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創業者要想成功,必備這4大能力

需要有制定目標的能力

想做一件事情,或者是準備做一件事情之前都需要一個明確的目標。創業也不外乎。

準備創業之前一定要有一個清晰的目標,知道自己想要做什麼,而如果你什麼都還沒有想好,只是先先試試看,那麼抱歉,你是做不成大事情的。

制定目標是個技術活,創業者的目標需要隨著公司的經營而不斷變化調整。創業者的目標還得貼合實際。王健林可以定一個賺1個億的小目標是因為他一天就能實現一次目標,那如果你讓一個剛開始創業的小老闆定一個「年底賺1個億的小目標」誰都覺得你在痴人說夢。

創業者的目標能力對於企業來說非常重要,決定了企業的發展走向,決定了員工奮進的熱情,更是代表了創業者自身的水平。

需要有專業能力

所謂的專業能力可以用兩個字來概括——「懂行」

如果一個行業你什麼都不懂就貿然的殺進去,那麼你的創業失敗率肯定是99.999%,為什麼呢?

因為,一個創業者的專業能力是能把控住公司局面的重要因素。

你「懂行」,你就會知道你需要什麼樣的人,該給多少錢。

你「懂行」你可以控制公司的產品的質量。

假如你「不懂行情」,不論你是開一家店也好,開一個公司也罷,只要涉及到技術層面的,你問員工要質量,員工就問你要錢,你給的錢太少,員工分分鐘就炒你沒商量。

老家有個親戚,當初看影樓行業比較暴利,就跟風也開了個影樓,自己做老闆。

招聘了個挺年輕的攝影師,影樓嘛,最重要的肯定就是拍出來的照片好看人家才買你的賬。

攝影師技術不錯,口活兒也不錯,總是能將客人哄的開開心心的,客人介紹的新客戶都是指明讓他拍攝的。他很清楚他在店裡的重要性,以及創造的利益,認為自己應該拿到更多的錢,我那個親戚就不服了,心想,你是看我不懂把我但傻子咯,別人店裡的攝影師都是這個價,憑什麼你要加工資?

攝影師氣憤的走了,後來親戚的影樓越做越差。他不懂攝影,也不懂影樓行業的一些潛規則,好的人才,必定需要一個漂亮的價錢,什麼都和同行業比而不會權衡利弊,再加上他根本沒有行業經驗,倒閉也都是必然的。

縱觀古今中外,成大事者,身邊都不乏得力的助手。作為公司的創始人,團隊的領頭羊,創業者必須得擁有識人用人的能力,什麼人能用,什麼人不能用,什麼人該放在什麼樣的位置,這都是你需要考慮的。

馬云為什麼能成功,就是因為他在創業初期就能籠絡到了阿里巴巴「十八羅漢」,最艱難的時候他們都願意跟著雲,最後才一起拼下了阿里帝國,這就是馬雲識人用人的能力。

俗話說「一個好漢三個幫」,假如馬雲沒有「十八羅漢」,劉備沒有諸葛亮,曹操沒有郭嘉、荀彧,他們是無法成功的,創業者的能力再強,都需要他人的輔助。只要你需要人,你就必須得懂得識人用人之術,不管在什麼時候,它都能為你如虎添翼,錦上添花。

革新的能力

革新指的不僅僅是制度上的創新,更多是指創業者思想層面的革新。

認識一位連續創業者,三年前他做了個創業項目,從現在看那時候是思想太超前了,走在了時代的前端,但是市場和用戶卻還沒準備好,智能手機未能普及,最後創業失敗了。

三年後再乾的時候,市場已經飽和了,他卻還像沉浸在過去的夢裡,渾然不知,用過去的經驗來指導今天的路,結果呢,創業又失敗了。

這個時代變化的很快,一個項目可能你還停留在想的地步,別人就已經把他做出來了。一個創業者的成長應該就是不斷的更新自己的知識以及思想,一個人要是只滿足於當下的狀態或者是把過去一些經驗也直接套過來在現在用,那麼他就不適合創業。

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真正偉大的創業者都是不斷革新的,沒有誰能永遠抓住風口,革新才是進步的最好方式。

當然,偉大的創業者肯定都稀有的,雖然大部分人都無法達到他們的境界。但是我們也必須擁學習有這四種能力,停滯不前,就是落後!

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