雲智新零售：一直被模仿，從未被超越！

國畫大師許麟廬是齊白石的關門弟子，早年模仿齊白石的對蝦畫已經到了爐火純青，以假亂真的地步，有了「東城齊白石」的美譽，許麟廬自己很是得意，有些飄飄然。但齊白石作為一代繪畫宗師，一眼就看穿了許麟廬一味模仿自己，終究沒有任何出路，一句話點醒了他：學我者生，似我者死。

淘寶和京東的崛起和衰落

多少年以後，杭州的馬雲去北京創業失敗之後，悟出了這句話的精髓，看到了eBay的模式，並加以光大。於是創立淘寶，繼而打敗eBay，成為網購行業的領軍人物。幾年以後，在北京中關村賣盤的劉強東，同樣悟透了這句話，繼而創立京東，開始與馬雲分庭抗禮，爭搶網購市場這塊巨大且美味的蛋糕。

美國的「黑色星期五」是美國各大商店進行大促銷的節日，美國人在這天也跟打了雞血一樣瘋狂採購。讓眾多美國商家和客戶都在盼望著這個節日。商家向來有模仿，但無一獲得成功。直到2009年，還是馬雲的淘寶，楞是將一個網路流傳多年光棍節，打造成了一場國人網購狂歡節。

雙11，自從這個網路購物節被創造出來以後，每年都在上演著網購神話，每年的交易額都在翻著跟頭往上漲，從一百多億突破至900多億，2016年交易額突破千億，就跟鬧著玩一樣。雖然北有京東虎視眈眈，外有亞馬遜兵臨城下，但並不妨礙馬教主千秋萬載，一統江湖，因為在其身後，有數百萬零售商們的大力支撐。

而在馬教主躊躇滿志準備先誅京東，再滅亞馬遜的時候，身後數以百萬千萬計的零售商們卻在遭遇各自的轉型困難，實體店零售成本逐年上漲，租不起的店面，雇不起的員工。線上零售商同樣如此，買不起的流量，刷不起的單。每年的雙十一，不是被迫選擇貓隊，就是選擇狗隊，刀架在脖子上也得參與大平台組織的雙11活動，心裡有苦，卻不能言，不敢言。

上帝在關上一扇門的時候，總會為你打開一扇窗。新技術的發展總是能突破各種大平台規則和模式，經過創新移動IT服務商前仆後繼的大膽嘗試，零售商們的大膽試水，零售行業終於開創摸索出了適合自己的新零售模式。

新零售模式的脫穎而出

市場上針對零售行業有許多的服務和產品，但大部分新零售方案提供者大都是前篇一律的老路子，建商城，套模板。不管是什麼行業的零售業，買完產品往上套就行了，這就是一個純模仿他人的路數，針對不同屬性的零售業來說，註定走不通的。

零售不但商品屬性有差異，客戶群體也有差異，客戶在購買產品時候的購買心理一樣不同，所以，各個行業的零售商遇到的問題各不相同，所以每個零售商的新零售解決方案也必須量身定製，只有對症下藥，才能解決根本問題。一張大眾藥方，能包治百病的，這事你也不信。

作為知名的新零售方案提供商雲智盛世，大部分客戶都是傳統零售企業，在幫助客戶實施雲智新零售解決方案時候，對這一點尤為注意。因為傳統零售企業家，對互聯網的認知深度不同，也會導致新零售所產生的結果也會不同。所以，對每一家傳統零售企業客戶，雲智盛世都會提出有針對性的系統解決方案。

由於傳統零售企業互聯網從業人數較少，且缺乏互聯網思維意識，於是雲智新零售解決方案從產品設計研發到運營，都將互聯網基因加入到系統之中，讓即使對互聯網認知度不高的零售從業人員，也能快速上手運營使用，達到效果最大化。

雲智新零售，量身定製的解決方案

雲智新零售系統解決方案，系統後台採取簡單化設計，讓複雜的系統功能，通過最簡單的方式呈現出來。運營人員經過系統的培訓，即可掌握全部操作，從而快速開展新零售項目的運營，從而為企業創造利益。

新零售項目實施完畢，雲智盛世還會持續跟蹤企業新零售的進展情況，並會根據企業現狀和互聯網現狀，提出更為具體的完善建議，並為基層銷售員工提供學習手冊，讓他們能快速利用雲智新零售解決方案吸引會員，提高企業銷售額。

雲智新零售為每一位傳統零售客戶提供專業的一對一客戶諮詢，每一位客戶都有一位專屬的客服人員，遇到任何問題和情況，可以馬上聯繫上雲智新零售專業客服，第一時間解決問題。

只有不斷創新，才能發展

隨著互聯網的快速發展和對零售行業的滲透，零售行業已經發展到了一個分水嶺，零售企業只有在充分了解自身的基礎上，打造一個適合自己的模式，才是創新，而一味的模仿其他人，註定在這個快節奏的移動互聯網時代，慢慢被其他人取代。

所以零售企業做新零售轉型升級，既要學習其他人的辦法，但又必須跳出別人的圈子模式，打造和成就全新的自己，這便是所謂的：學我者生，似我者死。