老司機帶你認識：產品經理該怎樣成長？

如今的產品經理到底該如何成長？作為一名老司機，本文作者提出了十個關鍵點。

產品經理這個職業，在現在一個互聯網產業風靡的時代，風光無線。與技術、運營成為互聯網公司驅動的3大核心。但是，產品經理所要具備的能力多種多樣，且需要涉獵的範圍很廣，並不是每一個產品經理都有很好的成長空間。很多產品經理貌似走進了職業的盲區。特別在這個招聘的季節，見過很多來面試的產品經理。其中有不少產品都迷失了自我價值，失去了成長的意義。

1、有一個老鳥導師帶你

如果有一個5年經驗的產品經理帶你的成長的話，我想對於產品經理來說是

幸運的。產品不僅要對自己的所在職責清晰，有時候還要負責項目推進工作。甚至有時候需要做運營的工作。所以有一個老鳥的指導下，你會成長的很快。也可以清晰自己的弱項。

2、與更多不同類型的產品經理交流

跟不同的產品經理交流，你會有不一樣的發現和了解。特別是金融產品經理，支付產品經理，商業產品經理，數據產品經理等等。這些在特殊行業和特殊職能的產品經理們，在與他們交流中你可以獲得很多不一樣的專業知識和術語，和他們不一樣的產品思維。這樣你也了解到更多知識。

3、涉及更多領域，飽覽群書

產品經理的書籍除了前幾年比較火的產品書籍，這2年的運營書籍也開始多了起來。大家對於互聯網的認知越來越深入了。包括商業書籍、設計書籍、技術書籍、心理學、哲學、科學、數據等等各種書籍都需要進行學習和閱讀。這樣可以提升自己的產品感覺。

4、參加各種相關活動，增加見聞

在這個幸運的時代，互聯網行業都是一個一直喜歡分享的行業。我們可以每周參加各種各樣的活動，聽行業中的各種各樣的大拿分享自己的經驗。我們可以學習他們的經驗得到自己提升的一次機會。

5、在生活中，時刻充滿產品思維

生活中，無時無刻不充滿的產品思維。特別是在前幾周的文章中，也提到過。產品思維是可以融入生活的每一個部分。在體驗或者思考問題的角度，都可以進行反思鍛煉。我一直堅信產品經理是一個靠思維更多的職業，所以需要他充滿時刻思考的角度。

6、每一個項目都要進行復盤

當你從一個產品從思考到實現上線，需要經歷腦圖、流程、原型、文檔、設計、開發、測試、部署上線等很多環節。在這些環節中，我們需要克服和經歷很多事。所以在每一個項目完結時，需要一次復盤，把所有的問題點各總結出來，然後進行分析。把錯誤的事情給好好分析，把正確的事情給好好傳遞下去。

7、在需求評審時，能快速思考各種思維

需求評審時，需要產品經理能快速站在各種角度進行思考。這需要很多的經驗和很快的思考方式。特別是要讓技術明白我們想要的效果的時候，更需要各種角度進行切換。這是產品經理提升中必不可少的環節。

8、在腦圖、流程、原型、文檔上不斷梳理思維

在產品本身工作中，在腦圖、流程、原型、文檔等環節，都是不斷經歷自己的思考和完善思考的過程。不過一個人的能力有限，我們需要別的產品和技術給予自己的幫助，給予更多的想法方式。這樣我們才可以提升思維方式。

9、在工作中不斷總結

在工作中，其實每一件事情，每一個工作都是有原因的。所以在工作本身的同時，我們也需要了解其中的深意。產品經理每一次迭代更新產品都是需要解決一個問題，而不是為了迭代更新而迭代更新。

10、最重要的是，你是否放棄過你的夢想？

最後一件重要的事情，夢想。因為夢想，我們才可以讓自己有成長的動力。很多產品經理其實更多的為了混混度日，並沒有自己的目標和人生價值。這樣的產品經理根本不可能做出好的產品來。