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運營商財報中透露的「尷尬」 現實 為他人做嫁衣?

通信世界網消息(CWW)近日,三大運營商相繼發布了2016年財報,與此同時,騰訊也發布了其財報。從數據對比來看,業界感慨,在總營收上運營商秒殺騰訊卻為何在凈利潤上差之千里。

為什麼大家會拿運營商和騰訊這些互聯網企業做對比,一是近些年來,互聯網企業對傳統運營商業務帶來的衝擊毋庸置疑,二是運營商具有管道的優勢,卻像是為他人做嫁衣裳,運營商這些年在努力做一些新的嘗試,只是因為種種原因在互聯網轉型路上縷縷碰壁。

先還是來看數據,2016年騰訊全年收入1519億元人民幣,同比增長達48%,盈利為414億元,比2015年增長42%。

2016年,電信經營收入為3523億元,同比增長6.4%,利潤達到180億元,比去年下降10.2%。,較剔除出售鐵塔資產一次性收益的2015年本公司股東應占利潤增長11.7%,由此來看, 2016年整體利潤是呈現11.7%增長趨勢。總體看電信在2016年實際取得了不錯的成績。

移動2016年實現營收7084億元,同比增長6.0%;凈利潤1087億元,同比微增0.2%;剔除鐵塔一次性收益因素,2016年凈利潤同比增長10.5%。

聯通收入達到2410億元人民幣,同比增長2.4%,實現本公司權益持有者應占盈利6.3億元,雖然同比下降94.1%,但是相比2015年下半年剔除鐵塔出售收益后的虧損約33.6億元已有所提升。

單從數據來看,三大運營商移動依然一騎絕塵,遙遙領先其他兩家,騰訊在利潤上也比不過移動,但利潤卻是電信和聯通的總和還多。但從營收和利潤增長率來看 ,三大運營商和騰訊來比天上地下的感覺。

當然,運營商和騰訊屬於不同類型的企業,盈利模式和業務模式都千差萬別。從運營商角度來談,傳統業務不斷下滑,數據業務雖然在保持快速增長的趨勢,但運營商更多的還是扮演管道的角色,雖然一直在尋找新興業務,但並未成功。

運營商的傳統業務正在瓦解,用戶逐漸脫離運營商的傳統業務,以春節拜年搶紅包為例,從以往的簡訊拜年到微信以及搶紅包活動 ,再也不是運營商的主場了,但這些業務都是基於網路和流量的,運營商在背後默默的作者管道支撐的工作。

另一方面,運營商收入增長之間的剪刀差愈發明顯,手機上網流量大增,但收入卻跟不上,以電信為例,2016年全年手機上網總流量同比增長130%,而全年手機上網收入同比增長43%。同時,受營改增和提速降費等政策因素的影響。在投入方面,運營商面臨網路建設方面的巨大投資,運營商加大4G基站建設力度和光網路升級建設。

當然,意識到了差距,運營商也正在努力改變。電信提出了轉型3.0戰略,全力投入到智能化市場。將著重推進網路智能化、業務生態化、運營智慧化,引領數字生態,定位於做領先的綜合智能信息服務運營商,實施「網路、業務、運營、管理」四大重構。

移動提出的「大連接」戰略,未來將從聚焦管道連接服務向平台級服務和垂直應用領域拓展,打造電信級的端到端信息基礎設施體系和內容應用體系。強調要擴大基礎連接,開放平台連接,培育新型連接,推動全球連接。根據計劃,移動2017年市場發展將聚焦移動終端、數字家庭、智能物聯與行業信息化、數字服務四大領域。

聯通董事長王曉初表示,展望未來,公司將直面困難與挑戰,搶抓發展機遇,持續深化實施聚焦戰略,堅持以規模效益發展為主線,促發展、控成本、轉機制,推動公司加快度過艱難的轉型期並加快未來業績反轉。

在當前形勢下,運營商也已經意識到了自身的問題,也不甘只為他人做嫁衣,轉型步伐已經啟動,雖然困難重重,但在萬物互聯新時代,是機遇也是挑戰,運營商要把握好這一輪新的機遇。



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