企業，這將影響今後與傳統品牌和外資品牌的競爭。如今年618促銷期間，互聯網電視陣營的市場佔比便大幅下降，被外資品牌超越。

不管從陣營發展，還是企業來說，互聯網電視陣營都亟需新的行業領軍企業，而樂視、小米、微鯨則是最受關注的候選者。

相比之下，樂視短期內重返巔峰的可能性不大。一方面樂視整體資金問題遲遲未能得到徹底的解決，未來在快速擴張和盈利的選擇上，可能會更加偏向後者。另一方面，因為樂視其他體系的諸多問題，很多用戶和投資者對樂視的信心已經降至冰點，這不僅會影響樂視超級電視借力資本，也會影響了樂視電視的發展。

另外從產業和服務來看，樂視超級電視之所以能夠在十分封閉的傳統彩電業崛起，除了硬體創新和低價策略外，給用戶提供全新的軟硬體服務、大量優質內容，才是觸動最初購買樂視電視用戶G點的關鍵。

而如今樂視電視在內容方面其實已經不再佔優。與樂視利用原先積累和獨自購置版權策略不同，微鯨則是構建了一個不同於同行、深度和廣度並存、垂直且有層次的「T（互聯網電視）+E（娛樂）」的內容運營模式。「T+E模式」主要表現在三方面體現：以阿里、騰訊、華人文化為核心的強烈「陣列」；引入海量重量級內容，打造現象級的「IP」；將TVB、BBC、好萊塢、現象級體育核心賽事等資源囊入內容庫中，並且推出「微鯨出品」概念。微鯨電視在內容資源方面，也一度被稱為業界第一。

硬體則是彩電行業競爭的另一個關鍵。相比之下，微鯨電視則是一直堅持自身的高要求。這也被業界看作是，微鯨電視在沒有價格優勢、沒有品牌優勢、用戶零基礎的情況下，發展成如今的互聯網電視主流品牌主要因素。

如在彩電廠商不怎麼在意的遙控器上，微鯨為了保證用戶操作上的便捷，早在推出43英寸電視「小鋼炮」時，其配備的遙控器的成本就是市場上其他產品的五倍之多。

具體對產產品也不難發現，以55英寸微鯨D系列和小米4A電視為例，在電視介面方面，小米電視4A介面是在背面，而微鯨D系列借口是在側面，對於用戶來說，如果用戶選擇將電視靠牆或者掛牆，那麼介面放在背面將直接影響使用，而側面則完全不影響。

而要做到側面，其實不得不面臨的問題就是成本。據從業者透露，如果選擇將介面做到背面，那麼只需要將電視的電源板、背光碟機動板、處理器主板都集成在了一個主板上，就能夠簡單實現，這種集成成本較低。而微鯨55D做的，則是將電源板、背光碟機動板、處理器主板三塊板子完全分離，介面方面了用戶，但成本增加量。不只設計，在材料方面，微晶鯨也往往選擇優質產品，如電視腳架，很多企業往往採用的是塑料的，而微鯨則是採用金屬。

微鯨或將成領軍

另外，微鯨電視同樣也是互聯網電視行業最注重創新的企業之一。據公開資料顯示，微鯨電視誕生僅兩年以來，就在多個方面實現全行業領跑。僅用一年多的時間就布局了8個尺寸的全品類電視，包括大屏、曲面、分體、薄款等電視；奪得德國iF、紅點獎、好設計金獎等國際設計類獎項；微鯨最新醉薄A系列更是實現最薄處僅4.9mm的超薄機身，做到了驚人的「最薄處最薄」，「最厚處最薄」，「掛牆最薄」的「三極限超薄」，媲美國際巨頭索尼。

諸多的優勢彙集，讓微鯨電視快速積攢用戶口碑。據了解，微鯨最新發布的智能語音電視D系列，憑藉優質的軟硬體基礎，以高達98%好評的優秀口碑，近30%的復購率位居天貓第一。

隨著智能電視不斷普及，傳統廠商和外資品牌在價格、智能化和內容服務層面的跟進，對互聯網電視陣營形成圍剿之勢，未來的競爭將更加的全面化，互聯網電視廠商發展壓力將越來越大。對於互聯網電視廠商而言，想要在新階段中脫穎而出，產品和服務必須要具備全面競爭力，價格只是一方面，更為重要的還有產品工藝品質、核心畫質、音效技術和豐富優質內容。這即符合行業發展規律，也符合商業基本邏輯。

而對比樂視、小米、微鯨不難看出，不管是內容還是產品，微鯨電視都具備發展為行業領軍企業的所有要求，但究竟能否在新階段中脫穎而出，還要看市場的走向，和用戶的選擇。