高階產品經理的思維

註：論產品分類中的「時空」，看我們和我們的產品身在何處。

近兩年，O2O、內容創業、在線教育、企業服務、AR/VR、AI、區塊鏈...等等成為業界熱詞，產品經理們也用同樣的關鍵詞來介紹自己「我是誰？在做什麼產品？」

這些關鍵詞，都從不同的維度對互聯網產品進行分類，例如：按產品形態、運營模式、行業領域、技術類型等等。

分類是認識、理解世界最常用的方式之一

無論是否互聯網行業從業者，都通過不同的產品分類方式，形成各自對互聯網產品的認知。

除了自我介紹，通常在以下場景，我們會使用各種產品分類進行描述或研究：

1、方向選擇：包括找工作、創業方向定位、分析投資領域、長期未來規劃等

2、競品分析：理清與競爭對手的相對位置，用於寫融資BP、決策差異化競爭方案等

隨著互聯網滲透到各個角落，在與具體的行業結合時，都需要專業的互聯網從業者。於是，產品經理們，在方向選擇上也有了更多可能，憑藉自己的專業優勢，幾年內跨越不同的領域也不再是稀奇的事。

產品經理們，似乎成了天然的「跨界者」。

先來個栗子

曾經在分析自己的創業項目時，做過一些粗淺的分解，主要包含 空間（行業）和時間（趨勢）兩個分類維度，在此簡要分享。

通過每年各大諮詢機構的行業互聯網分析報告，可以在一定程度上，了解各行業的互聯網滲透與發展情況。（因參考資料較多，以下圖表僅舉例說明）

1、從行業分佈情況，看各領域的產品現狀

例圖1為2016年新成立公司的行業分佈。企業服務和電子商務在這一年爆發，如果此時正在從事或正準備進入這兩個領域，就要考慮如何快速在千軍萬馬中殺出一條血路，活下去；另外，工具軟體、遊戲類似乎新增的競爭對手較少，是不是就可以避開激烈的戰場？這還要看看它的歷史。

2、從行業歷年趨勢，看產品的發展歷程

例圖2為各行業歷年發展趨勢，金融和消費生活在2012-2014年，新創企業增速最快，成為風口；而工具軟體、遊戲動漫的回落趨勢明顯，也許正在經歷著市場淘汰期，或者是市場已被幾大巨頭佔領並步入競爭穩定期，其他選手更不敢輕易殺入。

3、深入某個細分領域，看產品的發展路徑

此處以B2B電商為例，圖3為B2B電商發展歷程。在2000年左右B2B1.0興起，以信息黃頁為主要產品形態；隨著經濟的發展，大量行業面臨產能過剩，逐漸從賣方市場進入買方時代，同時IT技術的高速發展和PC的普及，讓更多參與到了B2B互聯網化的戰場中，同質化競爭嚴重；近兩年，移動互聯網、大數據、在線支付等廣泛應用，讓市場運營模式更加多無化，垂直B2B快速崛起，進入B2B2.0時代。從中可以看出，現階段B2B領域的進入者必須要有深厚的行業沉澱和雄厚的行業資源。

從時間維度，看產品身在何處

當一個產品啟動時就有了它的定位，從商業模式角度，可以按照用戶類型、用戶需求、用戶關係、產品形態、關鍵資源、盈利模式、運營模式、技術類型等產品分類。

隨著產品的迭代發展，這些細分的定位會發生轉移。比如用戶類型可能會從2C演變到2B，運營模式可能會從純線上演變成O2O，這些都由產品所處領域的互聯網滲透程度來決定。

而要看清自己的位置，需要從宏觀的角度（空間和時間）來審視它的過去、現在和可能的未來。

空間維度，即行業、領域；時間維度，即發展路徑、趨勢。

這裡主要說說時間維度。

互聯網對某個領域的滲透，往往會經歷4個階段：

1、探索期：通常是技術應用的早期，會有少量公司進入嘗試，有時參與者少是因為存在一定的技術壁壘或行業壁壘，比如當年的語音和圖像識別，現在AI、區塊鏈、工業4.0等。如果你參與的產品在這個時期，就需要有足夠的耐心，資本方面也只會有少量有實力有情懷的參與者。有的領域在探索期需要經歷5年、10年，甚至更久。

2、爆發期：當驗證出一定的商業模式或技術成熟后，會有大量的公司進入戰場，當然這背後還有一股強大的力量——資本——在助推著，這個時期的產品都是媒體報道和日常討論的焦點。如果你參與的產品在這個時期，那麼恭喜你，用最快的速度積累自己吧。

3、淘汰期：經過廝殺后，必有大量出局者。一種是市場的洗牌，如現在正如火如荼的共享腳踏車；另一種是進入冷靜期，如前兩年火爆的O2O上門創業潮。如果你參與的產品在這個時期，唯一一件事就是拚命活下來。

4、平穩期：即成熟期，會有幾個產品脫穎而出，並獲得該領域的市場認可。產品進入平穩地迭代和演變，往往會向平台與生態演進。如果你參與的產品在這個時期，你實際上參與的是一個帝國的建設過程。