為什麼魅族加入了阿里，反而越做越差？

為什麼魅族加入了阿里，反而越做越差？

曾經在手機市場上靠物美價廉取勝的除了小米還有魅族，然而如今小米縱橫捭闔，無往不利。而魅族卻越來越叫好不叫座，兩相對照令人不勝唏噓。那麼為什麼魅族加入了阿里，反而越做越差呢？讓我們看看網友觀點。

小崔說手機：阿里的投資並不是無條件的，而是對魅族有要求的，什麼要求呢？魅族當年的出貨量必須要達到2000萬台，否則阿里將進一步收購魅族的股權。而熟悉黃章的人就知道，當初雷軍想要分一杯羹都不可，更何況是阿里想要分一大杯羹呢。所以魅族開闢了全新的產品線，魅藍，用以刷銷量，魅藍又開發出了多個系列，這就造成了魅族的產品線急劇擴增，甚至隱隱有混亂的趨勢，而由於魅族本身的研發能力跟不上，所以出現了每月一場演唱會還有科技以換殼為本的鬧劇。魅族犧牲了自己小而美的堅持而換來了如今的成就，對於老魅友而言，是心痛的，對於黃章而言，又何嘗不是如此，只希望魅族能堅守本心，如此罷了。

蘇秦小哥：魅族越來越多地打上了阿里的印記，也越來越懂得去在營銷上下功夫；而且在某種意義上，魅族身上曾經具備的專註、小眾、獨立、追求極致的獨特氣質也越來越少，甚至可以是說沒有了。在10月21日的新品發布會上，魅族延續了請明星現場獻唱的傳統，將鄧紫棋請到了現場。兩首歌過後，依然是老白那不太標準的普通話，高喊著「金屬潮流民主化」的口號，魅藍Metal手機被正式發布。這款手機除了是魅藍產品線里的第一款金屬外殼的手機，還有另外一個特殊之處：其系統是基於阿里YunOS的。

鑒於阿里與魅族之間的投資關係，魅族在手機系統層面對於阿里YunOS的提攜和支撐是完全可以理解的。但是從此次發布會來看，阿里和魅族之間的關係似乎沒有那麼簡單。早在這場發布會之前，魅族就已經對主角魅藍Metal這部產品進行了連番預熱：先是打出了「金屬潮流民主化」的口號，緊接著提前曝光的魅族新品邀請函也附上了一個金屬材質的后殼；再後來魅族又請出了諾基亞這位老前輩以致敬之名行宣傳之實。而且，魅族更是把金屬的英文單詞「Metal」直接作為產品名稱。千方百計地試圖以金屬材質的高端屬性來抵消魅藍品牌的低端感，魅族也是煞費苦心了。不過還沒完，為了讓更多人知道這部手機的出現，魅族又請來了近年來人氣飆升的鄧紫棋為其助威。如此這般陣勢浩大，甚至可以比得上魅族年度旗艦Pro5發布會時的情景了。然後魅藍Metal發布之後，引起了一片驚呼；很多人開始為魅族的中端旗艦MX5抱不平，因為兩者在配置相近的情況下卻遭遇了不同的價格定位，而這種定位差對於MX5而言是極不公平的。MX5在最為主要的幾項硬體配置上的確比魅藍Metal高一些；但是很明顯，這種差別看起來非常微小，並不像是不同檔位的產品之間的差距。至於其他重要方面，比如說指紋識別等，二者沒有什麼差別；甚至於魅藍Metal在金屬調色工藝上的成本比MX5還要高一點。所以綜合來說，MX5的硬體配置的確比Metal好一點，但很微小；這種硬體上的小小差距根本不足以支撐二者之間700元的差價。所以不難想象的是，二者實際上已經構成了直接競爭關係；而由於魅藍Metal在價格上的絕對優勢，消費者在面對這兩款產品時，顯然更傾向於選擇它。所以，實際上魅藍Metal的出現實際上是非常尷尬的，它已經徹底打亂了魅族之前早已設定好的中高低三條產品線策略；這對於魅族來說，也是非常不利的。當然，魅族不可能不意識到這一點，它之所以推出這款產品，自然是有其原因的。

吉米科技秀：首先要糾正一下，魅族並不是加入阿里巴巴，而是阿里巴巴戰略性投資魅族。而且在阿里投資魅族之後，魅族的手機銷量是飛躍式提升的，可以看近幾年的手機銷量排行榜，魅族以前每年銷售三四百萬台手機，和阿里合作之後銷量飆升到每年兩千多萬台，因此並不存在越做越差的說法。實際上，經過這兩年的合作，我們也能看到阿里投資魅族對雙方來說是共贏的。魅族擴大了自己的智能生態系統，不但手機業務得到飛躍發展，其他智能終端產品也打開了市場，形成魅族自己的生態鏈；再反觀阿里，通過魅族的手機及其他智能產品把阿里的數據分析服務、電子商貿還有YunOS得到了更好的推廣和普及。個人感覺這樣的合作對消費者來說是好事，現在魅族的產品也非常豐富了，而且線下的專賣店也越來越多，現在全國已經有超多2000多家了吧。去專賣店不但可以選購手機產品，還可以選購其他智能產品和生活周邊產品，感覺很方便。現在魅族旗下的魅藍手機被稱為青年良品，這個系列的產品也是延續魅族追求極致的理念，為年輕人打造涵括「品質、體驗及價格」的產品。魅藍手機有一些會搭載阿里的YunOS系統，通過代表互聯網主流用戶的年輕人來使用阿里的YunOS系統，對阿里的大數據雲服務，電商服務都有很好的推廣作用。去年和今年，魅藍手機連續兩次推出了助力聯考考生的公益福利活動，不但有送手機活動，還通過全國各地2000多家魅族專賣店在各個聯考網點為聯考考生和家長在考點免費提供飲水、電話、手機充電、交通指引、上網和休息等服務。我覺得魅族這種公益活動，可以在廣大青年中樹立好得品牌形象，對魅族的發展是有助推作用的。

做優而不作憂的孩子：作為一個用過HUAWEI，魅族，小米等國產手機的大學生。說幾句個人看法。當初拿到阿里的投資，魅族一個勁的開發布會，燒了不少錢。如果當時用這些錢和高通談判，結局會不會不一樣。不理會高通，很有骨氣。然而後果很慘，畢竟魅族面對的是，小米這樣極具性價比的對手。魅族的mback很好，我承認。但個人感覺只是代碼問題。後來，zuk做了Utouch，感覺更厲害。魅族的市場定位有問題。一開始就是做小而美的手機。系統簡單一用，也挺流暢。但是，體量不夠就沒辦法出名。.阿里給的投資用來買晶元，比如三星的，聯發科的p20,x30～做線上和線下廣告，別開發布會了。