馬化騰：在沉默與安靜中締造出亞洲最大市值公司丨GYL人物

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告訴你榜樣的力量

5月2日鵝廠又傳來重磅消息，當天騰訊股價飆漲，成為第一家市值3000億美金的公司，進入全球企業前十！如果仔細算一下，騰訊的市值可以買下中石化、茅台、中車、順豐、萬科、格力6家上市公司所有的股份！可是進入前十這只是剛剛開始。目前所有頂尖投行包括花旗、摩根、高盛給予的騰訊評級都是買入，這意味著騰訊的市值還要再高！

有華人的地方就有騰訊，不管你是用微信、QQ、還是王者榮耀，都是騰訊的產品；不管你是用滴滴、京東、還是萬達，都有騰訊的入股投資，甚至諸如特斯拉、暴雪、拳頭等巨大影響力的公司騰訊都有投資，騰訊的投資遍布國內國外，各行各業無孔不入。世界已經無法阻擋騰訊的擴大，充足的現金流加上全球最大的社交流量，鵝廠未來的增長空間將會極其可怕。

都說去年經濟形態不好，錢不好賺，可是騰訊在2016年凈盈利為561億人民幣！比去年多增加50%，前所未有的增長速度，打破了世界頂級投資機構的預期，震驚了華爾街！而創造這一切騰訊只花了18年，創造了世界經濟發展史的最快紀錄。可是如果16年前，GYL君告訴你這一切，你一定會認為我是個瘋子，因為它的創始人馬化騰曾經四處借錢救命卻無人搭理。今天GYL就帶你解讀鵝廠小馬哥pony的兩大絕招。

模仿中尋求超越

有人說馬化騰靠抄襲起家，也有人疑惑為什麼騰訊一直靠抄襲卻打敗發明者呢？這得從最初說起，1971年馬化騰出生在廣東省汕頭市，父親是南下幹部，潮汕人，是李嘉誠的鄉黨。他真正意義上的第一桶金是來自股市，最精彩的一單是將10萬元炒到70萬元。這為馬化騰獨立創業打下了基礎。

深圳大學計算機系畢業后，他和張志東、曾李青、許晨曄、陳一丹創辦了騰訊，開始在計算機通信行業摸爬滾打，這五人後來成為廣為人知的「五虎將」。據說馬化騰的父親在他早期創業的時候開著賓士來給兒子做賬，並且教了他很多關於公司治理和資本市場運營方面的經驗。

當時的騰訊沒有資本、沒有核心產品、也沒有今天的雙創環境，幾個人起初就是想接點項目，弄點錢，改善一下經濟狀況，在一次與深圳電信的合作時，騰訊抄襲了以色列人開發的一款名叫ICQ的即時通軟體，當時做即時通軟體的有很多家，基本上都是作為電信、聯通大公司的外包開發團隊，靠賣產品賺錢。

不少相似的產品都賣掉了，可是馬化騰開發出來的OICQ卻賣不出去，砸在自己的手裡了，而且最麻煩的是這玩意費錢還不掙錢，用戶的增加帶來運營的負擔，甚至一度到了連伺服器託管費用都出不起了。馬化騰先後找了深圳賽格集團、廣東電信、中北尋呼集團，都被拒絕了，當時沒人看得懂這免費玩意兒能幹啥，馬化騰從300萬降到了60萬正要賣給深圳電信，關鍵時刻他猶豫了，他認為這個產品投入太多心血，不能賣。

後來的事大家都知道了，他借了別人50萬撐了一段時間，經過關係介紹又找到了IDG和香港盈科各出110萬美金投資了騰訊，為了這筆融資，馬化騰做了兩次腰椎手術。

畢加索曾經說過「好的藝術家抄，偉大的藝術家偷」，可是關鍵在於你有沒有本事抄？偷別人的絕對不能成為本事！抄ICQ的時候，馬化騰進行改良，他改變了ICQ不能保存聊天記錄，升級ICQ可以給不在線的人留言，更難得的是當別人推出的是付費軟體時，大膽的推出免費試用。這些極具創新的改良，迎合了用戶需求，使得QQ火爆。

