文創園淪為商業園 天津文創園發展任重道遠

創意是文化旅遊創意產業園區形成的基礎，園區以創造「體驗」來吸引消費者，使遊客進入園區后「吃、住、行、游、購、娛」所有的需求都能得到滿足。但過於被注重的體驗，卻逐漸蓋過了文創藝術的「風頭」。

什麼是文創園？

文化創意產業園是一系列與文化關聯的、產業規模集聚的特定地理區域，是具有鮮明文化形象並對外界產生一定吸引力的集生產、交易、休閑、居住為一體的多功能園區。

智研諮詢發布的《2017-2022年文化創意產業園行業市場深度調研及投資前景分析報告》顯示，文化創意產業園區主要分佈在六大區域，由此形成了六大文化創意產業集群：環渤海文化創意產業集群（北京）、長三角文化創意產業集群（上海、南京、杭州和蘇州）、珠三角文化創意產業集群（廣州和深圳）、滇海文化創意產業集群（昆明、大理和麗江）、川陝文化創意產業集群（西安、成都和重慶）以及中部文化創意產業集群（長沙）。另外，還將新增山東、安徽、福建、天津、河北和河南等地。

在大力發展文化產業、鼓勵創新的政策支持下，現在的文創園多以四種模式為主——

一、市場主導模式。市場主導模式形成的園區一般因為某種氛圍的形成而愈發壯大，最終形成某類產業集聚區。國內存在大量市場主導模式下的文化創意園區，例如著名的北京798藝術區，就是通過藝術家聚集而形成的藝術園區。除此以外，國內也存在大量因為自發性的市場交易而形成的文創園區。例如北京潘家園古玩藝術品交易園區、中關村數碼產品城等。潘家園古玩藝術品交易園區自發形成於1992年，園區周邊擁有得天獨厚的古玩交易氛圍，隨著古玩行業的發展，潘家園舊貨市場和北京古玩城周邊相繼出現了數家類似交易市場。這些市場交易方式靈活、藏品種類齊全，現在已經成為全國人氣最旺、規模最大的民間工藝品集散地。

二、政府主導模式。政府主導模式是指由政府相關部門規劃出一塊區域，市、區等各級政府在區域產業總體發展戰略和規劃的指導下，通過分析創意產業發展所需的環境以及創意人群的區位需求、空間要求和特徵，綜合評估區域經濟、社會、文化等發展狀況和環境條件，制定區域創意產業發展規劃。此種形成機制是政府規劃推動與企業市場運作良性互動的機制，此機制下開發形成的集聚區具有整體的風格。

三、企業主導模式。企業主導模式是指通過行業內一家或多家龍頭企業的進駐，帶動其他相關企業的相繼入駐與發展，最終形成的文化創意園區。企業主導模式的園區代表包括北京懷柔影視基地、北京大興國家新媒體產業基地、深圳華僑創意文化園等。

四、政府規劃、企業運作模式。政府規劃、企業運作模式的園區堅持政府引導與企業主體相結合的原則，政府通過統一規劃、政策扶持、公共服務體系的完善來推動和引導文化創意產業的發展;企業以市場需求為導向，通過市場競爭壯大和發展，在市場化運作中形成產業聚集。以政府規劃、企業運作模式發展的園區代表包括北京中關村軟體園、天津意庫創意產業園、杭州LOFT49創意產業園等。

曲折的發展道路

雖然扶持文創園的力度很大，但其發展的道路也是顯而易見的曲折，全國多處文創園的發展並不如最開始所期望的那樣好。

首先，重複建設，同質化現象嚴重。粗略估算，目前全國文創園遍地開花，出現了數千家大大小小的文創園，很多屬於重複建設，缺乏自成體系的內容。比如遊戲動漫產業，不少地方近乎每個地區都有一個動漫基地。這種一哄而上、重現當年建開發區、軟體園的場景又在文創園身上上演，造成不必要的資源浪費，並形成惡性競爭。

此外，還存在很多用文化創意的概念做房產的現象，導致創意產業同質化的出現。據一位經營文創產業園多年的業內資深人士透露，一個文創產業園從最初的規劃到逐步走上正軌，至少需要3年的培育期，而在這3年的成長期內，企業只有砸錢的份兒。部分文化產業園投資者囿於生存的現實考驗，只好讓項目匆忙上馬，招商門檻一降再降。

其次，園區頂層規劃設計存在問題。一些園區缺乏長遠規劃，對市場行情與周邊環境調研不足，對園區本身文化創意的核心定位不準確，最終導致在實際運營過程中，可發展空間不大，效益轉化後勁不足。比如一些古村落園區，由於設計的失誤，在遺址布局、功能發掘上考慮不足，在實際運行過程中，往往會與文物保護產生衝突，或者是過度開發，對文化遺產造成難以彌補的損失。

再次，創新能力不足，盈利模式欠佳，靠收房租度日。文創園的價值在於構築產業鏈，提供良好的孵化氛圍，發揮園區的產業融合價值。一般而言，一家文創園的收益，自身內容創意方面佔70%,物業佔20%至30%,這屬於正常比例。但時下，很多文創園產業結構不合理，研發活力不強，產出效益較低，淪落為「二房東」。如某家動漫文創園，幾年來嘔心瀝血拍出一部近百集的動畫片，播出後市場反響不大，連投入的成本都賺不回來。長此以往，即便靠政府補貼與政策扶持，也很難形成可持續發展的局面。

