「超級IP計劃」之關鍵詞的力量03：商業模式

時隔這麼久，終於對外發聲。

這次帶給大家的是一個新的改變計劃：超級IP計劃，尋找一批跟我們一起前行的人，推進藝術互聯網的科學化進程。

對於這批我們正在尋找的人，我想說：這件事，絕對值得做。我更想說的是，在即將到來的IP+時代，做不成IP，就是死路一條！

也許，你在線下很有名氣，在各種圈子裡，響噹噹的人物一枚，但是，在互聯網上呢？在移動互聯網上呢？或者微信上，8億多用戶，又有多少人知道你呢？又有多少人傳播你呢？

其實，「超以億級的個人在互聯網上都沒有自己的IP，把互聯網當做工具，而沒有當做生意去經營；超以千萬級的企業在互聯網上沒有自己的入口，他們依靠淘寶、天貓、京東等電子商務扒皮；超以十萬級的細分行業領域都缺少有價值的行業IP，他們在瘋狂的尋找互聯網的入口而不成行。」

所以，才有了這次的「超級IP計劃」。

第3個關鍵詞：商業模式

商業模式，是管理學的重要研究對象之一， 大多MBA、EMBA等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注，企業在市場中與用戶、供應商、其他合作夥伴的關係，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流，這些都是關注的要點。

所以，企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式，稱之為商業模式，也稱之為「盈利模式」。

包括我們提出的「超級IP計劃」，同樣不能沒有商業模式設計，這年頭，說句不客氣的話，不以盈利為目的的企業，就是在「耍流氓」。

有史以來，企業的商業模式主要分為四個階段：

第一個階段：以產品為中心，典型代表如可口可樂、聯想電腦等。

第二個階段：以服務為中心，典型代表如IBM、微軟等。

第三個階段：以平台為中心，典型代表為亞馬遜、天貓、京東等，為目前主流的商業模式，可以稱之為「平台經濟」。如今，平台經濟的紅利期早已經過了，現在入口門檻很高。

第四個階段，以人為中心，典型代表形式為社群，以人為核心的商業渠道逐步成為主流，這個是商業模式發展的現在和未來階段，可以稱之為「社群經濟」。

電商，或者微商，大都是在「商」字上下功夫，以追求利益的最大化，而在消費者和企業之間都需要一個過度的環節，這個關鍵環節可以用「社群經濟」來卡位，主要目的是建立消費者和企業之間的認同，或者信任，從而產生持續成交。

從另外一個角度講，任何一種商業模式，其核心為一個「賣」字，主要有賣產品、賣廣告、賣服務、賣模式這四種，紅珊瑚收藏家賣的是產品，咪蒙賣的廣告，新榜賣的是服務，得到賣的是模式。

所謂是，不同的企業，賣的境界不同，所以，才有人成了街頭小店、地攤，有人成了京東、阿里。

備註：

「超級IP計劃」即將發布，-v），了解跟進詳細情況。