創新有兩種，一種是從無到有的發明式創新，再者就是改良式創新，無論發明還是改良，創新的本質在於「好用」，在還沒有底氣把改良創新說成創新的當年，馬化騰面對抄襲質疑時說，「抄，也可以理解成學習，是一種吸收，一種取長補短的辦法」 。

壟斷是恐怖的，試想如果市場只有一家獨大，他可以傲嬌到「產品就這樣，你愛用不用」，作為用戶只能含恨接受，但是一旦冒出一個你有他也有，他還比你好，對不起了，用戶會跑，無論做事做人都這個道理。

直到今天馬化騰依然把「創新滿足用戶需求」定義為騰訊的成功法則，他說，他最擔心的是看不懂年輕人的喜歡，不能夠創新地去滿足他們。馬化騰深知這一點，憑藉著借鑒升級、改良式創新打退了一大波競爭者，這一招馬化騰屢試不爽，蘊藏著巨大的能量。

（騰訊曾經抄襲過的公司大多都死翹翹了）

自己打敗自己

馬化騰是一個超級勤奮的人，經常在凌晨三四點還在發郵件。吳曉波在寫《騰訊傳》的時候曾問過一個工程師這樣一段經歷：有一次，他做了一個PPT，後半夜兩點鐘就發給了馬化騰，本想洗洗睡了，沒料到過了20多分鐘，馬化騰就發回了修改建議；曾主管QQ會員業務的顧建斌回憶說，馬化騰對頁面的字體、位元組、大小、色彩等都非常敏感，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個字之間的間距好像有問題。

有句話是這樣講的「product is the best markting」，馬化騰一直認為產品才是王道，為了開發騰訊郵箱業務，在一年半的時間裡，他與張小龍來往了1300多份郵件，騰訊的一位聯合創始人張志東認為，「騰訊的產品迭代就是一個被馬化騰的郵件推著走的過程」 ，足以看出馬化騰對產品的重視。

他說：「如果要發現產品的不足，最簡單的方法就是天天用你的產品。」從創業之初他就養成了這個習慣，QQ用戶有限的時候，馬化騰長期假扮用戶去聊天，甚至換成妹子頭像陪聊，一方面是為了顯得社區熱鬧，另一方面也是為了體驗產品；微信出來時，他天天在線上說這個怎麼改，那個怎麼改。直到現在騰訊平台這麼大，他依然一有空就泡在網上，體驗騰訊的各種產品服務，深入「偵察」對手的產品。

馬化騰一個最顯著的特點就是善於「自我革新，自我迭代」，內部PK是騰訊的「殺手鐧」，做微信時，同時成立幾個團隊，用不同方法往上打；做電影時同時成立兩家公司，企鵝影業、騰訊影業；做MOBA品類手游，騰訊遊戲先推出了《全民超神》，接著立馬又推《王者榮耀》，現在這種內部PK已廣泛應用到了各種產品業務及管理環節。在騰訊，打敗外人要從打敗自己開始。

馬化騰性格沉穩，居安思危，他意識到創業好比在叢林中潛行，稍有不慎就會有很多危險，有很多千億美金的公司不到幾年幾百億都不值了，比如：雅虎。他多次說過：「微信如果不是騰訊做出來，不是自己打自己，是在另外一個公司的話，我們可能根本就擋不住。」

雨果說，所謂活著的人，就是不斷的挑戰的人，不斷攀登命運險峰的人。而馬化騰告訴我們所謂成功的過程，就是不斷的左右互搏，不斷的自己打敗自己的過程。

最後GYL君想說，當能力和條件有限時，他喜歡從學生做起，利用現有資源，站在巨人肩上獲取更有確定性的成績；當鮮花和盛譽圍繞時，他一直居安思危，不斷自我PK,身體力行的革新保證自己領先的地位。他就是馬化騰，一個溫文爾雅、低調務實做一個產品經理的馬化騰，沒有財大氣粗的盛氣凌人，沒有好為人師的口出狂言，卻在沉默與安靜中締造出亞洲最大市值的公司。

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