最後，理論不成體系，缺乏專業人才，政策轉化不接地氣。文創園目前還處在粗放型階段，較之國外的文創園，我們還缺乏豐富的歷史積澱，尚未形成完整的理論指導體系。人才缺失也是制約文創園升級轉型的重要因素之一。目前，文化產業相關行業需求與人才儲備之間存在缺口，高素質文創型專業人才以及綜合型專業人才還比較缺乏，對政府的文化產業政策如稅收減免、土地使用、市政配套、基礎設施建設等方面領悟不透，導致無法將政策轉化為接地氣的具體項目。

津城文創園的陷落

津城眾多文創園的現狀也是不容樂觀，拿其中C92為例，南開區C92文創園被市委宣傳部和市文化廣播影視局聯合命名為第二批天津市文化產業示範園區。最開始有72家企業進駐園區，文化類企業佔52家。園區定位於文化與創意、文化與科技相融合，通過創業導師團隊輔導、無抵押貸款、提供政策諮詢服務等多項措施，支持小微文化企業發展，促進創新創業，是舊廠區改造升級的新標杆。

但C29文創園近來文創人才流失嚴重，各種美食餐廳卻越來越多地擠占著文化創意公司的生存空間，而市場導向是其主要原因。據記者調查發現，天津本地市民多青睞美食餐廳，對園區內文化創意方面的展示興趣不大，但這種無興趣卻表現得較為畸形，因為人們貌似只是對天津的文創園關注不夠，每年有無數的天津遊客瘋狂湧向北京798創意園區。這種「別人的都是好的」的尷尬情景是怎樣出現的呢？

天津C29文創園缺乏科學的合理布局，沒能打造完整的產業鏈，使得園區內文創公司後繼力不足。文化產品的創作、生產、加工、銷售應是連成一體的，才能形成有機結合的產業鏈條，將藝術家的創意成果轉化為企業家的經營資源，從而實現創意市場化和產業化。作為園區方，C29文創園對入園企業設置的門檻較低，造成同質化企業過多，導致了有限資源的激烈競爭。在如火如荼的文創園建設氛圍下，文創行業實則仍處於起步階段。文創產業看似熱鬧，但極為容易受制於資源整合不夠、專業人才短缺、資金投入不足等原因，使得文化創意和設計服務與相關產業的融合尚沒有釋放出應有的能量，不僅難以持續為相關產業發展注入活力，也造成了文化產業自身發展後勁不足。

園區內各種富有創意的名字讓人眼花繚亂，然而行至今日，大多文創公司卻已然失去了當初的風采，規劃的不合理、監管的失調、經營者與商戶間難以調和的矛盾，都成為了文創園失去其本身應具有的藝術吸引力的催化劑。文創園變成了茶、工藝品、餐館的聚集地，從外面看起來首先感覺是一個美食城。文化讓道於商業，對商業價值急功近利過度挖掘，使得原本打著「文化創意」旗號的產業園悄然變味，園區「文化氛圍不足」。「不僅是消費者，包括很多企業自己也不太明白什麼是文創。90%以上的商家說不清文創到底是什麼。有的商家銷售工藝品毫無特點，我們從中看不到『創』。」

相比C92的美食商業化，棉3文創園開園至今，與眾多學生、院校、文化創意單位和個人合作，融匯眾多文化創意工作室、設計類公司、手工創意體驗中心等數家，且在未來發展定位中，也始終堅持文化創意為主、美食娛樂商業為輔，實現了文創園的本質。

同時，對於北京文化創意園區的追捧而看不到天津本地文創園價值的現象，固然有一部分盲目追求潮流的原因，但更多的還是文化創意產業工作的宣傳力度不足，文化藝術氛圍不夠，很多人甚至不知道天津的文創園都有哪些。而作為國內運營最成功的文創園，北京798在不到一平方公里的區域里聚集了265家左右從事文化藝術類展覽展示的機構，每年有30多個國家的3000餘場各類時尚活動、品牌發布會，還有各種音樂節、時裝節、藝術節。而798早期同樣經歷過無序不規範的自發發展階段，隨著藝術品市場的回落和房租的水漲船高，越來越多的藝術家選擇撤離798,與此形成鮮明對比的，是外地遊客和本地餐飲、服裝、工藝品店的蜂擁而至。在這種情況下，798的運營方通過提升硬體和軟體設施，滿足了未來的多元化業態發展。

文創園是需要不斷調整的，包括空間位置、配套比重、盈利模式的調整。配套設施比重不能超過30%,並應隨著可出租空間越來越少不斷縮減。定位也應準確，文化產業開發一定要找產業優勢，而產業優勢與地域性息息相關，不可簡單照搬、複製，只招收符合定位的優秀企業。

「文化是慢慢長出來的，文化創作是需要放鬆和時間，不能急於在文化產業投資和運作中賺到錢。保持文化定位，去商業化、公共化、市民化是長期發展的方向。」由此看來，天津的文創園還要多學習，還有很長的路要走。